关键词：石油化工；工程管理；实施路径
引言
随着我国经济水平和科学实力的不断发展与壮大，石油化工行业获得了很大的进步与提升。在石油化工工程具体建设过程中，离不开电力能源的大力支持，而且还占据着很大一部分比例，所以电气工程的施工质量直接决定着整个石油石化工程的最终施工质量，所以一定要对石油工业电气工程的管理工作引起足够的重视，由此也可以看出石油电气工程质量的重要性。怎样才能不断提升石油电气工程施工质量，在充分满足国家相关法律法规和文件的基础之上，采用最为科学合理的控制方法来不断提升工程的施工质量。
1.研究石油化工基本建设工程管理的关键意义
近些年来，我国经济发展的趋势变得越来越迅速，在这一背景的作用下也激发了很多的社会问题。因此，国家开始大力推动社会主义现代化市场经济体制下的改革，积极调整产业结构，将有助于帮助社会现代化水平的建设。对于中国石油化工企业来说，为了能够积极响应国家的该给政策和策略，很多的石油化工企业开始对现阶段存在的工作模式进行研究分析。一方面能够帮助石油化工基本建设工程的效益得到保障，另一方面还能够促进社会经济效益的大力提升。
2.石油化工工程管理的实施路径
2.1提高石油工业电气工程的设计水准
在对石油化工电气工程进行具体设计过程中，工作人员一定要提前对企业的实际情况和发展需求进行充分的了解和掌握，在具体设计的时候也应该将其作为主要的参考依据，以更好地确保设计方案的科学合理性，并且最好还可以在一定程度上节约管理成本，为企业创造更大的经济效益和社会效益。除此之外，只有合理的设计方案还不行，还应该配设相关的装置，明确这些装置的安装位置和使用方法，尽可能降低侵蚀和水渍等各种外界因素给其造成的影响，大大降低电气设备发生故障的几率。
2.2提升石油化工工程质量安全管理效果
针对任何工程项目来讲，质量安全管理都是非常重要的管理内容，石油化工工程更是如此。只有确保工程质量管理的效果，才能为石油化工生产活动提供良好的工程建设保证，只有保证工程安全管理的有力推行，才能为石油化工工程有序开展提供安全保障。在石油化工工程建设中，工程建设单位应就质量管理的责任进行层次分解，并结合工程管理组织层级进行责任落实，确保工程项目建设中各层级都能够明确自身的质量管理责任。同时还应对工程建设中施工人员的质量管理意识进行优化培训，确保各工序进行科学质量管理标准的制定，并做好工程质量监管落实，确保石油化工工程建设在良好的质量管理环境中推进。石油化工工程安全管理的优化首先应做好安全监督体系的构建，这是保证石油化工工程有条不紊推进的关键，在项目实施前，施工组织设计中就应针对工程整体建设中的安全隐患进行分析研究，针对安全管理的关键点制定安全措施，针对设备、技术、施工方法、施工环境的设置，将石油化工工程建设的安全管理细节化、制度化。在石油化工工程建设中，质量安全管理效果的提升与管理者在专业技能、数据库分析与统计能力等管理技能水平有一定的联系，只有提升项目建设中管理层级的质量管理意识、质量检测、质量管理责任等各方面管理的能力，才能优化石油化工工程建设中质量安全管理的效果。
2.3强化安全培训力度
在石油化工工程建设的过程中如果发生了安全事故，不仅事故涉及人员需承受巨大的痛苦，而企业也将要面临支付大额的赔偿金，进而给企业造成的重大经济损失，因此为了有效的避免发生安全事故，强化安全培训力度是我们首要的任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆石油化工建设工程具有一定的特殊性，对于施工作业人员要定期进行安全意识和责任意识的培训，进而提升全员的综合素质。除此之外，工程建设质量安全监管人员，有义务将安全管理制度贯穿落实到工程项目施工过程中，施工过程中的设备、机具应定期进行养护和维修，并出具符合相关规章制度的检测报告，提升施工安全性，施工作业人员在施工的过程中要严格遵守相关安全管理规章制度，规范操作。
2.4健全石油化工市场体系
国内的石化市场上，还是有着诸多的风险存在的，这就导致在管理效率上也是需要进一步的提升。要想将项目管理做好，就要对各方面的市场风险有一定的应对能力，同时也是对市场体系进行进一步的完善。管理负责人需要对市场中的各方面风险进行预测以及准备工作，然后是结合其他企业的一些发展经验，除了对风险进行预测，还要对市场需求展开详细的分析，减少自身的不合理性。需要迎合广大消费者的实际需求，在管理上也是会更加高效以及准确。
2.5完善成本评价制度
石化工程项目小组对项目管理的成本控制时，首先要对该项目预计要发生的成本进行预测、经过计算形成该项目的成本预算，在进行项目管理时再对其发生的各项成本进行核算，对于不规范的地方实施控制，并分析其产生的原因，最后实施综合考评。通过制定确实可行的成本控制措施，可以达到有效控制项目成本的目的，因此制定完善的成本评价制度是非常必要的。与此同时，还要加强施工项目成本控制管理意识的培训。
2.6石油化工项目投资管理效力提升策略
对于工程项目来说，项目经理是项目投资控制的最重要的责任人，应充分发挥其作用，行使其责、权、利。各管理层应严格按照基本建设程序对项目投资进行全过程、动态控制。通过招投标，选择施工、设备材料的建筑商、供货商。对工程建设项目的投资进行实时统计、分析，确保投资在可控范围内。项目投资管理出现问题时，应迅速采取有效的措施对问题进行控制。此外，还应根据项目的总体要求，确定项目投资管理目标。项目经理可将项目目标进行分解，责任进行划分，将目标落实到人，使他们更好的开展工作。
2.7完善成本评价制度
石化项目的开展，管理小组对成本进行控制，首先就是对将要出现的成本机械能预算，经过计算后出现的预算，在项目的实际管理中，对发生的各方面成本再次核算，然后是对其中出现偏差的环节进行改善，分析成本偏差的原因，最终实现综合性的考评。建立成本过程控制的组织架构，再和各个责任部门签订成本控制协议，明确规定各个责任部门承担的控制成本费用的责任范围和实施成本控制的方法。制定出项目可行的控制措施，可以对成本实施有效的控制，评价制度也是有必要进行完善的。
结语
总之，在我国经济发展中，各领域对石化产品的需求量不断增高，也逆向推动了我国石化行业的发展。石油化工工程建设管理工作的优化不仅要求我们对安全风险的管控给予重视，还要求我们对石油化工工程的质量、进度、投资进行严格管理。石油化工工程作为石化生产相关活动的重要物质依托结构，在工程建设中应就石化企业未来技术升级的情况进行预估，并做好相应设计与施工管理，为石油化工企业发展提供充分的提升空间。
参考文献
[1]苏娜.项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析[J].建材与装饰,2018(34):132-133.
[2]聂新磊.沟通协调在石油化工工程项目管理中的应用[J].云南化工,2018,45(05):194.
[3]刘静.探讨中国石油化工项目工程管理的优化措施[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.决策论坛——系统科学在工程决策中的应用学术研讨会论文集（下）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院:《科技与企业》编辑部,2015:1.
论文作者:王崇林 段练
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：石油化工论文; 工程论文; 成本论文; 项目论文; 安全管理论文; 石化论文; 工程建设论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;