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摘要：如果建筑企业想要得到更好的发展，就需要和国际接轨，在接轨的过程中，如果不能对工程成本进行合理控制，就很难提高自身的竞争力。而将工程咨询业务和建筑项目结合在一起，是有效控制成本的重要手段，所以必须认识到工程咨询业务的重要性，并在建筑项目整个过程中做好工程咨询业务，从而在控制成本的情况下，更好地开拓市场。
关键词：全过程；工程咨询；各阶段；控制要点
1工程咨询全过程控制的原则
第一，进行实践性施工时，工程咨询一定要根据项目具体情况进行评估，同时还要对其中存在的潜在影响因素进行全面预测，以把控工程全过程；第二，收益性施工阶段的工程咨询主要偏向于对企业经济效益的控制，其中要注意强化项目前期策划决策，这也是提高项目投资运行质量的基础。所有项目必须做可行性研究，可行性研究必须有经济效益评价，没有经济效益评价的可行性研究报告或方案不予评审，达不到经济效益标准的项目不予立项，突出项目前期工作的超前性。要解决决策阶段造价控制问题，从源头上提高投资计划的准确性，必须大力加强和改善政府的监管力度和方法。
2建设项目全过程工程咨询的控制要点
2.1项目决策阶段
随着国家将可行性研究列入基本建设程序，咨询单位应运而生。咨询单位主要是为了承担国家基本建设的前期策划与投资决策等任务。任务扩展开来可分为需求分析语评估、投资决策、组建项目团队、编制财务计划、编写项目实施计划等。项目决策阶段方面的咨询工作，对整个建设项目的影响重大，是全过程项目管理的主要阶段。项目的可行性研究分为初步可行性研究和后续可行性研究。咨询企业在做咨询需求时要清楚的认识到业主的潜在的真正需求，考虑到业主和与咨询企业在知识和经验不同，对项目工程的认识存在着偏差，要求咨询企业尽早介入项目工程，这样能更好的了解项目工程的背景，以便提供专业的参考意见。风险管理是项目策划在重要阶段，结合以往全过程工程咨询经验和项目管理原理，项目在初始阶段存在着许多的不确定因素，咨询企业对项目的可塑性与改造项目的机会也是最大的。由于项目的初始阶段投入的资金较少，强化风险管理有利于业主取得良好的投资效益。在项目的策划阶段，咨询企业还需要做好价值管理，不断的优化施工方案，让有效的资源发挥最大的作用，实现业主投资效益的最大化。
2.2项目设计阶段
在造价控制的时候，做好项目设计阶段的控制是非常重要的，在这个阶段中，工程咨询机构需要给业主提供质量较高的造价咨询方面的服务，从而更好地控制整个工程的造价，在这个阶段中，工程咨询机构的存在将设计和施工很好地联系到了一起。为了更好地控制投资成本，咨询人员需要指导限额设计的方向，确保设计人员在设计时有一定的依据。这样能够确保设计图在满足业主需要以及使用功能的情况下，更好地控制不合理的变更，将整个工程的成本控制在投资总额之内。进行限额设计不但和设计人员有着直接的关系，还和造价工程师以及业主有着密切的关系，而且限额设计也贯穿到了整个工程项目建设的过程。工程咨询机构也应该根据实际情况和需要给业主提供一些经济方面设计修正方案，对设计进行优化，更好地控制整个工程的造价。
2.3项目招标阶段
咨询机构在深刻把握项目宗旨，充分领会设计意图的基础上，通过编制工程标底、工程量清单；编制招标公告书，招标文件，资格预审文件；确定评标、定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行科学的比较分析，为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订工程承包合同。避免合同条款制定不严密，事后发生经济纠纷事件。
2.4项目施工阶段
在项目施工阶段，监理是给其提供服务的机构，监理机构在接受业主委托的情况下，根据合同、文件以及国家的相关规定来进行监督和管理。进行监理的主要责任便是对项目质量、项目进度及项目成本进行控制。现在很多监理机构都比较重视项目进度及项目质量的控制，而对控制投资以及投资节约方面不够重视，工作效果也较差。在工程建设的时候，建设周期是比较长的，并且涉及到的法律关系以及经济关系也比较的复杂，受到客观因素和自然条件等方面的影响也比较大，这也直接导致了项目实际情况和招投标时候的情况会存在一定差异，所以在施工阶段，做好工程计量工作、控制工程变更、做好工程索赔相关工作、根据合同来进行进度款支付是非常重要的，这也是这个阶段进行投资节约的重点以及途径。全过程项目咨询可以让工程咨询机构比较早的介入到项目开发中去，这样能够对整个工程更加的熟悉，对控制重点把握也能够更加明确，能够对工程风险以及可能出现索赔的诱因进行预测，并进行防范对策的制定，尽量地减少索赔出现的概率。需要根据合同的相关规定来做好监督准备工作，在施工时，对于施工单位提出的相关问题和配合的要求需要及时的答复，并且还需主动地进行各方关系的协调。
2.5项目竣工验收阶段
工程项目竣工验收是建设项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核建设工作，检查设计、工程质量是否符合要求，审查投资使用是否合理的重要环节，是投资成果转入生产或使用的标志。工程咨询机构在这个阶段要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。由于工程咨询机构全过程地跟踪了项目，对项目过程中发生的变更及客观环境的变化等因素已经比较熟悉。因此，在竣工验收阶段，工程咨询机构的结算、评估等工作更容易做到合理、公平、公正，也更容易得到项目各方的认可。使得项目尽快完成并投入使用。
2.6项目运营维护阶段
项目全过程咨询的最后一个阶段，也是检验项目是否实现决策目标的关键环节。完成项目的竣工验收工作之后，转入项目的试运营阶段，这时项目的使用方已经开始做使用前的准备工作，包括设备调试和人员培训等。运维阶段工程咨询的主要任务是检查工程质量是否达到设计要求，复核工程投资是否合理。在投产或投入使用过程中验证项目的建设效果是否达到预期要求。同时与使用者结合并顺利交接。
3结语
总之，在建筑工程建设时，各个阶段的承接是较紧密的，以往将各个阶段割裂开来的行为存在的局限和制约较大，随着社会经济发展，项目建设面临的问题也更多，对于工程咨询，业主的需要也在不断的提高。所以必须认识到全过程控制的重要性，并做好全过程工程咨询各个阶段的控制，从而在保证工程质量的情况下，尽量地降低造价。
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作者介绍：
曹黎（1987.1.23-）；女；重庆；汉；大学本科；中级职称；工程经济；广州电力工程监理有限公司。
论文作者:曹黎
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/22
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