摘要：随着社会经济的不断发展，面对竞争日趋激烈的建筑而言，建筑企业如果想在市场竞争之中立于不败之地，就必须要加强建筑工程当中的管理控制。当今随着社会的不断发展以及科学的日新月异，与之前的建筑施工方法相比也有了许多较大的改变，因此，加强管理建筑工程技术对于建筑企业的生存发展有着重要意义。基于此，本文对建筑工程施工管理及创新技术的应用进行分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；创新技术；应用
目前建筑业市场竞争激烈，如果要获得建筑工程施工的长久发展，要获得市场的认可，就需要稳定长远地发展，这就需要科技创新来实现和完成。工程管理人员只有不断改进原有的管理模式，提高企业的管理效益和经济效益，才能保证建筑工程施工的顺利进行。
1当前建筑工程施工管理及创新技术的现状
当前，我国建筑行业虽然呈现欣欣向荣的状态，但是由于起步较晚，与发达国家仍然存在较大差距，加之建筑业是一个需要大量劳动力和财力物力的行业，由于近年来劳动力匮乏现象的出现给建筑业发展造成了极大障碍，很多建筑工程由于劳动力资源不足而出现了工程进度滞后、财力大量损失等问题，为了能够尽早地完成建筑工程任务，建筑企业就会招聘大量没有施工经验的施工人员，这就存在很大的安全隐患。这些人没有施工经验，没有接受过正规的培训和相关施工技术教育，因此对建筑知识相对陌生，不懂建筑工程实际所需的技术，对于施工技术的了解需要相对漫长的过程，想要技术创新更是难上加难。
总之，当前建筑工程施工创新性差，但是总体发展潜力大，上升空间大，只要注意施工过程中的细节缺陷，注意施工技术必须注意的问题，就能够摆脱当前建筑工程施工技术落后的状况，真正促进建筑工程技术的发展和创新性的提高。
2建筑工程施工技术与管理的重要性
2.1提升建筑企业的竞争力
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
2.2全面保障建筑工程的质量
在实施建筑工程施工技术以及施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。
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3建筑工程施工管理及创新技术的应用对策
3.1强化管理人员的管理及创新理念
社会效益和经济效益的最大化是建筑工程企业健康发展过程中的目标，只有实现对管理人员管理及创新理念的强化，才能为提高工程的施工管理及创新技术应用水平产生积极的影响。一方面，企业管理者应加强对国内外现代化管理理念的学习，通过对其他建筑工程施工管理体系的借鉴和分析，结合工程企业的实际管理情况，制定具有针对性的工程管理体系改革方案。另一方面，培养建筑工程企业员工树立创新理念，尤其是工程技术人员，应积极鼓励技术人员实现对现有施工技术的全面创新和改革。
3.2建立健全施工管理体系
建立健全的施工管理体系，将创新技术纳入施工管理体系中，可以从以下方面入手：首先，开展责任制度，在工程施工管理过程中，严格落实各个施工环节的工程责任，提高施工人员的责任意识，使其了解创新技术的应用必要性；其次，加强各部门之间的协调和配合，根据部门的不同采取不同的管理方式，并加强各部门之间的交流和沟通，利用现代化技术，通过引进工程APP的方式使施工人员可以在APP平台进行交流，及时了解工程的实际开展情况，提高施工效率。
3.3建立健全科学技术管理机制
首先要建立严格的适合企业发展的规章制度，严格的规章制度是企业发展壮大的重要保障，完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循，保证施工过程的正常进行；其次要落实各个阶段的技术管理办法，按照合同规定严格施工，保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求；最后要加强工程进度和质量监管，协调好施工过程中各项施工的交叉过程，充分考虑到影响施工进度的各项因素并制定完善故障解决办法，保证施工进度。在施工结束后，要对建筑工程进行仔细的质量审查，检测其质量和工程配套技术设备是否符合国家标准，是否按照合同要求，只有检测合格的工程才能投入使用，对于质量不合格的工程进行返工，并全面落实责任制度，严格奖惩措施，将责任切实落实到个人。
3.4人才培养的创新
建筑工程管理不是简单的一套设备或者理论，它是一种管理模式，是先进的软硬件相结合的产物，它最终要落实到人员去实施。建筑企业要推动自己项目工程管理的创新，不能仅盯着先进的设备和理论，更要注意开展创新型人才队伍的建设。拥有一支具有较硬管理技能和创新意识的员工队伍，是确保自己能够一直秉持创新精神，并且落实创新的重要保障。
3.5管理技术的创新
一项建筑工程从进行施工的那刻起，其工程技术水平就发挥着极为重要的作用，直接决定工程能否按期完工，而工程项目管理水平的高低则意味着工程效益的良好与否。建筑业需要的参与人员多、工序复杂，施工项目质量和进度都需要科技的支撑。建筑工程管理也需对管理进行创新。现阶段，管理技术最热门的是管理信息化，因为其实创新管理技术最重要的方式。作为一项新技术，信息技术在现阶段有着较大的发展潜力。信息技术已经不是原先简单的计算机技术，更多的表现为资源的共享、动态管理等。在建筑工程管理中渗透信息技术，必将会有力的推动建筑工程管理的发展，促进管理高效快捷。
结束语：
建筑施工企业应注重对创新管理思想与观念的吸收与应用，并学习国内外先进施工技术与施工材料，创新施工手段，并创新企业内部管理机制，用科学、合理的创新方法来实现建筑企业管理机制的健全与优化，提升建筑工程施工管理水平，保证施工质量与进度，提高施工企业的综合管理水平与核心竞争力，最终实现最大经济效益与社会效益。
参考文献：
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[3]陈健辉.民用建筑工程施工管理及创新技术的应用研究［J］.建筑工程技术与设计，2016（05）
论文作者:周孟春,孟天甫,郑巧,朱源,廖杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工管理论文; 技术论文; 质量论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第6期论文;