一、能源管理体系的发展状况
1.1 能源管理体系标准
国际标准化组织 2011 年 6 月 15 日发布了 ISO50001：2011《能源管理体系要求及使用指南》我国于 2009 年 11 月 1 日发布了《能 源管理体系要求》，钢铁及有色金属、煤炭、电力、化工等十 大行业开展认证试点，2012 年 12 月 31 日，又发布了 GB/T2331- 2012《能源管理体系要求》，本次标准修订等同采用了国际标准 ISO50001：2011 的要求。
1.2 能源管理体系的核心理念 能源评审，在测量和数据的基础上分析能源使用和消耗，例如：识别现有能源资源，评价分析过去和现在能源的使用和消耗， 识别重点能源使用，例如：识别能源使用相关的设施、设备、系 统、程序和员工，识别其他相关影响因素，根据当前设施、设备、 系统和过程的绩效识别关键能源使用，预计未来的能源使用和消 耗，识别、提高优先级和记录改进机会，能源管理基准，x 为产量、 工艺方法、能源利用效率等，能源管理基准的选择建立在能源统 计数据的基础上，需要 3-5 年的积累，对前几年的产量和能耗情 况进行统计汇总，以了解能耗随产品，产量和季节的变化，并从 中选择一个合适的年份作为基准年，能源管理绩效指标 EnPI 企业 应该建立适合的能源绩效指标，来测量企业的能源绩效，确定和 更新能源绩效指标的方法应该记录并按时评审 " 能源绩效指标应 与能源管理基准相适应，如：综合能耗、单位产品综合能耗、能 源利用率、节能量、能源成本降低率、动力管网泄漏率等。
二、煤化工企业能源管理体系的构建
2.1 制定能源目标、指标 能源目标是为满足组织的能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。指企业要实现的降低能源消耗、 提高能源利用效率的总体要求，即年度能源管理工作的具体量化 指标，包括能耗、能源成本、节能量等方面的量化指标。如合成 氨综合能耗、工业产值综合能耗、节能总量等。
能源指标指为实现能源目标面设定的量化可则量的具体要 求。包括产品单耗、工序单耗等方面的量化指标。如合成氨耗煤、 合成氨耗电、尿素耗电、尿素耗蒸汽等。企业管理处等相关部门将节能日标作为一个约束性条件融入 到生产计划、成本计划、各用能部门工作计划编制过程中，并将 流程固化到能源管理分析决策支持系统中，对节能目标以年、季度、 月度为周期进行分析、调整、控制和评价。流程改进的核心就是 将节能目标的控制从原来的能源系统护大到影响节能目标完成的 生产和成本等专业管理，并将节能目标作为一个约束性条件参与 预算制定，如果预算编制过程中不满足节能目标的要求，则需要 调整生产、成本和二级部门的能耗指标，直到满足为主。做到了 节能目标与产品产量计划、成本计划、检修计划同步预算和同步 调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过管理流程的改变将节能目标控制从结果管理变为源头 和过程管理，保证了节能目标的可控。
2.2. 能源绩效参数的设定与控制
(1) 能源绩效参数定义 : 是由组织确定，可量化能源绩效的 数值或量度。是指影响能源消耗、能源利用效率、能源成本的因 素，且该因素能够通过施加影响得到控制。(2) 能源绩效设定依 据 : 国家或行业能耗定额标准，对用能设备、系统运行效率或能效标准，清洁生产标准 : 上级下达的能源绩效指标 ; 工程设计文 件 : 本公司的能耗定额标准 ; 当年的技术改造、能源结构变化、 工艺变化、产品变化等 ; 公司的其他需进行平衡的因素 ; 参考 :《能 源基准》。(3) 设定能源绩效参数的步骤，在对设定依据进行分析、 适用性识别的基础上，按“4 步法”设定能源绩效参数。第一步 : 分析本岗位节能潜力，①分析正常运行、故障和检修、低负荷运 行“三种状态”的节能潜力。②分析能源加工和转换、能源使用、 能源回收“三个过程”的节能潜力。③分析节能技术应用和设备 状态改善方面的节能潜力；第二步 : 形成工序能源绩效参数表， 在对设定依据进行分析、适用性识别的基础上，生产调度室和车 间用能单位根据责任划分，确定 ( 能源绩效参数表》草案，包括 : 公司、车间级用能单位以及厂房、系统、设备 / 岗位三个层级的《能 源绩效参数表》；第三步 ; 重要能源绩效参数的设定，由生产调 度室和车间级用能单位对确定的《能源绩效参数表》草案的进行 分析和平衡，根据分析和平衡结果，生产调度室等部门和车间级 用能单位最终确定能源管理基准，报管代审核，总经理市批后执行。
2.3 制定能源管理实施方案 能源绩效参数识别完成后，能源管理部门 ( 节能办 ) 组织相关专业管理部门收集历史数据和相关国家标准，通过纵向和横向 对标工作，分析节能潜力和影响能源绩效参数的各种因素，结合 现场条件，制定能源绩效参数梯级管理方案，并通过管理改进、 技术研究、技术改造、维修工程、设备检修等渠道实施。能源绩 效参数数量庞大，需按节能量大小、管理难度等进行分类梯级管 理控制，即企业层面对关键能源绩效参数进行过程管理，对所属 区域的能源绩效参数进行结果管理 ; 车间层面组织落实关键能源 绩效乡为的控制措施并对本区域的能源绩效参数进行过程管理。
能源绩效参数的控制按专业分工组织开展，由能源绩效参数 所属的专业管理部门生产调度处负责完成编制能源绩效参数控制 目标、指标、管理方案，跟踪推进落实各项措施，并进行分析、评价。 企业管理处、节能办从管理层面对关建能源绩效参数的完成绩效 进行汇总分析，并纳入对各专业管理部门的业绩评价，相关信息 定期向企业主管领导沟通。对需要跨专业或跨部门、跨企业实施 的能源绩效参数，组织专项推进团队进行专题攻关。
三、总结
在本篇文章中我首先研究了能源管理体系的发展状况，其次 研究了煤化工企业能源管理体系的构建，即制定能源目标、指标， 能源绩效参数的设定与控制以及制定能源管理实施方案。
参考文献 :
[1] 国家统计局能源司 . 能源统计工作手册 . 中国统计出版社， 2010.
[2] 王雪荣 . 管理体系一体化关键技术与实用评价方法 . 中国标准出版社，2007.
论文作者:李东
论文发表刊物:《大众科学》2017年11期
论文发表时间:2018/8/1
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