摘要：在建筑施工过程中,建筑工程的组织管理问题尤为重要,是建筑工程中必不可少的重要组成,同时也是保障建筑工程施工质量以及提升企业竞争力的有力武器。建筑工程从整体上来讲,其存在着施工环境复杂、施工周期长、施工场地受限、资金投入巨大等特点,这也在一定程度上导致了施工质量不可控因素上升,进一步加大了建筑工程中管理方面出现问题的可能性,文章简要列举了在建筑工程施工过程中出现的组织管理问题，并应用BIM信息技术作为有效的管理手段。
关键词：BIM信息技术；建筑施工；组织管理；应用
一、基本概念和特点分析
对于施工项目管理工作而言，主要是对施工项目进行全过程、全方位的管理。具体管理工作中，要注重先进管理方法与管理理论的应用，同时还要进行施工项目管理工作内在规律的研究，加强技术手段的应用。一般来说，建筑施工企业项目管理组织有着以下几个特点：①管理组织者来源于施工企业。管理人员是项目生产和管理的组织者，因而其有着核心地位;②随着施工工作的不断开展，项目管理组织的内容也在发生着变化。由于施工所处阶段的不同，管理组织的重点也不一样，这就要求施工企业加强动态管理，对于项目资源要进行合理组织与优化，进而提升项目管理组织的整体效果;③项目管理工作有着较高的组织协调性。项目管理具体落实过程中，会涉及到各种类型的利益关系，并且参与管理的机构、部门种类较多。因而，要不断提升管理工作的组织协调性，提高相关调度工作的科学性和可行性，进而提升施工项目管理水平。
二、建筑工程施工组织管理存在的问题
（一）施工管理人员专业素质不高
施工组织的管理地位是毋庸置疑的,那么如何才能保证组织管理工作的顺利开展,是需要考虑的问题。首先,施工管理人员的专业素质层面。在常规的建筑工程实施中,其施工的组织管理人才大多是施工岗位的一线施工人员,是被临时指派过来的,虽然一线的施工人员具有较为丰富的施工经验,但在管理方面他们大多数都是比较欠缺的,并不具备专业的、科学的、完善的、成熟的管理理念,专业素质方面仍然较差,一旦出现突发的问题,很难衡量整体状况,实现更好、更快的解决问题。
（二）施工項目管理缺乏规范性
施工单位为了提升自身管理组织的质量，大多企业出台了相应的管理组织文件，但是文件具体实施过程中，执行力度有待提升。此外，一些施工企业的管理工作较为粗放，绩效考核流于形式，这不利于管理人员积极性的提升。尤其是施工现场的进度管理、质量管理工作，一旦某一环节出现疏忽大意，势必导致返工问题的出现。这不仅会延长工程施工周期，同时也不利于造价成本的控制。
（三）项目管理责权利不均衡
通过对项目管理人员授予一定的权利，能够有效提升管理人员的积极性，改善管理工作的现状。授权过程中要严格遵循“以责定权、责权利平衡”的重要原则。但是，就目前的项目管理工作而言，存在着严重的“权小责大”弊病，这将对管理人员造成巨大的打击。
三、BIM信息技术在施工组织协调管理中的应用
（一）促使施工顺序更加有效合理安排
建设工程项目实施过程中可能会出现施工顺序安排不当导致的各个专业相互干扰的情况,通过BIM信息化技术,可以提前进行实施工程的三维模拟,在模拟系统里可以提前发现可能需要协调与配合的相关专业工种,可以有效降低施工过程中出现了问题再进行调整的等待时间。通过BIM信息技术提前进行干预与协调,大大提升了现场协调管理的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如实践中,在进行物料进厂操作时,可以通过BIM系统提前对可能出现的损害物料的因素进行预防,并根据模拟的三维虚拟施工过程,优选最佳的方案,避免实际实施过程中,因没有协调好而导致的“抢地盘”现象,有效的提升项目实施效率。所以实践中采用BIM信息化手段能够促使施工顺序更加有效合理的安排,不断提升工程施工的效率。
（二）辅助进行工程难点的分析
传统的建筑施工组织管理过程中,往往遇到一些局部情况较为复杂的施工项目,如多家机电专业管线交叉汇集的施工区域,过去的操作往往是谁先到谁就先做,此时就无视其他专业的施工衔接,造成各个专业间因沟通衔接不及时导致的停滞施工,甚至出现后续的施工必须拆除已完成的设备等情形,造成了工程施工管理的混乱以及巨大的成本增加,此时再进行施工组织协调,不但浪费时间还难以逆转已经造成的经济损失。若使用BIM信息化技术进行施工顺序模拟,提前进行碰撞检测,则可以通过三维的可视化模拟提前提示可能出现碰撞的区域,并进行相关各个工种参与方的协调,大大降低了施工组织的工作量,也大大降低了不必要的施工成本,提升了建筑施工管理工作的效率,对成本实现有效地控制。
（三）现场设计变更的处理
现场的设计变更原因有很多,实践过程中如若出现设计上面的漏洞以及各个专业组之间的协调不到位,各个参与方之间的理解偏差、业主单位提出的新的要求等,都将可能会导致设计的变更。当变更出现时,因各个参与方理解的偏差,将会导致各个参与方的立场差异,各个参与方的自身业务能力及素质也参差不齐,在实施现场设计变更时将遇到很多困难与麻烦。此时利用BIM信息技术将实施方案进行三维动画模拟,模拟设计方案所要表达的施工效果,通过可视化的展示,及时发现未来施工可能会出现的设计变更,提前进行参与各方的交流与沟通,促使组织协调工作简单便捷,大大提升现场设计变更处理的效率。
（四）施工质量管理
建筑工程施工质量取决于多个方面,涉及内容极为广泛,包括工作人员的专业技能、施工方式以及施工材料质量等多个方面。利用BIM技术可以简洁、清晰地表达出施工信息,使施工各部门的沟通、交流更加顺畅,通过BIM技术构建模型,将建筑工程所需要的施工设备、施工材料以及各种配件等信息输入到模型中,对现场产品进行跟踪记录,确保其符合质量的要求,还可以模拟施工顺序和施工组织,及时发现可能发生问题的施工工序,采取相应的质量控制措施,确保施工质量。
（五）施工安全管理
建筑工程施工复杂,安全隐患众多,使用到的施工技术多种多样,通过BIM技术构建模型,提前模拟建筑施工过程中所应用到的各项技术,并将其产生的数据信息融入到模拟中,查看是否存在安全隐患,如果存在问题,就可以提前采取预防措施,降低安全隐患问题给安全管理工作造成的不良影响。另外,利用BIM技术可以对建筑工程施工现场进行设施布置的优化工作,应用于施工现场塔吊、人货梯、临时设施、运输道路等平面布置的优化,将施工现场平面布置后的直观效果传递给工程技术人员,施工现场平面布置方案可以是施工现场操作更加规范,安全问题发生率得到进一步降低。
四、结论
当前,BIM信息技术在建筑产业中的应用日趋广泛,合理的使用BIM信息化技术进行建筑施工组织管理,能够大大提升建设项目管理的效率,降低成本,实现高质量的建筑产品,本文根据笔者实践相关经验,研究了BIM信息技术在建筑施工组织管理中的协调应用,实践应用中BIM信息技术能够促使施工顺序更加有效合理安排、可以有效辅助实施工程重点难点的分析、有利于现场设计变更的高效处理、有利于施工质量问题的快速准确查找以及合理进行施工进度的管理等。通过上述研究,旨在能为同行从业者在相关问题的解决上提供一些参考与借鉴。
参考文献
[1]王珂.BIM技术在建筑工程项目中的应用价值[J].江西建材,2017(19).
[2]吴丹丹.BIM技术在建筑项目施工管理中的应用[J].中华建设,2017(10).
[3]刘占省,赵明,徐瑞龙.BIM技术在建筑设计、项目施工及管理中的应用[J].建筑技术开发,2017(3).
[4]汪再军,黄玮征.BIM技术在建筑全寿命周期管理应用的探讨[J].绿色建筑,2017(4).
论文作者:杜杨平
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
标签：信息技术论文; 管理工作论文; 过程中论文; 建筑论文; 组织论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《防护工程》2019年第4期论文;