摘要：目前，随着人民生活水平不断提高，我国对建筑行业有了更严的标准，特别指出建筑工程项目管理中的目标控制。项目管理工作的开展基本条件是建立完善、合理，真实有效的目标体系。因此，本文就控制成本目标、控制质量目标和控制进度目标等几个因素对建筑工程项目管理目标的建设进行系统分析，并根据实际情况，引入和借鉴国外的先进技术，同时使用网络信息技术对项目管理的进度和质量进行科技化管理，并明确资金的精细化管理来进行阐述，以期望为我国的工程项目管理提供参考，为提升建筑质量及控制成本做出贡献。
关键词：项目管理；成本；质量；进度
引言
如今，我国国民经济的飞速发展，城市化基础设施建设地不断增强，国外先进科学技术地不断引入，进而推动了整体建筑行业的良性发展。近年来，建筑行业取得了一定的成绩，同时建筑工程的规模不断扩增，建筑工程的项目也越来越庞杂。建筑工程的项目管理在整个工程的顺利开展的过程中起到的作用是尤为重要的，甚至成为了影响整个项目工程的成功与失败的主要因素。在建筑工程项目管理的过程中，要与具体的施工进程相结合，以确保有效地把控质量目标、进度目标和投资目标这三个最主要的目标，提高企业的经济效益。
一、建筑工程项目管理目标控制的主要因素
（一）控制项目的工程成本
随着社会经济地不断发展，项目经理要根据国内和国外的建筑工程现状，结合施工图纸，对与工程项目相关的新产品、新技术和新设备等做一个全面的分析，以便更好地合理规划成本。每个工程项目地开展，必须在保证施工质量的基础上，对成本做好有效的控制。项目工程的管理部门务必要求各项费用的使用情况，以合同中规定的条约为准，严格的落实项目资金地使用与到位情况，逐级上报并得到相关的批文和签字，将条款风险控制在萌芽之中。项目部门要建立健全奖惩制度，奖励节约，浪费必罚。在工程项目的施工的后期，以节约成本为前提，积极地妥善处理因为各种原因遗留的工作问题，并与委托方作好交接工作[1]。
（二）控制项目的工程质量
项目工程的质量管理的每一项工作都要体现在细微之处，所以要求每一个项目工程的相关人员务必具备充分的耐心和高度的社会使命感。对于建筑工程项目来说，质量是整体工程项目管理目标的中心，关系着总体工程的投入运用后的社会成效。基于此，相关部分应就施工过程的整体环节建立岗前教育培训制度，提高施工作业人员的思想认识，确保其能够根据不同作业类型的要求，按照不同的设备，选择适合的工艺，以保证质量的达标。在工程项目施工的过程中，项目管理部门的检查和监督人员对于一线工人的作业方法、操作步骤等流程，严格依据相关规则，判定过关标准，同时进行实时监控，杜绝因偷工减料，遗漏步骤等现象，而出现次品、差品的不良行为。
（三）控制项目的工程进度
项目工程进度管理是要为了要保证在规定的时间内完成全部的任务，但是在具体的施工过程过程中，总会出现不确定的状况阻碍施工进程，直接影响建筑工程项目是否能够顺利地进行施工。所以项目工程管理部门要用动态的眼光看待突发问题，实时监控各种施工场景，一旦发现有不妥的地方，及时有效地进行处理，将安全隐患根绝在源头之中，以便于很好地把控项目工程的进度。项目管理部门要根据法律法规，对现行的规章制度进行修改和补充，并实行定职定岗定责制度，将进度监督落实到每一个施工岗位，保障工程进度的顺利进行。在工程项目的施工阶段，项目部的各项工作应时刻与施工进度保持协调，避免因为双方的进度不匹配，造成工期的拖延，阻碍了工程进度[2]。
二、建筑工程项目管理目标控制的实施措施
（一）对目标成本实施精细化管理
1.对目标成本的全面策划
实施成本管理，需要从项目的开始阶段进行，对成本进行策划。在项目立项之时对成本进行评估，正式立项之后以项目成本为目标，进行全面的成本测算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在测算过程中要根据工程的实际情况实施，保证其准确性。
2.对成本目标进行细化
建筑工程是一项综合工程，其中涉及颇多，是各个方面的有机综合体，因而在对成本进行控制时，可以进行更加细致的划分，将总成本划分为各个小单位成本。如材料成本、人工成本、机械设备的租赁成本、运输管理成本等。通过细化成本，使管理能够更加的精细，再进行管控时目标更准确。经过细化之后，每项成本的管理都可以由专人负责，使责任更明确、管理更到位[3]。
3.实施成本核查措施
在实际施工过程中，资金的使用和预期计划有时会有出入，当工程进行过程中出现特殊情况时需要对计划进行修改，此时会对成本管理造成影响。为了能够了解资金的使用，需要对实际的使用进行核查，避免实际情况与原计划出入较大的情况发生，能够对成本的使用做到心中有数。
（二）引进信息化技术对工程质量和进度进行管理
1.构建项目目标的管理系统
为了能够对工程质量和进度进行良好的管理，企业在进行管理工作时需要针对项目的实际情况构建相应的管理系统。企业的管理部门可以根据自身特点进行管理系统的组建，搭建好组织框架，为工程的进行提供基础支持。在进行项目建设时，可以根据实际需求进行针对性的补充，使管理既能够符合企业要求又能满足实际的需求。
2.积极利用计算网络技术
计算机技术经过几十年的发展，已经与人们的生活息息相关，深入到了各种行业当中，为提高工作效率以及质量提供了帮助。随着技术的不断更新换代，网络云技术、大数据平台等新型技术已经在生产生活中获得了应用，促进了人们工作质量、生活水平的提升。在建筑工程中引入计算机网络技术，能为工程提供更多的信息支持。众所周知建筑行业需要大量的建筑材料、工程机械、施工人员，这背后需要充足的资金以及完善的管理作为保障。通过网络平台，项目可以搜索各种相关信息，从而对质量管理、工程进度控制上的问题进行解决。
3.积极引进BIM技术
在现代化建筑施工技术中，随着技术的创新发展，出现了大量的新的施工技术，这些技术为建筑的顺利进行提供了强力支撑。在这其中，BIM技术的开发与应用为工程的施工控制提供了便利。通过运用此项技术，可以在计算机平台上对工程进行模拟，如建筑内部的管线的铺设、每天施工的进度以及在此基础上工程需要的时间，都可以进行演示。利用此技术能够对施工的进度控制进行更精准的管理，并且在建设中如果遇到需要更改设计的情况，使用BIM技术能够对各修改方案进行直观的演示，从而选择最优化的设计，在保障施工质量的同时，能够避免资金的浪费[4]。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理工作还是十分复杂的，要妥善的处理好项目工程的成本、质量和进度，这三者之间的关系。项目管理部门要对目标成本实施精细化管理，首先在科学成本策划的基础上，对成本目标进行细化以确保专人专职专岗，提高了实施的成本核查的效率。同时项目部要引进信息化技术对工程的质量和进度进行管理，以构建项目的管理系统、利用计算网络技术、引进BIM技术为主，从而使项目管理的方案更加全面和优化，促进了建筑工程项目的深入性发展。
参考文献：
[1]王忱，王若涵.建筑工程项目管理目标控制研究[J].建材与装饰，2017（27）：188-189.
[2]张运旺.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].中国室内装饰装修天地，2018，000（013）：127.
[3]谢霜.建筑工程项目管理如何实施工期进度控制[J].建筑工程技术与设计，2017，000（022）：2856-2856.
[4]刘勇，黄玉亮.建筑工程施工进度的控制与管理[J].工程技术（文摘版），2017（18）：00306-00306.
论文作者:颜惠江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
标签：成本论文; 项目论文; 目标论文; 工程论文; 建筑论文; 进度论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第33期论文;