摘要：工程造价管理是一个动态、复杂的过程，是一项从设计到投资决策再到竣工决算的全过程管理。因此，为了让企业获得最高的经济效益，就必须做好工程造价的全过程管控，以此为我国经济市场注入新鲜活力。本文主要对中小型房地产企业建筑工程造价控制问题分析进行了分析研究。
关键词：中小型房地产企业；造价控制；问题分析；完善建议
引言
对于工程造价目标的实现，不管是在设计阶段，还是在施工等其它阶段，都要将考核行控制，对于目标完成突出要进行奖励，对于没有将目标完成的要将原因进行查找，将责任进行追究，同时和部门以及人员的利益有机衔接在一起。将工程造价成本进行控制，同时将相应的职能管理制度有效的构建，使相互监督的作用机制得以形成，尽最大可能将员工降低工程成本的积极性激发出来，从而使房地产企业的经济效益不断增长。
1房地产工程全过程造价的相关概述
1.1房地产工程造价的定义
对于房地产工程项目来说，其是建设工程项目中的一种，其与其它工程项目进行比较，其特点有两个方面：①挑战性；②复杂性。所谓房地产工程造价来说，就是在实施时，建设工程中的投资在固定资产方面的支出。其主要有六个方面的内容：①设备购置费用；②是安装工程费用；③工程建设其它费用；④是预备费；⑤是建设期贷款利息；⑥是调节税。
1.2房地产工程全过程造价控制的特点
对于房地产工程来说，其全过程造价控制的特点主要有三个方面：①微观性。对于房地产工程开发人员来说，要自工程的初始阶段开始，对整个工程项目实施有效的管控，这对于工程造价的整个过程控制是非常有利的。②综合性。对于房地产工程来说，其全过程造价要对很多的要素给予重视，例如进度、质量以及工作量等，其不是单独存在的，其要和这些因素有机联系在一起。③全面性。对于房地产工程来说，全过程造价管理要对项目的协调控制给予重视，不要对关键的工程造价的控制关注，而对其它的造价控制不重视。所以，对于房地产工程来说，要对其所有项目和工程费用等进行全面的管控。
2中小型房地产企业建筑工程造价控制问题分析
2.1资金与信誉
当前，大多数中小型房地产企业注册资本金约700万左右，资质主要集中在四级资质，有少数的三级以上资质，因此中小型房地产、采用联合体方式专业承包，或者分包项目均运用招投标的方式，但是招投标流程不严谨。首先资格预审阶段把控不严，导致无实力的个人挂靠施工单位参与投标，导致中标后出现施工进度慢、施工质量差等问题，影响销售节点、业界口碑。其次是招标清单有误或描述表达不清，将会使得投标单位报价考虑深度不一致，不平衡报价等造成开发商的损失。最后是评标定标方法不够客观。未能准确的评选出最合理的报价。
2.2员工素质
设计阶段设计人员的专业能力也影响设计图纸的质量，从而影响预算编制的质量。例如：某小型房地产企业，注册资金300万，资质四级，有员工60人，研究生以上学历却仅有2人，中级职称，仅有5人，很难确定施工图纸设计是否科学合理，很容易导致了最终实际造价偏离之前的预算。此外，很多设计人员对实际施工情况了解程度低，导致后续施工中经常会出现设计与施工相违背而出现变更问题。
2.3忽视材料造价管理
建筑工程项目生产施工的健康顺利开展需要良好物质基础的保障，同时材料费用成本是建筑工程项目总体造价的百分之六十之多，由此可见施工单位唯有强化材料控制管理，方可最大化降低工程造价，有效提升企业综合经济效益。例如：某b中小型房地产企业没有连续过2年质量合格率达到过100%。唯有强化材料费用具体管理便是应对材料采购、应用、费用进行严格控制把关，首先我们应把好定额关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者我们应把好奖罚关，令各项控制管理工作落实到位、责任到人，通过有效的奖惩激励、切实可行的奖罚制度令全体工作人员在全方位、全过程之中自觉完成本职工作，最大化控制降低不良的浪费损失材料现象，或以次充好影响工程建设质量现象，进而显著降低建筑项目工程造价。
2.4忽视了质量控制管理
工期控制主要指为有效实现工期合同目标我们所应采取的科学有效措施而产生的各类费用，而质量成本则指为提升与保障工程质量一切形成的费用与由于没有符合质量标准造成的经济损失。由该类成本、质量与工期关系不难看出，倘若我们仅单纯追求某项单独利益必定会引发他类层面的损失，因此我们只有采用实用先进、合理科学的组织措施、技术措施与经济措施，统一制定工程三大目标，核准建筑工程工期成本、质量成本的理想关键点才能避免工程工期不良拖延或延长，令工程造价成本不良增加，使用资金费用上升等不良现象。
3完善中小型房地产企业建筑工程造价控制的建议
3.1加强工程设计
提高工程造价控制的有效性，还要全面提高建筑工程设计工作的有效性，注重在设计阶段达到有效控制资金投入目标。首先，应当建立完善的建筑工程设计机制，强调加强设计阶段的实地考查，根据建筑工程操作环境，工程建设目的需要进行科学的工程设计，在工程设计阶段协调好各种因素，从而有效防止造价虚高问题。其次，基于工程造价控制建立工程设计总承包制度，从而减少设计过程中出现的配合费用，达到提高工程质量与进度控制有效性目标。在设计阶段还要消除低价中标的问题，注重根据工程施工技术需要，选择以最少的投入达到最好的设计效果，建设单位还要加强对施工图的审核，从而有效的在设计阶段控制施工费用，有效降低工程造价的目标。
3.2加强全员培训
首先，造价员对于建筑工程造价控制有重要意义，当前应当建立完善的造价员控制机制，注重加强对建筑工程造价员的培训，并且对造价员的工作进行绩效考核，切实发挥造价员对工程造价控制的实际价值。应当定期进行造价人员培训，促进造价员掌握新型的造价控制方法，切实肩负造价监督的责任。其次，要求施工人员掌握科学的施工技术，促进施工人员掌握正确的施工方法，要求施工人员学习新技术设备的操作方法，从而有效的降低工程损耗。第三，监督人员还要加强工质量与施工技术的监督工作，在工程完工前要进行全面的监督审核，加强施工过程的控制工作，并且履行标准的签字审核手续，达到有效减少工程变更情况，全面提高施工过程的造价控制水平，达到全员造价控制目标。
3.3加强施工管理
施工管理水平对建筑工程造价控制有重要意义，当前应当重点做好施工阶段的造价控制，强调保证所有开支符合工程建设需要，发挥工程费用在保证工程质量方面的作用，并且有效的减少工程款浪费的现象。首先，在施工过程中进行成本核算，定期对管理人员的责任进行划分，在建筑工程交付后还要对造价进行评估，确保工程完工后的材料不被浪费。其次，工程造价控制时还要保证控制好工程存在的变更情况，对每次施工变更进行处理，对施工资源进行合理利用，从而达到严格的控制造价，严格按照合同约定明确资金去向，做好必要的工程款结算。
3.4完善管理制度
我国工程造价管理工作起步较晚，当前还未能形成科学的工程造价控制机制，工程造价管理体系不完善，还要借鉴国外先进的工程造价控制方法，根据因地制宜的方式进行造价控制，达到当前造价监管力度的目标。首先，消除以次充好的问题，全面加强施工材料的检察工作。其次，形成工程设计、施工监理、财务部门与施工管理部门的互动机制。第三，基于计算机系统进行工程造价通报，运用先进的软件分析工程造价，从而提高工程造价控制的预判性，满足工程造价控制需要。
结束语
开展建筑工程造价控制工作，需要建立完善的造价管理机制，发挥专业技术人员的监督作用，在全员造价控制的理念下，创新造价控制的方法，优化各种工程造价元素，达到高质量的开展造价控制工作目标。
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[3]邹武坤，熊汉江.现行工程造价管理存在的问题和对策[J].中国工程咨询，2014（2）：67-68.
论文作者:黄丽萍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
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