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【摘 要】建筑施工工程的质量管理与控制是一个复杂的过程，质量管理与控制贯穿整个施工过程，因此，企业必须做好质量管理工作，对施工的各个环节进行严格把控，加强对施工人员素质的培养，加大对施工材料及设备的检测，建立完善的质量管理体系，这样才能建设符合标准的过程项目，使得企业在社会上树立良好的品牌形象，提高企业的信誉。本文笔者对建筑工程管理质量的有效措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】建筑工程；质量；管理；措施
前言：为了更好地促进建筑工程管理水平的提升，强化建筑施工质量控制成效，作为新时期背景下的建筑施工企业，必须认真分析建筑工程管理及施工质量控制现存不足，才能采取针对性的措施予以应对。
1建筑工程管理及施工质量控制现存不足的分析
1.1建筑工程管理现存不足分析。
一是在建筑工程管理过程中，往往顾此失彼，在注重工程质量的同时忽视了工程的安全，在注重工程安全的同时忽视了工程的成本，在注重工程成本的同时忽视了工程的工期。二是在整个建筑工程管理中，由于建筑施工企业自身的问题，导致很多管理不到位，如工程管理制度不完善，管理人员自身的专业技术水平有限等，这都在一定程度上影响工程管理水平的提升。
1.2施工质量控制现存不足的分析。
一是在施工原材料方面，施工企业为了自身获得最大化的经济效益，在施工中经常出现偷工减料和以次充好的情况，而这就会极大的影响建筑施工质量的提升，尤其是在某些隐蔽工程中，施工企业由于没有意识到其控制的重要性，所以经常会出现一些返工的情况；二是在施工技术方面，当前我国从事建筑施工的企业可谓林子大了什么鸟都的局面，所以在施工过程中，企业与企业之间的技术水平也存在较大的差别，施工人员自身的专业技术水平的低下，直接到了整个工程质量的提升，加上部分施工人员在施工中不按照规范的流程进行施工，而这就会对工程质量的提升带来极大的隐患，尤其是在对整个建筑工程进行质量监督时，往往碍于情面关系而得过且过，最后导致建筑工程质量难以达标；三是在整个施工过程中出现的质量问题得不到及时高效的解决，施工现存存在的安全隐患较多，而这就会对整个工程质量的提升带来极大的影响，尤其在工程质量要求不断提升的今天，建筑企业要想发展，就必须注重质量，但是很多企业并没有意识到这一点，即便是意识到这一点，在实际施工中，很多施工企业在施工之前制定的各种施工质量控制措施往往成为一纸空文，而只有在上级检查时采用，这样就会对整个建筑过程质量的提升带来极大影响。
1.3质量意识问题
如今我国一些建设工程质量管理往往拘泥于形式化，完全照搬过去的建设做法，而且通常在施工中存在侥幸心理，简单地认为一个项目管理方法适合多个项目，经验主义盛行，使用的质量检验标准陈旧，缺乏风险意识和责任追溯意识。而且，作为工程灵魂的施工企业的领导负责人往往不能及时在施工现场进行指挥，带来了一系列的施工问题，如:施工状态松散、安全意识和质量意识薄弱等。而监管的不到位必然会增多工程的质量安全隐患。
1.4施工人员素质不高的问题
首先，我国工地上的施工人员除少部分受过专业的学习训练外，大部分仍缺乏专业技能且文化水平较低，对图纸的理解存在困难，轻则会影响施工进度，重则则会对工程质量产生严重影响。其次，大部分施工人员都是进城务工的农民工，流动性较强不利于统一培训和管理，不利于从根本上提高建筑施工公司的水平，甚至会阻碍公司的长远发展。
1.5 精细化管理问题
工程的精细化管理问题分为两个方面。一方面，工程决策者要制定详细合理的工程实施和管理方案，并见诸于书面形式，形成一种规范，时刻贯穿于施工的各个阶段，从大方向上确保施工工程有据可循。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，则要求工程的具体施工人员切实完善工程的各个细节，杜绝侥幸心理，杜绝豆腐渣工程。切实通过细化分工和细化问责等手段提高工程质量。坚决避免多次返工等徒劳的过程。
2关于如何加强建筑工程管理和质量控制的几点有效策略
2.1妥善处理关系。针对当前房屋建筑工程管理存在的种种弊端，作为建筑施工企业，必须切实加强对建筑工程的安全、质量、成本和进度的管理，妥善处理相互之间的关系。针对四者关系的处理，笔者认为，应始终将安全作为前提，将效益作为目标，将质量和进度控制作为措施，才能更好地促进企业自身经济效益的优化和工程质量的提升。
2.2加强安全管理。针对当前房屋建筑安全事故频发的现状，作为建筑施工企业，必须在实际施工中切实加强对其的安全管理，凡是进入施工现场的人员必须佩带安全防护设备，同时在进入施工现场之前必须加强对其的安全教育和检查，对于特殊岗位必须进行特殊培训之后才能上岗，并在整个施工过程中严格按照规范流程进行施工，切实加强施工现场的安全隐患检查，只有确保各项业务安全开展的前提下实现工程的高效，同时还应在施工现场切实加强安全防护标志的设置，才能更好地促进安全管理水平的提升。
2.3加强质量管理。针对当前房屋建筑工程质量低下的现状，主要是施工企业所采取的质量控制措施的合理性和有效性有待进一步提升，而在对建筑工程质量进行管理时，建筑施工企业必须严格按照设计图纸进行施工，并在施工之前切实加强对其的技术交底，认真分析和查找设计图纸存在的不足，并采取针对性的措施及时的进行补救，并在确保上一道工序质量达标的基础上，方能进入下一环节的施工。
2.4加强成本管理。针对成本管理时忽视工程质量和安全以及进度的问题，作为建筑施工企业获得经济效益的最大化无可厚非，但是必须在确保工程质量和安全的前提下进行，并充分考虑进度问题，一旦工程进度被延误，势必会增加企业的经济负担而降低损失，所以在优化成本时，施工企业应尽可能地采取优化建筑施工工艺技术和工艺流程的方式，并切实加强先进工艺材料的应用，才能更好地促进成本管理水平的提升，最终促进自身经济效益的提升。
2.5加强成本管理。针对进度管理问题，作为建筑施工企业，必须在施工之前科学的制定进度管理计划，并确保整个进度计划得到有效的实施。这就需要在结合进度计划的基础上，尽可能地采取优化工艺流程的方式加强进度的控制，对于进度被延误的情况，尽可能地征求业主的谅解，并尽可能地采取措施弥补被延误的进度，尽可能地确保在规定的工期内完成。
2.6加强对工程施工人员的管理
（1）提升工程施工人员素质
基础人员的素质，直接关系到建设工程质量的成败。建立一个责任感强、专业技能素质高的团队则是现如今建筑工程施工的必然选择。高素质的、合格的建筑施工人员不仅需要有过硬的实践能力和专业水平，更要有高度的工作热情和社会责任感。将工程建筑作为一种服务大众的使命，严格要求自己，建筑出高质量的工程。同时也要善于利用高科技、新技能，提高劳动效率，保证工程质量。
（2）提高工程施工人员的质量意识
重视对施工人员的培训，提高施工人员的质量和安全意识是建筑施工过程中的另一重要问题。人是影响施工质量的决定性因素之一。针对我国目前施工人员质量安全意识薄弱的问题，施工单位必须建立一套系统有的培训体系来加强员工的质量意识，提高工程质量。必要时还可以明确奖惩制度，意在强化施工人员的质量意识。
结语
综上所述，加强建筑工程施工管理和施工质量控制是强化施工企业核心竞争力的必要性措施。所以施工企业必须加强施工管理和质量控制，才能更好地在确保工程质量的基础上强化企业的经济效益。
参考文献
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011（02）：196，211.
[2]任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].今日科苑，2010（18）：172.
论文作者:贺军
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第2期
论文发表时间:2016/8/17
标签：工程论文; 工程质量论文; 质量论文; 建筑论文; 质量控制论文; 施工人员论文; 工程管理论文; 《低碳地产》2015年第2期论文;