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摘要：随着中国经济的高速发展，建筑业也发展迅速。建筑公司之间的竞争日趋激烈，因此，建筑企业的盈利空间越来越小。为了使公司在未来的发展中立于不败之地，建筑公司需要更加重视项目管理。建设项目管理是现代企业制度的重要组成部分。只有搞好建设项目管理，才能完善企业制度，使之科学化发展。建设项目管理是市场化管理。市场是建设项目管理的环境和条件；企业是市场的主体和市场的基本经济单位。建筑企业的主体由大量工程项目单位组成，体现了企业管理水平，直接关系到企业的发展。建筑企业必须把管理的基本点放在项目管理上，加强项目管理，最终达到提高企业经济效益的目的。本文就施工项目的管理及其成本控制进行了简要分析。
关键词：建筑施工；项目管理；成本控制
1、建筑施工企业成本控制的重要性
施工企业的成本控制是施工管理的重要要求。建筑施工企业成本控制指的是在建筑施工的过程前后，将成本控制的理念贯穿到建筑施工的过程中。采用积极有效的会计管理措施可以在施工过程中所能预算到的经济开支费用等成本可算进行系统化的预测、组织和控制分析，使建筑公司的成本控制可以控制在一定范围内，从而可以了解到建筑公司的成本控制是现代建筑技术与会计成本核算与管理相结合的结果。建筑施工项目中所有人都积极努力的互动于参与的产物，想要更加合理科学的进行建筑施工企业成本控制的专业化管理，必须要有健全的企业会计制度。清楚了解公司成本控制在建筑施工中的重要作用。如果企业能够在市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工过程中的施工成本管理，严格按照每道工序的成本计划要求对其进行成本控制，以降低建筑施工成本。
2、工程项目管理中施工成本问题分析
2.1合同管理与成本控制
合同管理是施工企业管理的重要组成部分，也是降低工程造价、提高经济效益的有效途径。合同管理的时间范围应从合同谈判开始，到保证期结束时止，特别是加强施工过程的合同管理。做好合同管理工作，就是在执行合同的过程中，密切关注我方履行合同的进展情况，防止对方提出索赔要求。
2.2技术水平与成本控制
在一定时期内，在一定的技术水平下，通过加强管理可以降低成本，但这种方法无法降低成本。因此，企业管理者需要不断提高技术水平来提高产品成本，但一些国有企业领导对技术创新的兴趣不大。原因在于管理人员的任期通常比技术创新收益周期短，这意味着技术开发通常会降低成本和利润，但不一定会增加管理人员的任期利润。
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2.3约束激励体制与成本管理
企业缺乏成本约束的激励机制，缺乏适当的成本管理内部控制体系。管理人员可以自由触摸成本信息并随意涂改会计表。这种做法不仅会阻止公司获得准确的管理成本数据，还会破坏市场经济的正常运作；同时，成本管理较好、经济效益较好的企业缺乏动员企业经营者和员工积极性的动力。
2.4安全、质量与成本控制
确定合适的质量成本使得项目达到的最佳质量水平，这不是项目质量越来越高，而是质量水平较高，但是总建设成本交底的水平。它必须符合合同或国家标准的要求，并提高项目的质量。同时，质量成本控制在一定水平。综合考虑各种质量和成本因素后，工程质量符合工程标准要求，具有经济实用的特点。同时在施工期间，在保证工程质量的前提下，充分利用是由法规允许的正负偏差，减少项目成本，严格按照工程技术规范和安全操作程序完成，以减少和消除质量和安全事故，使各种损失的发生最小化。
2.5人、材、机的管理与成本控制
劳动力成本占项目总成本的很大比例，一般在10％左右。因此，必须严格控制劳动力成本。首先，管理人员必须精简，以避免冗员，减少不必要的工资支出，并控制业务开支与生产费用数额。在项目建设中，材料成本占项目总成本的70％-80％，成本控制潜力巨大。在其他成本亏损时，要靠材料的节约来弥补。
3、施工企业项目成本管理控制的方法对策
3.1建立完善的成本管理体制，全面提升项目成本管理控制意识
施工企业的成本管理控制应实行全企业，全员工，全过程的“三全”管理控制，强化成本控制意识。施工企业可以根据自身的需要建立项目成本管理培训体系，全面提升全体成员对项目成本的控制意识和控制技能，保证项目成本始终处于有效控制之下。
3.2加强劳动组织管理，控制人工费用开支
人力成本的管理和控制是项目成本控制的难点。实际上，劳动力成本超额配额现象普遍存在，因此合理控制劳动力费用显得尤为重要。一般来说，可采取以下措施控制劳动力成本：一是控制建筑工人数量，选择尽可能多的技术人员，避免缺勤和怠工现象，提高生产效率;其次，可以按照劳动定额计算固定的劳动量，并按一定比例承包给班组，进行包干控制；三是提高生产工人的技术水平和团队的整体管理水平，合理安排劳动力，避免无效劳动，使劳动力成本得到有效控制。
3.3按照施工定额指标，严格控制材料消耗费用
一般建筑公司的材料成本约占总成本的60％-70％，是项目成本控制中最重要的部分。因此节约材料成本是降低工程造价的关键。在项目管理和控制方面，从采购、运输和材料使用等方面采取必要的控制措施。具体描述如下：物资采购应建立科学合理的招标方式，反复协商材料价格和签订供应合同等，以保证材料质量，降低材料价格。同时合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而导致成本增加；运输环节，应尽量当场抽查，避免长途运输，选择经济合理的运输和供应方式，避免二次运输；材料的使用应根据项目的进展情况进行衡量，合理使用材料以降低材料成本。
3.5加强合同管理，强化索赔观念
在竞争激烈的市场中，索赔已成为合同实施过程中的重要内容之一。施工企业要加强合同管理水平，做到慎重签订合同、严格执行合同、增强合同索赔意识。这就要求施工企业一方面加强索赔管理，另一方面规避反索赔，避免因反索赔造成成本增加的风险。
4、结语
项目成本控制是项目管理绩效的重要衡量标准，充分体现项目管理的本质特征。做好项目成本管理，管理人员还应结合项目的具体情况，根据项目本身的特点进行深入的研究和讨论，然后一套系统可以有效降低成本最好的方案。只有通过科学管理，建筑公司才能有效降低项目成本，为公司创造更多利润，最终使公司在竞争日益激烈的建筑市场站稳脚跟。
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论文作者:晁登全
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/30
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 项目管理论文; 建筑论文; 材料论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第16期论文;