陈辉
绵阳瀚威房地产开发有限公司 四川 绵阳 621000
摘要：建筑工程管理水平随着经济的发展不断提高，其在快速发展的同时建筑工程项目管理水平提高缓慢，存在的问题比较多。所以，针对建筑类项目而言，相关的管理工作是非常重要的，就我国当前情形的管理工作状况而言，一定要持续改进相关的理念，创建一套先进的制度体系，提升管理的效率。
关键词：建筑工程；工程管理；策略探究
一、对于提高建筑管理水平的必要性
1.提高保障建筑的质量
建筑工程的管理水平对建筑质量的影响是非常巨大的，目前建筑行业存在的质量问题大多数都是由于管理不当，进而所造成的近些年来，建筑质量事故频繁发生，这不仅对人民群众的财产带来了巨大的损失，更严重威胁到了居民的人身安全，从而使建筑行业的良好形象受到了破坏。建筑工程管理水平关系着工程质量，同时这也是一切质量问题的源头，因此必须提高管理水平。提升其质量，企业应该关注建筑工程掌管工作，应该建立健全的建筑质量考查系统。
2.适当降低建筑相关企业成本
正所谓“在商言商”，任何一个企业也是希望在保证建筑工程质量的同时，能够尽可能的降低投资成本。针对建筑类项目而言，相关的管理工作体现在所有的环节当中，保证管理的效率，能在一定程度上优化项目的设计，更好地安排时间，降低成本，提升效率。
3.提高建筑工程管理水平是企业的稳健发展的掌舵手
建筑行业的发展遇到一些大大小小的困难，需要借助管理的手段进行调节和促进。在施工过程中，对工程进行管理能够合理安排施工顺序，减少差错：及时找出问题，不断改进施工方法和技术。提高管理手段和管理水平才能保证企业的稳定、快速发展，从而保证社会的稳定发展。
二、建筑工程管理现状分析
1.缺乏现代化管理理念
建筑工程管理工作涉及到各个方面，并且管理技术也比其他的管理工作要求更高。然而，我国的建筑业因为长期受到传统观念的影响，缺乏管理观念，而且管理部门相关人员的文化程度和素质都不高。
2.企业对建筑工程管理的重视程度不够
当前建筑行业面临着前所未有的发展机遇，建筑工程管理本应发挥更为重要的作用，然而从实际情况来看，很多建筑企业对工程管理并没有形成足够的重视，在建筑工程管理方面的投入不足，传统的“重施工而轻管理”的观念依然根深蒂固，严重阻碍了建筑工程管理水平的进步与发展。
3.建筑工程的领导综合素养较低
管理水平有限因为现行的运营方式是“以承包企业为首、以施工企业为核心、以劳务作业为依托”，在这个运营方式当中，劳务队伍的质量会严重制约到管理状况。如果劳务人员的专业知识不强，职业素养不高，那么所取得的管理效果就会很低大量的资源就会被浪费。不仅如此，高端有能力的管理人才，就比如相关项目负责人，专业化的技术人才，和那些具有高效管理能力的人才等等缺失的现象严重。
4.风险防范体制不健全
在进行实际作业过程，大部分都对过程不进行风险控制相反的是重在事后控制。大多数企业在施工前没有深刻意识到事前风险控制的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦出现风险，企业不能迅速有效的使用对应的办法，不但带来了经济亏损，制约项目的进程，而且可能危及到生命财产安全，给企业的名誉带来巨大的伤害。
5.施工管理不到位
施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在施工过程中需要保持高度重视的问题。
6.不重视过程中资料的收集整理及工程核算
对建筑工程过程中资料的收集整理及核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。很多企业或者单位在进行工程建设中，只是单纯的强调建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能够在工期内完工，而忽视工程过程中资料的收集整理及核算，从而导致工程的结算时存在着很多纠纷，这些都是在以后的工程中必须加以高度重视的问题。
三、改善建筑工程管理现状的建议
1.建立和完善建筑工程管理的法律法规标准规范
建立健全建筑工程管理方面的法律法规是从宏观层面、国家角度提出的保障建筑工程质量的举措。国家层面的法律规章制度应该从总体上起着一个规范、统领、约束的作用既能为建筑工程管理提倛法律保障，又能为强制管理提供个法律准绳。所以我们要增加该方面的法律法规。还要在行业内部推行全面、严格的技术标准规范来保证工程管理企业的专业化和职业化，以确保建设工程中各个项目的顺利推进3.2提高管理人员专业技术，法律知识等综合素养，加强管理意识在实际的施工过程中，必须要做到一事一交底，凡事要有专门的人员负责，要时刻注意安全生产，要时时刻刻注意纠正和处理违章作业的情况，保证工人的施工安全，避免发生事故。可以通过建立合理的规章制度、完善施工安全体系、层层严格把关等措施，来加强安全生产意识。同时，建筑施工企业应该建立健全安全生产责任制
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以及安全生产教育培训制度，完善安全生产规章制度与安全生产操作规程，建筑施工企业要努力做到有章可循，违章必究。
安全生产是建筑工程管理的首要大事。首先企业领导对建筑安全的重要性认识要到位，抓安全生产不能只是形式主义。要重视生产工人合法的劳动保障权益，要配备必须的劳动保护用品，不能肆意延长工人的劳动时间。如果工人长期处于超负荷、高强度的工作状态，必然会导致事故的发生。另外，领导对安全工作的重视不够，员工相应的安全意识淡薄，很容易引起因违章指挥、违章操作、违反劳动纪律而造成的安全事故。
2.进行有效地工程安全管理
进行一项建筑工程施工前企业首先应当考虑的是员工的安全问题。因此安全部门应当保持每个星期进行一次小的检测，每个月进行一次大范围的检测，在危险源头进行安全预防，若是出现问题则要追究相关的责任。企业必须普及安全小知识，加强施工人员的安全观念，必要的话还可制定些急救方案等。现场操作应当按照程序进行，切不可违规操作，企业在此方面可以制定一些责任方案以便对施工人员进行约束。同时要做好持证上岗等方面的规定。
3.制定科学的建筑施工计划
施工进度是工程管理的核心内容，企业必须制定一个科学的施工方案从而保障施工的进度处在正常的范围内。这项内容不但影响到后续的工作安排，也关系着建筑工程的成本问题。因此施工企业应当在施工前将一切可能出现的影响因素进行汇总，做一份高质量的计划书，依据计划内容实行施工的各个环节，如采购和资金供应等。项目计划还包括了设计部门和监督管理部门，企业可以根据实际情况进行制定。
4.加强建筑工程的成本管理
工程成本是影响企业利润的重要因素，企业必须建立个完善的工程成本管理模式，进行全方位的造价管理、购买拥有合理的价格且高质量的建筑材料，施工设备也一样，企业应当经常进行设备的维护工作，从而保障其使用的安全性和高效性。在劳动力成本方面，承包商应当注重提高建筑工程施工的效率，减少员工们的工作时间，鼓励员工们不断地学习新的工程和管理技术，此外，企业还要加强工程预算结算环节的监督管理工作和工程造价咨询业务管理作高质量的设计方法，在没有经过审批的情况下，其他企业不能追加投资。现在建筑企业之间的竞争逐渐趋于白热化阶段，建筑工程管理是否到位是决定一家建筑企业能否在市场上立足的关键因素，因此企业将建筑工程的管理内容落实到位才是明智的发展之举。
四、结束语
综上所述，我国社会主义市场经济进一步发展，建筑事业在不断完善和发展的同时，也暴露出一系列问题和不足，这就需要根据建筑工程管理的实际发展情况，做好建筑工程管理控制工作。通过建立健全建筑工程管理制度、做好建筑工程管理材料管理、提高建筑工程管理人员素质以及创新建筑工程管理模式方法等控制措施，进一步提髙建筑工程管理的质量和水平，优化创新建筑工程管理效果。
参考文献
[1]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].2016(4).
[2]刘建英、蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居,2017(10).
[3]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].2016(14).
[4]阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].2017(5).
论文作者:陈辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
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