大庆建筑安装集团有限责任公司
【摘 要】若要精益建造体系的建筑管理模式有效落实，一方面管理人员需结合现代经济市场环境确定建筑产品的定位与价值，提供更科学的推广方案与销售策略；另一方面，还需结合施工现场特征，做好施工流程的管理，加强施工与设计方的沟通，才能使工程质量得以保障。本文基于精益建造体系的内涵展开分析，在明确相关理论的同时，期望能够为后续建筑管理工作的落实提供良好参照。
【关键词】精益建造体系；建筑管理；TFV理论；建造原则
随着我国经济体制的不断发展与完善，现代建筑市场正面临着竞争越来越激烈的经济市场环境，在此种社会环境下，施工技术与设计水准的实际差距并不大，如何在保证建筑工程质量的同时，使更多的人认可建筑产品，以此更好的巩固企业在经济市场的地位，便是目前较多建筑企业需着重关注的要素。因此，精益建造体系理应得到管理人员的重视。
一、精益建造体系的内涵
精益建造体系是由精益生产思想演变而来的理论，在建筑管理中的有效利用，不但能够使项目工程的开展效率得以显著提升，以此满足工期、质量与成本等多方面的要求，同时更能够基于市场视角，确定建筑产品的价值，使管理工作的有效性得以充分发挥，为企业谋求更丰厚的经济收益。由此可见，精益建造体系对建筑管理而言，有很高的时效性。
二、相关理论分析
1. 转换理论
转换理论的重点在于数据与施工组织的协调，只有确保管理工作落实全面且能够遵循精益建造的原则，才能使工程的质量更加可控，并能够更有效的管控整体施工的经济成本。而从多数工程实际状况来看，技术与管理人员缺乏交流的状况非常普遍，因此导致的工程返工状况也非常频繁，这无疑造成了不必要的工期与成本损耗，若要工程质量的可控性得以显著提升，则管理人员必须做好施工协调工作。
2. 价值理论
工程体系构建应归属于商业行为，因此在管理期间，管理人员必须明确项目本身的价值与需求，确保能够根据业主的需求确定价值的取向，并能够在管理过程中主动发掘潜在价值，才能使最终生产的价值达到最大化。其次，若要项目价值更具备竞争性，管理人员还需结合经济市场的发展环境，确定市场顾客需求与购买倾向，确保建筑产品能够符合顾客的审美观、功能需求、安全性要求，才能使顾客更愿意接纳项目产品。因此，在生产管理期间，项目工作人员也需要做好顾客的沟通，将设计方案的内容与优点更好的展现给顾客，才能使建筑产品价值得以充分发挥，并能够为企业的未来发展奠定扎实基础。
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3. 流程理论
生产流程是把控建筑工程构建质量的前提，更是决定施工成本的要素。在建筑管理期间，管理人员必须提前做好建筑规划与功能空间的布局，主动协调施工、设计与监理，单位，确保能够将施工流程贯彻， 才能有效降低工程中过度浪费的现象。
三、精益建造体系的建筑管理模式
精益建造体系对建筑建造时的管理主要体现在三个方面，分别为价值、程序、变换。只有将这三个管理效果最大化的发展并利用，避免过度的铺张浪费，才能最大程度扩展最终的效益，妥善应对各用户的具体需求，为客户创造最大的利益。因此，在建筑生产工程中，建筑企业服务的本质思想便是为顾客创造价值，是不断为客户服务的循环过程，可以将其具体分为三点：价值生产、生产转换、生产流程。虽然生产流程在不断的变化，在整个建筑生产体系中，核心管理价值观也在不断的转变，但是价值管理、程序管理以及任务管理之间，虽然彼此呈现独立的状态但是其内在依然有一定的联系，能为建筑生产中的共同管理提供理论基础，以达到提高项目质量的目的。
在建筑企业开展项目时，项目本身具有的特征很多，其中最主要的是不确定性和复杂性，为有效处理这种情况，需要建筑企业积极改善管理措施，为整个建造环节提供准确性的开展方向。在进行任务管理时，需要在整个建造流程中保证管理制度的鲜明性，一旦在施工现场出现不稳定因素或者异常工作状态，可以及时使用价值管理和程序管理将异常因素控制在一定程度内，减少其产生的危害。而项目的独特性则需要在价值管理中体现，价值管理是为满足顾客需求而存在的，因此需要以顾客需求作为前提条件，为其提供所需要的产品或者服务。
1. 任务管理模式
任务管理的主要思想是转化，在精益建造中，需要以转化思想作为基本生产理念并对其进行管理。任务管理体现的内容为硬性管理，需要根据客户的具体需求，对生产系统进行完善，并且不断优化自身设计，满足客户的需求，以签订合同作为制约方式，开展监督管理工作，保证任务管理按照一定的程序进行。从生产角度来看，建筑工程具有产品唯一的特点，因此任务管理在整个工程项目中的作用越发的重要。同时，合同管理是任务管理的重要内容之一，在合同管理中，包括索赔、违反条例的惩罚、奖励以及薪酬管理，通过合同管理可以使工程项目按照既定要求进行。
2. 程序管理模式
程序管理主要是从生产步骤的角度进行，需要对每个生产环节进行改善、加强，因此软性管理是其主要的管理方式。流程管理，主要是通过对工程效率以及生产情况进行预测，协调施工现场中各部门的工作项目，使各部门所负责的工作更具有合理性。流程管理主要应用在建筑项目的现场，例如在室内施工中，管理人员需要了解施工中的各项步骤，增强对施工现场的管理，减少常见问题的出现几率，使施工进度按照预计进程进行，保证施工质量，促进施工的正常开展，达到流程管理的目的。流程管理是一种整体化的管理，并不是从单一的环节进行的，为保证管理制度的正常开展，需要使各个环节之间达到一定的平衡，促进管理措施的正常发展。
3. 价值管理模式
价值管理是以价值作为基本管理目的开展后续的措施，使用较为缓和的方式来满足客户的需求，将客户需要体现的价值在建筑中体现出来，然后采取硬性措施进行生产以及设计来满足此种需求。期间，价值管理模式需遵循经济市场环境与服务理念的核心确定整体管理工作的基础，确保管理者能够根据客户的需求确定工程及其产品的价值，并能够通过数据更好的展现，以此满足市场的需求，才能使价值管理的效果体现出来。而从企业角度来看，若是价值管理工作并无法得到有效发挥，并达到可观的效果，不但极易影响工程构建的质量，同时也会对企业在经济市场的地位造成撼动，因此如何能够满足客户的需求同时，提高客户的满意度，便是现阶段价值管理工作的基础与可持续发展的前提。
四、结语
精益建造体系的有效落实，不但能够为建筑管理工作的开展提供更明确的数据引导平台，结合经济市场的需求与发展趋势，为后续管理工作的开展奠定更扎实的基础，同时凭借转换、价值与流程管控的理念，更能够显著增强建筑管理的可控性，使工程质量得到更全面的保障，并更贴合客户的基本产品要求。因此，若要确保建筑管理工作落实全面且完善，精益建造体系的落实便是企业发展的必须条件。
参考文献
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论文作者:齐海霞
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
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