摘要：人力资源管理在提高电力企业的核心竞争力，促进电力企业实现经营战略目标方面发挥着非常重要的作用。绩效评价是电力企业人力资源管理的主要手段和核心内容，有助于提高员工的工作热情，建立良好的电力企业文化。但对我国目前电力企业现状而言，绩效评价在电力企业人力资源管理的实施过程中缺乏经验，存在很多问题，制约电力企业的发展。本文主要分析探讨了优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径，以供参阅。
关键词：电力企业；人力资源；绩效评价
引言
绩效评价是人力资源管理的重要方法，在具体实施中，企业人力资源管理部门按照企业对于不同职责岗位所制定的不同的既定工作标准的要求，通过比较工作绩效反映不同员工在工作中的能力、态度和成绩等各方面的差别。绩效评价是电力企业人力资源管理工作的重头戏，绩效评价开展得如何，对电力人力资源管理工作有着直接的影响，因此，我们应该将绩效评价工作作为重点工作狠抓落实；才能助推管理绩效评价水平的提升。
1电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义
在电力企业内部管理工作当中，人力资源管理是非常重要的，而要想加强人力资源管理，就必须对企业员工进行定期考核，而在员工考核过程中，进行绩效评价是非常重要的。通过人力资源管理绩效评价，能够及时掌握企业员工的工作情况，提升企业员工的忠诚度，还要可以通过采取相关惩罚措施，提升企业员工的工作主动性，促进电力企业的长期稳定发展。在当前的很多电力企业当中，人力资源管理绩效评价制度已经得到了广泛应用，但随着时代的不断发展，必须不断创新和完善人力资源管理绩效评价制度，从根本上激发出企业员工的工作热情。
2绩效管理的主要内容
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到企业战略目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效水平。绩效管理要有清晰的目标，量化的管理标准，员工需要良好的职业化的心态，同时具有掌控性、可实现性。绩效管理还应注重平时考核的积累，成果的反馈，考核的实效性和简单方便的考核方法。绩效管理可以增强企业的战略执行力，它将个人业绩、个人发展与企业目标有机结合，通过持续改善个人和团队业绩来持续改善企业效益，并确保企业战略的执行和目标的实现；有助于各级管理层提高管理水平，减轻管理方面的压力，使每名员工都能明确自己的工作重点，目标和方向，帮助员工确立自己的职业生涯规划。
3优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
3.1完善人力资源管理制度
电力企业应该积极构建并完善人力资源管理制度，根据岗位需求选择合适的工作人员，并对新进员工制定符合自身发展的职业发展规划，以此促进企业长远发展。具体的完善步骤如下：（1）企业管理人员应该及时发现人力资源管理中的实际问题，结合相关案例，与企业员工进行讨论研究；（2）结合电力企业实际发展情况确定制度细则；（3）监督企业员工履行人力资源管理制度的实际情况，并进行考核。
3.2制定科学合理的绩效考核指标
在绩效评价工作中，科学合理的绩效考核指标是整个工作开展的基础，科学合理的绩效考核指标能够形成总体分解体系，能够将电力企业整体的发展目标进行分解，将各项工作落实到具体的工作岗位，落实到每一位工作人员。另外此种做法还能明确绩效考核的主体，及时根据设计情况构建完善的绩效考核体系，使得各个员工都能够明确自身的工作内容，能够激发员工的工作兴趣，提高员工的工作效率，而且还能让电力企业管理人员明确工作重点，提高电力企业的管理水平。
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3.3重视考核信息的反馈
电力企业在完善绩效考核体系之后，要了解职工对评价体系的看法，当今社会强调以人为本的发展理念，要求一切工作开展的核心是围绕人的需求进行。这就强调了企业人性化管理的重要性，绩效评价完毕之后注意搜集职工的反馈信息，了解职工对绩效考核评价体系是否满意，加强企业与职工之间的沟通，才能提高职工的向心力和凝聚力，企业才能更好发展。掌握职工的思想动向，条件允许可以进行思想疏导，了解职工的切身需求，发现并及时解决职工的问题，适度调整绩效考核评价体系。绩效考核评价是人力资源管理工作的重要内容，为了保障企业职工的劳动成果得到公平的待遇，需不断完善绩效评价体系，以实现企业留住人才的目的。
3.4提升绩效评价工作的时效性
在电力企业人力资源管理绩效评价过程中，保证评价实效性是非常重要的，要想达到这些目标：①必须完善人力资源管理绩效评价标准，在区分工作岗位实际种类的基础上制定相匹配的评价标准和制度，提升评价结果真实可靠性。②要结合实际工作情况进行人力资源管理绩效评价，突出实际工作和绩效评价工作之间的关联性，保证绩效评价结果科学性。③在电力企业人力资源管理绩效评价过程中，要提升评价机制的实践性，要把员工的实践操作能力当作主要绩效评价点，还要结合员工的行为量表情况，进行考核评价对比研究，在考虑企业员工综合素质的基础上进行人力资源管理绩效评价。
3.5优化绩效考核模式，使各个部门协调发展
电力企业的绩效管理体系，应当考虑不同绩效管理模型的融合，强化员工的责任感。绩效管理主要考虑企业的整体经营目标，逐层进行分解，不但对员工进行考核，还要建立健全领导层的考核机制，加强各部门之间的联系，指标设计体系的类别要齐全，不同指标之间需要相互影响，同时又具有相对的独立性，以便从不同的角度整体分析员工的工作能力，促进电力企业向国际化、公开化、人性化发展。
3.6构建完善的绩效评价体系模型
在电力企业绩效评价工作中，应该积极构绩效评价体系模型，才能保证绩效评价工作的合理性。在绩效评价体系模型中，应该坚持一致性以及分层分类原则，才能保证绩效评价体系模型的合理性，提高绩效评价工作的合理性。所谓的绩效评价一致性原则在应用过程中，电力企业管理人员对电力企业的业务以及工作内容进行了解，然后按照高低的原对工作进行划分；分层分类原则在应用中，电力企业管理人员应对电力企业的运行状况以及经济等进行分析，并且所制定的各项指标也应该从企业的实际出发，才能保证各项工作之间相互联系，提高工作质量。
3.7调整员工结构，构建专业人才队伍
在激烈的市场竞争中，为了提高电力企业的竞争水平，促进电力企业的可持续发展，应该积极引进高素质专业化人才。在对电力企业人力资源管理工作中，应该根据实际情况合理调整员工结构，为电力企业的发展建设提供一支专业水平高、职业素质高的人才队伍。电力企业人力资源管理绩效评价工作只有建立在企业员工日渐专业化的基础上，才能更好的实现绩效评价的实际功能，发挥激励作用。
结束语
综上所述，在电力企业发展过程中，良好的人力资源管理方式是电力企业发展的根本。在电力企业人力资源管理工作中，应该依据电力企业人力资源管理的实际情况制定有针对性措施，才能达到良好的效果，促进电力企业的持续发展。
参考文献：
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[3]肖鸿.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].市场周刊.2018（04）
论文作者:银哲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：人力资源管理论文; 电力企业论文; 绩效评价论文; 员工论文; 工作论文; 绩效论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第14期论文;