关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本优化
一、影响建筑工程造价因素分析
（一）按照人为是否可控划分的造价影响因素
从人为因素是否可控角度出发，可以将造价影响因素分为可控与不可控两大类。人为可控因素指的是通过一些人为控制方法进行运用来控制造价与管理出现的一种因素，例如对建筑工程加强施工管理，有效避免验收不合格产生二次返工造成人力财力资源的浪费。而且，在建筑工程设计时施工单位要与业主做好相应的沟通工作，切实保障设计的合理性与实用性，避免后后期出现施工变更造成的成本造价。另外，通过施工组织设计合理编制可提升施工效率，加强整个施工进度，最大程度降低因工期延误而增加的管理费用。
相比其他因素而言，人为不可控因素较为简洁，这些因素大都是因自然、国家政策、及材料价格波动产生的影响，且大多数建筑工程在筹建资金时是通过银行贷款获得的，利率的变化也会对施工成本造成很大影响。
（二）按照时间因素对造价影响因素划分
对建筑进行造价管理是为寻求有效工程的总体投资控制方法。可根据时间因素对工程造价进行划分，一般情况下，可划分为静态与动态两部分。前者是包括施工设备费用、基本预备费用与其它费用等，这些费用的显著特点是不受实践因素的影响；造价动态部分之中所包括是受时间因素影响的各种造价因素，例如设备费用的涨跌、国家对固定资产投资方向调节税的调节等。
（三）不可预见的造价影响因素
建筑工程的施工大都要在露天环境下进行，这种施工环境极为艰苦，并且在长时间的工程施工过程中极有可能出现一些具有不可预见性特点的因素。如上文提到的造价会在很大程度上受到一些不可抗因素的影响，这些不可抗的影响因素其实本质上就属于不可预见的影响因素。一旦在施工过程中这些不可抗力出现便会使施工单位只能去寻求更加有效的方法来最大程度地降低工程遭受的损失。另外诸如一些地质灾害类事故的出现也属于不可预测因素，由于建筑工程进行施工的过程中占地广、项目多，所以在进行施工的过程中不可避免地会出现一些桥梁或隧道类的项目，这些项目的造价管理比较依赖地质勘探工作，不可预见的地质灾害出现的时候在影响到地质勘探工作进展的同时更会对造价控制工作造成极大的影响。在不可预测因素出现的时候建筑工程的施工单位往往只能通过去寻求一些补救的措施。
二、建筑工程造价的动态管理与成本控制的优化
社会在变革，技术在创新，传统的造价管理模式已经明显不适合当前建筑行业的市场发展趋势，因此相关建筑行业应当重视造价管理和成本控制方面的问题，并对其进行深入探究，采取合理的工程造价动态管理和成本优化措施，以实现对造价的动态管理和各个部门之间的协调配合，从而降低建筑工程中的成本，在保证工程质量的情况下，进一步完成企业的升级和转型。
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（一）向专业的咨询机构进行造价咨询
面对建筑工程造价管理和成本控制所面临的诸多问题，企业可向相关的咨询机构寻求合适的帮助。专业的造价咨询机构能够联系每个企业的实际的经营发展概况，就企业在造价预算阶段出现的问题制定出合适的解决办法，并根据实际的客户需求，对当前市场的发展形势进行合理化的预估，并根据相关的行业规范和法律法规，制定出符合企业发展形势的造价预算，以避免不必要的支出。同时企业自身也应当不断完善自身的管理体制，对造价预算工作进行严格把控，不放过其中任何一个环节，同时还应摒弃旧的思想观念，积极引进新的技术，提高企业自身的先进性。只有这样，造价咨询机构才能够真正起到作用，建筑工程的造价管理机制才会更加完善，成本才能得到有效合理的控制。
（二）组建专业的造价预算团队
一个专业的造价预算团队直接关系到造价预算的质量。因此要制定出一个合理的造价预算，与一个专业团队的辛勤工作是分不开的。在进行造价预算的过程中，相关的专业人员不仅要对市场的发展趋势进行调研和剖析，还要用发展的眼光来看待未来的影响，并将其涵盖在待考量的工作范畴之内，以实现企业利益的最大化作为己任。此外，企业应当不断对相关人员进行建筑工程的造价管理和成本优化控制的专业培训，增强其综合能力，并让他们根据企业自身的发展特点，制定出适合企业发展的战略机制。
（三）对工程规划变更时的动态管理与控制
在进行建筑工程的施工过程中，经常会出现一些现场的突发状况导致与原本的建筑工程设计要求环境有所差异，甚至由于一些不确定因素的出现，使得工程项目的计划不得不进行变更，导致接下来工程项目的工期出现变动，进而从人员工资、材料使用到机械租用的费用都会出现变更，更严重的是使建筑质量出现隐患。所以在建筑工程施工阶段要尽可能地按照原本的设计规划进行施工，以避免造成不必要的造价增加。但是不论出现任何问题，都应该以合同为大前提进行相应有效地进行造价控制，以此达到在完成项目工程所出现的变量的同时对设计进行合理的优化。
（四）准备阶段的造价动态管理和成本优化控制
实现建筑工程设计和规划过程的科学性，以使用技术的成熟性作为基础并对相关的经济因素加以考虑，重视在进行实际管理的过程中有责任人员推脱责任的情况出现，并且在最大程度上降低成本和资源浪费情况的发生。一些设计人员在对建筑工程进行设计的过程中，为了保证自己设计的合理性和避免责任落到自己的头上而选择了推脱掉责任。虽然一部分建筑企业在对工程进行施工的过程中实现了对造价的动态管理和对成本的优化控制，但是由于经验以及管理意识的缺失，设计方案出现的较多和设计人员人为资源浪费的问题。并且在对工程建筑进行实际施工的过程中也造成了控制成本的目标难以实现。
三、结语
总之，建筑工程在发展过程中，对造价进行动态管理与成本优化是非常重要的一个环节，企业需在多个不同阶段采取有效保障措施，加强造价控制，优化成本控制效果，为企业创造良好的社会与经济效益。相关从业人员还需不断实践、总结经验，努力为我国建筑行业的发展贡献出自己的一份力量。
参考文献
[1]王艳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中国建材科技,2019,28(04):161+163+160.
[2]周盈.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径探究[J].建材与装饰,2019(16):208-209.
论文作者:史晓翔
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
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