摘要：经济持续稳定的发展，人们的生活水平和生活质量不断提高，城市化建设繁荣发展，促进了建筑工程行业的不断发展。在现代化背景下，需要建筑工程行业不断提高管理水平，提高建筑工程行业的整体质量。从目前的建筑工程行业现状来看，在建筑工程管理上还存在不少问题，都直接影响着建筑行业的发展。因此，建筑工程行业要从长远发展考虑，重视管理，提高自身管理水平，采取科学有效的措施，提高整体工程质量，使其在市场竞争中更具优势，促进建筑工程行业持续稳定地发展。
关键词：建筑工程；项目管理；现状
1建筑工程项目管理的重要性以及管理内容分析
1.1建筑工程项目管理的重要性分析
新时期，建筑领域的蓬勃发展，对建筑工程企业提出了更高的要求，加强建筑工程项目管理显得尤为重要。通过对建筑工程项目的有效管理，就能最大化的降低投资成本。强化建筑工程企业的项目管理，对减少项目中的人力、物力资源的浪费有着积极作用，能提高建筑企业的市场竞争力。建筑企业承包工程项目，要经历投标报价以及中标签约等环节，加强工程项目管理工作，有助于建筑企业经济效益的提高，能最大化的节约投资成本。实施建筑工程项目的管理工作，对提高建筑工程整体质量安全同样有着积极作用。当前，人们的生活质量不断提高，对自身的居住、生活环境也更加重视。建筑工程的施工企业需要不断提高，以应对群众的需要，才能在市场中获得有利发展。它们面临着更大的生存压力，就更需要注重自身的管理水平提高。
1.2建筑工程项目管理的内容分析
建筑工程项目的管理涉及到诸多的内容，管理的主体不同，对应项目管理的不同内容。在业主项目管理方面，这是全过程的，就分成项目决策以及实施环节。建筑工程项目是一次性的，决定了业主自行项目管理有着很大局限性。在工程建设总承包单位的项目管理方面，也是全过程的工程项目实施过程，包含着项目工程的设计以及施工方案等。建筑工程项目的管理有着系统性以及针对性和程序性的特征，而涉及到的管理内容也能呈现出系统化，在管理内容中，设计单位的项目管理以及施工单位的项目管理，都是重要管理内容。建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。前者共七大块：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。后者主要是现场综合管理与应用，内容包括以上七大块，另有招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等。
2关于建筑工程的管理现状分析
2．1管理人员专业素质较差，管理模式处于混乱状态
建筑工程的管理人员对建筑工程管理措施的有效施行起着至关重要的作用，其专业素质的高低将直接影响建筑工程的整体质量。就目前的管理现状而言，大多数管理人员都存在严重的管理经验不足和专业素质较差等问题。同样，建筑工程的主要施工人员为劳动人民，且在具体施工前往往缺乏一定的岗前培训教育活动，专业素质得不到有效提高。除此之外，一些管理经验相对较为缺乏的人员，无法制定科学合理的人员调配制度，导致建筑工程劳动力安排不合理的情况时有发生。
2．2建筑工程不具备健全的管理体系，专业化程度较为薄弱
现阶段，建筑工程管理过程中存在的最突出问题就是管理体系不够健全完善。通常情况下，健全的管理体系必须具备相应的管理部门和管理制度，并且根据实际工作内容安排专业化的管理人员，不同部门的管理人员做好不同的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经相关调查发现，目前仍有部分建筑企业对工程管理体系的不重视或是为了最大限度节约资金成本，对管理部门和管理人员进行任意压缩减少，工程管理体系无法得到明确完善，无法展开高效的管理工作，对建筑工程整体质量也会产生一定的不利影响，阻碍建筑行业的健康发展。
2．3建筑工程的管理模式较为陈旧落后
目前，大多数建筑企业仍在沿用传统的管理模式，导致建筑工程中的大部分施工任务由施工单位来承担，而从现有的施工团队角度来看，其施工人员的专业能力和综合素质较差。在实际管理过程中，需要对施工人员进行安全施工、施工技术等方面内容的综合培训，这样建筑工程的资金成本就会大幅度增加，导致工程资金投入和产出严重不成正比，建筑工程的管理工作也会出现一系列问题。如果依然使用以往的管理模式，必定会导致建筑工程管理成本最大限度提高，企业势必会为了平衡资金投入，降低其他方面的投入，因此对建筑工程的整体质量也将无法有效保证。
3建筑工程管理的控制措施
3.1改革建筑工程管理责任制度
在建筑行业中，工程管理不科学，责任不明确，个别建筑企业存在一定的转包现象，这给建筑工程管理带来一定困难，在工程质量管理中存在复杂现象，人员结构复杂，岗位责任不清楚，没有建立一个完整的管理责任制度，给工程的生产与安全带来一定弊端。因此，必须建立一个建筑工程管理责任制度，即每个工作岗位专人负责，实现岗位责任制，不管哪个环节出现问题，都有专人负责。这样的模式对提高工程质量，确保工程安全等问题起到重要的保障作用。建筑工程管理是一项复杂工程，必须按照科学的管理，完善各部分的职能，建立一个符合现代工程发展规律的、工程管理安全责任的制度。
3.2提升施工人员综合素质
施工人员的素质决定工程的质量，建筑施工人员结构复杂，整体素质不高，对工程质量势必产生一定影响，必须有效提升施工人员的综合素质。不仅要提高技术，管理水平更加要科学合理，要激发工人积极性，创造更大的价值。在新时期，建筑工程施工过程中，要提升管理质量，首先必须拥有专业能力和综合素质较强的管理人员。只有这样，才能保证全面落实各项管理制度和措施，加大对每一个施工环节的监督和控制力度，最终为提升工程整体施工的安全性和稳定性奠定良好的基础。因此，建筑企业在经营中，必须进行科学的规划，增加资金的投入，对过程管理人员进行有效的培训，促使其充分掌握先进施工技术原理及具体应用，增强责任心，要全身心投入到工作中，为降低企业成本、提升企业的综合竞争力做贡献。在企业经营过程中，要通过定期和不定期培训，对管理人员的安全意识进行考核，促使在长期的学习过程中养成良好的管理习惯，并养成坚持学习的良好习惯。
结束语
随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑企业若想最大限度提高自身的综合实力，保证自身稳定健康的发展，就一定要提高自身对建筑工程管理工作的重视，且在进行管理工作时，要不断进行管理理念和模式的创新，提高管理人员的专业技能和综合素质，加强对建筑工程质量安全的重视程度，从而为建筑企业的健康发展奠定良好的基础。
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论文作者:余茜1,杨艳2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/10
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 项目管理论文; 工程论文; 措施论文; 《基层建设》2017年第23期论文;