分析现代快时尚服装品牌的物流体系
文/阮毅
【摘 要】 本文将从现代快时尚服装品牌与物流体系的概述角度出发，对二者进行介绍，同时对现代快时尚服装品牌模式的未来发展加以阐述，进而以ZARA模式和Meters/bonwe TAGLINE模式为例，分析现代快时尚服装品牌的物流体系相关模式，并进行对比。
【关 键 词】 快时尚；服装品牌；物流体系
对于服装行业来说，其具备季节性以及流行性等特点，而“快时尚”的出现，使得民众对于服装的选择趋于多样化，并且大幅度缩短服饰畅销周期，而这也对行业物流体系提出了更高的要求。因此，有关部门为了确保我国现代快时尚服装品牌得以更加顺利地发展，应当致力于对相应运行模式展开深入探讨。
“设立子公司的好处主要体现在发行理财产品的优势，例如不设认购门槛、不强制面签，允许子公司发行的公募理财产品直接投资股票等，让理财子公司拥有了更大的投资权限和范围。”某股份制商业银行资管部门经理告诉《中国经济周刊》记者，“牌照审批通过后，无论是公募还是私募、线上还是线下，理财子公司都可以做。”
式中，R是一个给定的正定矩阵，α 是平滑因子，本文使用“L”曲线法确定平滑因子α，解得参数X以及非参数分量 ：
一、现代快时尚服装品牌和物流体系概述
（一）现代快时尚服装品牌
快时尚重点拥有三层含义，紧随时代潮流、新品上市速度快以及平价。有关服装企业经由对知名品牌的新款服饰发布会以及来自区域途径的潮流时尚信息进行收集，随后对信息展开整合、重新设计，进而再进入生产以及销售等环节。在现代快时尚服装的运行模式当中，每款服装都拥有较少的生产数量，从而防止上架重复款，确保单款服饰陈列的数额被有效降低，并且保持每周产品更新，借助人为方式给人以服装稀缺之感，使民众的消费欲望被充分激发出来。快时尚的重要特点主要是快、准、狠，对世界时尚发展起到了良好的带动作用：
（1）快：快时尚服装品牌往往会紧追当季的服饰时尚潮流，每一款新品都会很快到店，且往往会保持每周两次的橱窗陈列变换频率，最具代表性的品牌包括了UNIQLO、ZARA、KM、H&M以及我国的 37° Love、Me&City以及MIX-BOX等。得益于上述特征，会促使消费者更加积极地进行采购。（2）准：很多快时尚的设计师都具备较好的眼光，基本都能够对近段时间的时尚趋势进行准确分析、判断，并且在较短周期内将新潮服饰设计出来；现代消费者可以在对商品进行挑选时，很少会有顾虑和犹豫，往往看准后就会购买。（3）狠：各大品牌之间有着激烈的竞争，同时消费者对快时尚服装的购买速度和品牌间竞争是较为相似的。
（二）物流体系
社会当中的商品交换几乎与物流活动是同时开展的。所谓现代物流，即实体物品自供应区域向接收区域的一类流动过程，有关部门会按照实际需求，把信息处理、运输、配送、存储、流通加工、装卸、包装以及搬运等重要功能充分融合到一起，进而满足用户的各项要求。现代物流的重要意义，在于用较短时间创造最高价值，通过延长或者弥补时间差来创造出相应价值。对于国家的综合国力而言，现代物流行业的整体水准属于一个明显标志，而现代物流体系主要在于能够充分结合包含系统论、运筹学、管理学以及经济学在内的诸多学科，进而构成联系消费、供应、流通和制造于一体的相应体系，其囊括了四大行业，即商品交易业、信息业、多式联运业以及配送业。
二、现代快时尚服装品牌模式的未来发展
（1）现代快时尚服装品牌当前常见运营方式。当前快时尚服装品牌相关企业，综合其自身特点，一般选择的运营模式主要为“SPA”模式。“SPA”模式主要能将低价、时尚以及快速的特点充分体现出来，并且能够有效实现从调集材料，到产品计划、设计、开发、生产、物流、营销、仓库管理、门店企划的整个流程均由某一企业独自完成和经营，这便能够使企业价值链当中在库存积和效率流失等问题得以被逐渐减少，同时此模式的重点便在于着重强调了供应链灵敏性以及定位消费人群的核心价值。将消费人群的需求定位作为核心，相应企业应该全面融合生产加工、零售终端以及设计，进而形成一体化商业运营模式。如今，虽然“SPA”模式在国际上较为成功，然而在我国的发展相对迟缓。（2）现代快时尚服装品牌发展前景。现代快时尚服装品牌企业为了可以最大化地满足消费人群实际需要以及降低库存，应当严格遵循自身运营宗旨，多款少量、断货而不补货以及持续上市新货，并且要为更好地调整产品架构而打好提前量。与此同时，在企业管理供应链的过程中，还应当设置生产中心，科学优化发货仓。除此之外，倘若由于经济低而导致消费人群降低了购买力，企业也需要考虑更加低廉的产品价格。
(3)在沙尘回流的影响时段(4日100～5日000)，PM10浓度突增，NO2 平均浓度变化与PM10 同步上升，而SO2气态污染物呈现反向下降的趋势。
对于快时尚而言，另类定价机制以及款式是促使其能够畅销的关键要素，当前快时尚服装市场最新潮流的主要代表，包括了UNIQLO、ZARA、C&A以及H&M等。其中，很多品牌设计师往往仅用1天便能够使定文稿到上货架的流程完成，同时这些品牌的畅销服饰，一般从设计开始到最终的生产上市仅为7天，甚至每2周便会出现新面市的服饰产品。与之相比，大部分传统品牌的服饰产品，从设计到加工生产，通常都会提前2季进行，其运营模式的整体机动性、灵活性上与快时尚服装品牌相比，具有明显的滞后性，而这便是能否有效激发出消费者购买欲望的重要因素。
三、现代快时尚服装品牌的物流体系相关模式
因为时尚服饰品牌市场如今得以被详细划分，同时越来越多国外品牌入驻我国时尚服饰市场，加之相关电子商务企业的快速发展，使得我国传统服装品牌面临着越来越大的竞争压力。而在当前快时尚作为主要潮流的新时期，消费者更加注重于“快”，这就需要有关企业持续提升运送、设计以及供应等众多环节的工作效率，并且对物流体系相关模式的探究予以高度重视。（1）ZARA服装品牌模式。与我国传统品牌相比，ZARA快时尚服装品牌除了具备反应较为快速的供应链，其商业模式也十分独特。ZARA会对自身供应链展开全程控制，从而对其稀缺性价值进行有效创造，企业也会在信息系统的打造过程中加大资金投入力度。在ZARA运作模式当中，其主导为消费人群，同时其日益成熟的IT信息系统快速供应链管理属于其核心价值。ZARA的西班牙总部每天能够对各类报表以及销售数据进行统计，并且在第一时间收获一手信息数据，进而分析出最为精准的服饰市场信息。与此同时，ZARA各分店也能够按照区域销售状况向总部直接订货，并且借助飞机、货车或者轮船等将货物运输到相应分店当中，这便属于ZARA急速供应链系统，该系统可以将自采购、设计、加工生产到在全球范围内的专卖店当中上市销售的一整个周期得以被有效缩短。经过研究可知，在配送产品的过程中，ZARA最明显的特点便是时尚概念的快速传达以及配送中心高速运行的实质为周转，而非储存，同时也会采用从配送中心到各地专卖店直配的模式，以便将中间环节大规模成品库存积压得到节省，最终对快时尚进行了充分诠释。（2）Meters/bonwe TAGLINE服装品牌模式。作为我国较为知名的快时尚服 装 品 牌，Meters/bonwe TAGLINE主要是从传统的零售企业经由创新商业运营模式向着快时尚转变而来的。此模式可以借助大型直营店的开设与电商模式的开展等方式对供应链进行缩短，从而对销售终端的控制力度加以提升。除此之外，该模式还会借助对信息管理系统的进一步完善而对供应链进行优化，进而使供应链流转速度得以被有效提升。然而在此过程中，Meters/bonwe 供应链存在的问题日益明显，主要体现在：企业自身缺乏较为完善的物流体系，在通常情况下，Meters/bonwe 企业一般会和第三方物流展开合作。但是需要注意的是，国内大部分第三方物流企业也不具备较为完善的物流体系，这就极易致使货物市场出现货物不能被准时送达，甚至货物出现丢失、不匹配、仓促标签等不良状况。对于Meters/bonwe TAGLINE来说，其诸多市级的配送、仓储中心一般都会被直接设立于当地其旗舰店或者总店当中，而这些旗舰店或者总店一般属于按照所处区域是否足够繁华而筛选地址，如此一来便几乎不会对区域配送中心、仓储中心的选址进行考虑，所以有关人员亟需构建更加庞大的自控配送系统。（3）两大模式对比。如今我国的Meters/bonwe TAGLINE正在不断学习ZARA的运作模式，这也使其在面对愈加追求个性、时尚和新潮的年轻消费人群时，能够使自身品牌销售、推广等层面都取得较大进步。然而从整体上来看，Meters/bonwe TAGLINE的 物 流体系、产品推广、商业模式与营销方式等层面相比于ZARA而言，差距依然十分明显，特别在物流供应链层面，倘若物流供应链系统较为灵敏，这能够使服装品牌企业的运营前导时间得以有效提升；倘若物流的时间太长，便会致使前导时间变长，进而使市场潮流快速反应效率被大大降低。总体来看，快时尚服装品牌代表ZARA，无论是在采购、开发，还是在处理生产等环节当中，其效率都极快，使得前导时间被缩短，使物流配送更高效。在发展过程中，ZARA必将全面超越Meters/bonwe TAGLINE。
四、结论
总之，有关部门经由对比ZARA模式以及Meters/bonwe TAGLINE模式，证明了ZARA模式对于服装市场拥有更快速的反应能力，但是其基础为较为健全的物流体系。
能否对服装市场产生快速反应属于时尚界高速发展的重中之重，有关企业也应当借此在市场中占据更多份额，进而满足民众实际需求、促进行业发展。
参考文献
[1]钟敏维.基于快时尚理念下我国本土服装品牌发展的思考[J].经济研究导刊，2018(03)：77-78.
[2]张澎伟.快时尚女装快速响应供应链的构建与优化[D].浙江：浙江工业大学，2017.
[3]谢丹.快时尚理念下中国服装企业SPA模式的发展研究[D].陕西：西安石油大学，2016.
[4]张莉，沈雷.浅谈服装品牌社交媒体形象塑造[J].山东纺织经济 ，2019(05)：48-50+53.
[5]张晓艳.论中式服装的设计和营销策略[J].现代营销(下旬刊 )，2019(05)：86.
【作者单位】 福建船政交通职业学院
【中图分类号】 U652.1+2
【文献标识码】 A
标签：快时尚论文; 服装品牌论文; 物流体系论文; 福建船政交通职业学院论文;