摘要：建筑施工管理，包括安排施工平面图，编制进度计划，资源计划，制定成本目标及施工方案等等。都需要对人力、物力、能源、机械设备、临时设施等进行时间和空间上的合理安排，以达到经济效益的期望值。网络计划法实际上是运筹学的一个分支，在国外叫网络技术。因为网络计划方法合乎统筹兼顾、适当安排”的精神，所以在我国又叫统筹法，本文根据网络计划技术在我国建筑施工中应用的情况，指出一般网络计划的优点和应用中存在的问题，并提出了一些有益的建议。
关键词：网络计划技术；建筑施工管理；应用
0引言
就目前来看，虽然现在网络计划方法在我国国内的建筑工程施工管理汇总应用已经较为普遍，但大部分施工单位在应用的过程中还是流于形式，没有真正掌握网络计划方法的内涵，因此，这一方法并不能在实际工作中发挥其应有的作用。尽管许多施工单位在施工前所设计的网络表格较为完美，但往往在实际操作中却会出现种种不相称的问题，究其原因，主要为以下几点：首先，制度上存在欠缺。许多施工单位为了赶工期常常会采用“人海战术”，完全不考虑计划方案；其次，具体施工时所要用到的建筑材料和设备不能够保证充足的供给，导致施工无法正常进行。本文主要讨论和分析了目前我国的建筑市场中网络计划方法的应用情况和存在的问题，以期能够更好地提高我国建筑企业的科学管理水平。
1网络计划技术概述
网络计划技术是采用网络图的形式表达各项工作的先后顺序和相互关系的统筹方法，是二十世纪五十年代末发展起来的一种计划管理方法。它依据网络图找出关键线路(即总工作时间最长的线路)，按照一定的目标不断改善计划安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制与监督，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。这种方法逻辑严密，主要矛盾突出，有利于计划的优化、调整、管理和电子计算机的应用，弥补了横道图难以满足较复杂的计划任务需要的不足，尤其是不能反映出工程中各工序之间相互关系的缺点。一经提出，很快得到了广泛应用，并迅速推广到世界各地。大量事实证明，工程中应用好网络技术，可以缩短建设周期20%，降低工程成本10%左右。
2网络计划的分类及其应用
建筑施工管理所用的网络计划可做如下分类:
2.1按表现形式分
（1）双代号网络计划图；
（2）单代号网络计划图；
（3）搭接网络计划图；
（4）流水网络计划图；
（5）内涵网络横道图计划。
2.2按编制对象分
（1）细部网络计划，或节点网络计划，又叫局部网络计划，它是按建筑物的某一分部或某一施工段为编制对象。多采用双代号或单代号网络图的方法表示；
（2）单位工程网络计划。是以单位建筑工程为对象编制的网络计划，常采用双代号、单代号或流水网络法编制，复杂工程可采用搭接网络法编制；
（3）群体网络计划。是以一个建设项目为对象编制的网络计划。用以协调、控制各单位工程的施工安排。多采用搭接网络法编制。
2.3按计划的作用及使用范围分
（1）指导性网络计划方法。这种技术是指对网络计划的编织目标进行控制。
（2）实施性网络计划方法。这种计划方法一个最显著地特点就是其计划期非常短，它是网络计划的基础和前提。
（3）控制性网络计划。这种计划方法通常是采用时标网络计划来进行编制，往往是上一级领导用来检车和进度计划使用的方法。
3建筑施工管理中应用网络计划技术的作用
由于我国使用双代号编制网络计划为多数，而且用双代号绘制时标网络计划较方便，所以我国《工程网络计划技术规程》规定不再提倡单代号时标网络计划。
3.1可用实际进度前锋线对时标网络计划进行动态跟踪
一般网络计划要先绘制网络图，再经计算，在网络图上标注工序作业时间、时参、时差而成网络计划。时标网络计划则可按双代号无时标网络图不经计算直接绘制。时间坐标直接显示各工序的时参、时差以及关键线路。
实际进度前锋线是在计划执行中的某一时刻，正在进行的工序的实际进度前锋的连线。在计划执行过程中按一定的时间间隔画出各时刻的实际进度前锋线，可描述出计划的执行动态。对于超前和落后的工序可采取相应的措施予以调整，但自始至终不必重画时标网络计划，这就有效地解决了一般网络计划存在“情况多变，网络易破”的致命缺点。实际上每画一条前锋线就是对网络计划的一次调整。设想把前锋线拉直成垂直线(计算机很容易实现)，直线右边出现一个根据当前实际进度调整后的子网络。若把拉直的前锋线视作一个节点，则其右边的子网络也完全符合时标网络计划的规则。所以用前锋线对时标网络计划管理的过程，也就是对计划跟踪调整的过程。
3.2时标网络计划的调整简便而有新意
在时标网络计划上不显示工序的相关时差。相关时差不独立，在一般网络计划中动用相关时差，则紧后工序不但总时差和自由时差要减少，而且要变动最早开始时间。而自由时差独立，动用自由时差，不影响紧后工序的总时差和最早开始时间。时标网络计划对非关键工序的调整主要利用自由时差，调整简便。对关键工序的调整，如关键工序超前而不拟缩短工期，则选择后继关键工序中资源占用量大或直接费用高的予以适当延长。这样处理是很有意义的。不论用横道图编制的施工进度计划还是时标网络计划，都应绘制资金累计曲线(图1)，图中曲线Ⅰ是好的进度计划，图中曲线Ⅱ是不好的进度计划(一般呈S形)。因曲线Ⅰ资金积压少，所以适当延长资源占用量大或直接费用高的工序的作业时间是降低资源强度减少资金积压的有效措施。
4应用中存在的主要问题
由于建筑工程施工管理实行网络计划方法的过程是一个动态的过程，因此，这个过程中会存在许多难以预料的状况出现，由于各种意外因素的影响，网络计划的实际执行情况可能会与原定计划存在一定的偏差。专业人员通常将这种意外情况称之为“破网”。而这种“破网”情况一旦发生，相关工作人员需要在第一时间进行修补和调整，最常见的补网方法就是中心规划计算网络图，由于这种情况经常发生，因此，常常会出现修得不如补得快对的情况发生。目前我国的建筑行业刚刚起步，计算机技术虽然发展进步较快，但缺乏一般装备，因此，在一般的建筑施工单位很难真正地实施网络计划技术，这种情况不仅出现在国内，甚至在国外也较为普遍。
4.1施工企业管理者自身重视程度不够
现阶段施工单位大多是隶属于某公司下的项目经理负责制。在人员安排上，非常紧凑，身兼数职，是普遍现象。为了节约开支。则尽量减少管理人员。从而忽视了象网络计划这祥的管理工作。一些非重大工程的网络计划也就成了应付检查的东西。岂不知网络计划正是帮助他们达到缩短工期、降低成本、提高效益的有力武器。据统计，目前有50%左右的施工单位存在上述现象。
4.2忽略了网络计划的适时性
我国经济已由过去的国家宏观调控。物资统调统拔转为社会主义市场经济调节，这种形式下，材料、价格都受市场的调节。因此，施工中不可避免的会发生一些预料不到的事情。使各阶段施工进程发生变化而造成原有方案的失控。所以只用施工前编制的总进度计划控制整个施工过程当然是十分困难的。因此在实施中要进行必要的调整，合理配置，提高现场的应变能力，进行分级编制，动态管理。具体地说，就是在施工前编制总进度计划，开工后，随着工程进度分阶段编制实施方案，其内容要根据施工组织设计统一安排，部署进度计划的相应内容，包括具体措施和阶段性总平面图，以及组织管理、材料、分包、设备等计划。
4.3资源分配问题
一般网络计划软件是将现有资源比例平均分配于相应的工序之中，而在实际施工过程中往往集中有限的资源(特别是人工)，突击完成某项任务后再转向另一任务。这样就造成了计划与施工实际的脱节，很难用计算机软件来进行相应的管理与控制。
4.4层次性问题
在施工中一项任务可以是一个单位工程也可以是一道工序，因此就出现了网络图的层次与级别问题，或者称为宏观控制与微观协调问题。现有的网络计划软件所涉及的网络图往往是单体网络图，即或者只进行了宏观控制，或者只顾及了工序之间的协调。很少能做到不同层次的兼顾与协调。
5提高网络计划技术在建筑施工管理中应用水平的建议
5.1提高认识，转变观念
虽然网络计划技术作为一种新型的科学技术手段与以往的横道图相比具有很大的优势，但由于习惯势力的存在，新兴的技术手段一时很难被人们接收。鉴于此，各级领导部门一定要高度重视这一问题，从自身坐骑，努力学习先进技术。理解科学的管理方法。各部门领导应该加强关于网络计划技术的专业培训，开设专门的培训机构来培养大批专业人才，从而最大可能的提高网络计划的可实施性和准确性。网络计划的时间安排较为紧张有序，因此，上级领导部门一定要努力协调各个部门配合工作，为网络计划的实施创造良好的条件。
5.2规范建筑管理机制
要想从根本上提高网络计划技术在建筑施工管理中的应用水平，最重要的就是要规范好建筑施工管理体系。只有良好规范的建筑施工管理体系才能够为网络计划的施工提供良好的外部环境。我们要充分发挥监理部门的作用，做好监督巩固，并通过合理的规章制度来确定工期，防止工期随意更改的事情发生，一定要做到将工程付款和网络计划进行有机结合。
6结束语
综上所述，网络计划技术在建筑施工领域中的应用还有相当的发展潜力，我们要使人人都有实现网络计划口标的贵任感和积极性，从而保证网络计划执行过程中的环环扣紧、有机衔接、目标实现。网络计划技术要真正成熟地应用，还需要做大量的提高与完善工作。
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论文作者:黄振波,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：计划论文; 网络论文; 工序论文; 方法论文; 时差论文; 进度论文; 代号论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;