摘要：在城市化建设快速发展下，用电需求不断增涨，新电价制度改革下，电力企业经营管理面临严峻的挑战与考验，传统的经济管理模式已经不能满足电力企业发展需求，对其进行创新和完善是新时期电力企业亟待思考的一个问题。下面文章对电力企业经营管理存在的问题进行分析，并提出相应的创新策略，希望能够进一步促进我国电力事业的稳定发展。
关键词：电力企业；企业经济；经济管理；创新策略
引言
市场经济环境下,电力企业面临着竞争与日俱增,要保持电力企业生产活力,获取更多的收益和利润,我们就需要从经济管理上下足功夫。一方面,面临市场需求的风云变幻,企业要不断的转变思路,不能单单依靠国家的扶持和政策,走以前的老路。作为资源型企业要转变粗放型的经济增长方式为集约型增长方式。从微观角度上提高自身的竞争力,增强企业实力。另一方面,强化企业管理内容,发挥企业对市场的调节作用,从宏观角度上,保持国家经济的活力,促进高新技术快速融合。
1企业经济管理创新的重要作用
企业发展的最终目的实现企业经济收益的最大化。无论是开展的哪一项经营活动，都希望可以用最低的投入，来换取最好的收益，然而，这不是短时间内就可以实现的，这需要长期工作的积累，才可能达到。在目前阶段，企业之间的市场竞争越来越激烈，企业如果实现对自身经济管理进行合理有效的创新，在很大的程度上，就可以提高企业经济收益的目标。对企业的经济管理创新，可以实现企业资金的合理使用，资源配置优化，企业在生产环节的投入也可以减少。因此，企业发展的趋势就是创新，这不仅符合自身的发展需求，更加符合社会的发展需求。合理完善的企业经济管理创新的系统，可以促进企业的发展，适应市场，增强面对各种挑战的能力。最近几年，随着电力市场的不断发展，企业面临着非常严峻的考验，企业领导立刻对企业的经济管理进行了创新，制定综合的管理机制，改变了传统的管理观念，建立并完善了企业的信息系统，各部门之间的联系不断加强，对企业资源形成合理的配置，且树立了自己的企业品牌，逐渐适应了市场发展，现在企业的发展状况良好，经济收益也在逐年的加增。
2电力企业经济管理存在的问题
经济管理工作的落实，对电力企业起着关键性的作用，然而受到多个方面因素的影响，在电力企业经济管理中还存在不少的问题，这些问题主要表现在以下几个方面:第一，在以往的发展中，电力企业承担了一定的行政职能，自身的自主权在政府相关人员的严格限制和制约下不断被削弱，使得电力企业的运营环境较为封闭，在一定程度上限制了自身的发展。同时，由于政府的干预较多，在电力企业中所持有的经济管理理念也较为落后，对企业的市场主体地位不够重视，正是由于经济管理理念存在滞后性这一特点，不仅导致电力企业缺乏市场活力，而且也阻碍了电力企业的发展。第二，无论任何工作，都需要专业的工作人员参与其中，换而言之，工作人员工作能力的，在很大程度上影响着一项工作的开展质里，但是在电力企业经济管理工作中，工作人员存在工作能力不强、素质不高等方面的问题，在很大程度上影响了电力企业经济管理工作的良好开展。第三，在电力企业经济管理工作中，不仅还存在经济管理模式落后这一问题，而且也存在缺乏信心等管理这一问题，这些问题的存在，不利于电力企业的发展。
3电力企业经济管理的创新策略
3.1创新管理观念
随着社会和时代的进步,我国经济管理体系也得到了很好的健全,在电力企业中,经济管理已经成为了非常重要的组成部分,特别是随着市场经济体系的优化,有些企业为了更好的发展,便必须转变理念,做好经济管理工作。电力企业应该进行良好企业经济管理氛围的建设,进行品牌效益的坚持,提升服务的质量。在预算工作开展的时候,必须根据国家的法律法规和自身的需要来进行调整,弱化行政功能的影响。
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3.2建立健全的经济管理机制
企业自身经济管理同机制息息相关，管理制度若存在不完善性，则无法满足市场经济发展的具体需求，鉴于此，企业需要建立健全的经济管理机制，对机制做出改革创新。对机制采取改革创新时，需要注重如下方面；对现有机制进行有效梳理。对于不同对象采取分层分级方式采取执行的机制的归纳整合。同公司制度规范与上级机制体系进行有效对接，转变机制构建与管理方面的传统思维，为推动机制的构建与规范管理提供充足保障。建立公司职能部门，建立规委会以及规章制度与技术标准有关的组织机构部门，对各层级加以明确，构建联络网，运用综合组织以及专业统一负责、垂直管理的综合管理方式，共同推动制度以及标准与机制等方面的综合管理，组织各个机构部门开展所执行的机制标准的确认以及废止机制的清除，促使公司经济管理机制更加有效，为公司综合业务的发展奠定基础，施行监督保障机制，确保创新制度的贯彻落实。
3.3拓展市场营销空间
为了打破电力企业产能过剩的现状,电力单位要开展科学的管理模式,通过管理的实施拓展市场营销空间。一方面,电力企业利用电子信息技术简化内部系统的工作内容,提供符合客户需求的优质服务,利用电子信息技术有效降低服务成本,提升利润空间。另一方面,电力企业在经济管理上,要强化市场管控力度,依靠相关的专业人员系统的对市场进行评估,并由此调整生产和销售等相关项目的战略目标,在企业管理人员的管控下,随时调整企业战略布局,有效推进市场开发。
3.4加强对企业信息化的管理
在新经济的发展背景下，电力企业经济管理创新要依据信息化的发展，提高企业的信息发展水平。但是当前的电力企业经济管理，信息化的水平低，因此，电力企业经济管理创新必须要加强信息化的管理，对信息化系统建设的措施落到实处，技术创新要根据市场的发展和企业的需求，加大资金投入到设备方面，保证设备的及时更新。电力企业要构建信息化的管理系统，实现各部门之间的沟通交流，提高企业经济管理的质量。同时，也要注重对人才的培养，为电力企业经济创新提供支持。
3.5制定人才培养发展战略
电力企业要建立自己的人才发展计划。我们都知道二十一世纪的竞争是人才的战争,想要打破电力企业低效能搞浪费的现状,我们就要从培养人才开始。那么,电力企业就要针对现阶段的发展形势,组织相关的培训。需要注意的是,这里的培训是有计划有针对性有考核的长效机制。一方面,企业会定期组织相关的技能培训,以提高人员的专业技能。并定期进行考核,对学习完成度较高的员工进行精神和物质的双重奖励。另一方面,企业会定期外派专业人才到企业外进行专业技能的学习,有的是去发展程度较高的企业单位学习经验,有的去参加各高校的函授课程,不断提高自我专业水平的修炼,为企业发展提供新鲜的血液。
结语
综上所述，经济管理对企业发展产生十分重要的影响，创新则成为企业发展阶段所需要素。目前，对经济管理作出创新，以此满足市场发展的需求，成为提升综合竞争力与水平的有效途径，企业若想获得良好稳定的长期发展，提升市场综合竞争力，则需对经济管理作出不断的发展创新，从本质上提升企业经济管理综合能力，推动企业可持续发展。
参考文献
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[4]胡慧娟.浅析电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].东方企业文化.2014(24)
论文作者:张宁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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