摘要：房屋建筑水平在一定程度上能反应城市的发展状况，这也是建筑企业高度重视建筑工程质量的重要原因。但不容乐观的是，在实际工程管理过程中，人们往往忽视质量管理这一环节，长此以往，房屋建筑就会出现裂缝裂痕、渗水、漏水等危险情况，较为严重的情况下还会影响到房屋建筑的整体构造，这些恶劣情况直接关系到人们的生命安全、出行安全和财产安全等。因此，对于建筑企业来说，在房屋建筑工程管理工作中，一定要将质量管理放在首要的位置上来。本文根据笔者工作实践，对建筑工程管理质量管理中面临问题及措施进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；管理；质量；管理
1 房屋建筑工程管理质量管理中面临问题
1.1 管理方法不到位
房屋建筑工程管理是一项繁琐复杂的工作，包含多个方面的内容，但我国许多建筑企业在实施过程中缺少一套具体规范的管理方案，还存在管理方法不到位的状况。房屋建筑工程中管理方法不到位，就难以发现质量安全问题，从而埋下安全隐患；即使在施工后发现了一些问题，也难以采取有效的措施加以解决[1]。
1.2 施工过程中的多种不利因素
房屋建筑工程工期较长，整个施工过程包含多种繁琐复杂的工作，还存在较大的工作难度和强度。施工过程存在多种不利因素，如施工材料、施工人员和施工技术等，这就在一定程度上难以保证房屋建筑的质量安全。当然，在施工过程中的一些突发性状况也关系到房屋建筑的质量安全，也会增加施工人员的技术难度、工作强度。
1.3 施工人员专业水平低下
当前，我国建筑工程的施工人员力量主要来自于农民工，农民工学历低、专业能力差，会影响到真个工期的进度，农民工组织性、纪律性较差，且大都不会应用先进的施工技术，再加上建筑企业缺少对农民工综合素质、专业能力、安全教育等方面的培养，甚至有的建筑企业在缺少施工人员的情况下，并不看重农民工的技术功底，采取“只要空闲、即可上岗”的做法。这些诸多做法都会加大整个建筑工程的安全隐患，影响到房屋建筑的质量安全[2]。
1.4 施工材料的选取不当
随着建筑行业的发展，建筑材料商在材料供应上也存在一些问题，如在对施工材料进行输送的过程中，建筑材料商为了谋求短期的经济利益，采取以次充好或是漏料减料的做法，这就使得施工材料难以达到具体指标。当前建筑工程中还存在个人或企业承包分包的情况，有些个人为了获取一己私利，就会严格控制施工材料的成本，致使职能选购质量相对低下的建筑材料，这些不当做法都会影响到房屋建筑的质量安全。
2 房屋建筑工程管理质量管理中相关举措
2.1 制定具体规范的管理方案
在房屋建筑工程实施前，建筑企业要制定一套具体规范的管理方案，只有这样，才能增强施工人员的防范意识，才能引起施工人员的重视，才能促进建筑企业的发展。施工单位也要制定相应的质量控制操作流程和管理细则，且要严格落实项项目工程质量计划书，采取一岗一责的方法，明确不同施工人员的分工、明晰职责。同时，施工单位还要做好在施工过程中对施工人员的监管工作，进行仔细排查、严格把关，及时发现一些安全隐患，及时反馈给上级部门，制定合理有效的措施加以改进[3]。
2.2 制定施工过程中质量管理的监管策略
对于建筑工程管理质量管理而言，最为关键的就是施工过程中的质量管理这一环节。施工过程中质量管理工作的好坏，直接关系到房屋建筑的质量安全。对此，建筑企业要结合实际的施工情况，制定施工过程中质量管理的监管策略。比如，在建筑工程实施前，先要考察地形特点、周边环境，还要充分应用先进的仪器。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，施工人员也要及时排查施工过程中的一些问题，可采取定时检测的方法，针对存在安全隐患的地方，要及时制定合理方法予以改进。
2.3 提升施工人员的综合素质
建筑企业要定期集中为施工人员组织学习培训，聘请专业的讲师向他们灌输专业知识、安全教育和素质教育等，在提升他们专业能力的同时，还要培养他们的综合素质。结合我国建筑行业发展的现状，许多企业单位都不重视对施工人员的培训，这对于建筑工程的实施都会产生诸多的负面影响。
2.4 改善施工材料质量
只要选取性能较佳、安全无毒或低毒、绿色环保的施工材料，才能从根本上保障房屋建筑的质量安全。建筑企业可聘请专业的人才来选购施工材料，了解施工材料的性能、质量的具体差别，还要摸清建筑市场的规律，尽量选取质量好、性能佳、成本低的施工材料，这也符合经济性的原则。这些举措在一定程度上都能规避建筑材料商以次充好、偷工减料的行为，也保障了房屋建筑的质量安全，推进整个建筑工程的工期[4]。
2.5创建完善的质量管理体系
对于建筑施工企业来说，应建立完善的质量管理体系，以此来更好的提升工程施工的整体质量和效率，并且也能是工作人员树立增强的质量安全管理意识，真正有效的增强建筑工程企业的现场施工质量管理水平。①应科学的落实质量管理责任制度，结合工程施工人员开展分层管理，并保障每个人能够明确自身责任，进而将工程质量管理工作的开展提供有利保障。②应对工程人员开展完善的激励管理，对于那些认真负责且工作质量较高的工作人员应制定完善的物质奖励，而对于那些在操作中出现违反规定要求的工作人员应对其进行惩罚，通过赏罚分明的形式来提升工作人员的积极性，进而建立完善的建筑工程现场施工质量管理队伍，为建筑企业未来长远稳定的发展奠定坚实基础。
2.6对建筑工程现场施工材料质量进行严格把关
对于建筑工程施工中，材料质量的优劣是关系到工程质量的关键，因此要严格的控制和管理施工工程中所运用的材料，应及时的对施工现场中的材料质量情况进行严格把关。①要结合施工图纸设计要求来制定材料的采购计划，在结合计划来开展相应的采购工作，并对材料质量进行严格控制，这样才能确保施工质量达到相应要求。②应严格要求材料入场的质量检测力度。对于不合格的材料要禁止其进入到施工现场，并且也要确保采购人员拥有正确的责任意识，以此来标准采购人员工作规范性，这样才能更好的提升建筑工程现场施工质量管理水平。
2.7 科学有效的增强建筑工程现场施工质量管理
人员的综合水平对于质量管理人员来说，其整体素质是提高工作效率和工程质量的关键，因此在建筑工程现场施工中，应注重施工人员专业素质的提升，也要提升工作人员的质量管理能力，并且在施工前应对管理人员开展相应的素质培训工作，也要对工作人员的工作能力和工作经验进行审核，进而更好的为建筑工程现场施工质量管理工作的开展提供更加专业的管理人员，专业才能科学有效的提升建筑工程现场施工质量。
3 结束语
为了改善房屋建筑的质量安全，就需要建筑企业高度重视房屋建筑工程管理质量管理的工作，针对管理方法不到位、施工人员专业水平低下和施工材料的选取不当等问题，要制定具体规范的管理方案，提升施工人员的综合素质和改善施工材料质量等，这些做法对于保证房屋建筑的质量安全都是十分重要，对于促进建筑行业的发展也具有重要意义。
参考文献：
[1]宁思宇.房屋建筑工程管理质量管理控制探析[J].江西建材，2015（3）：94.
[2]刘建.房屋建筑工程管理质量管理控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015（7）：302.
[3]易际镣，刘君将.房屋建筑工程管理质量管理控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015（8）：5224.
[4]王磊.房屋建筑工程管理质量管理控制探析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（9）：1162.
论文作者:朱伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/20
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