摘要：随着社会对电力能源需求量的不断增加，电网技改项目日益增多，在新时期电网技改工程造价管理面临诸多问题，电网技改项目管理工作难以落实。因此，本文从不同角度入手客观阐述了电网技改项目造价管理存在的问题，并探讨应对策略希望可以有助于电网技改工程的顺利进行。
关键词：电网技改；技改工程；工程造价；造价管理；应对策略
引言
随着我国电网的发展越来越迅速，随之而来的就是电网出现的一系列弊端，因此对电网实施大修技改工作是电网系统设备升级和改造的必要工作，也是电网未来发展的重要工作。通过对电网进行大修技改，不仅可以让我国电网健康有效的发展还可以促进我国经济的不断发展，因此在未来的工作当中，必须合理有效的对电网大修技改项目管理模式进行创新，从而让我国电网企业可以常远的发展下去。
1电网技改项目造价管理概述
在电力事业发展过程中，电网技改项目建设已成为一种必然趋势，而电网技改项目造价管理系统构建的重要性不言而喻。在电网技改项目造价管理系统中，造价人员要根据电网技改项目特点、作用等，客观分析电网技改项目建设一系列影响因素，坚持造价管理原则，合理划分电网技改项目管理中造价工作的顺利进行。对于电网企业来说，当电网设备使用到一定限度的时候就要对相关电网设备进行改造和维修，优化设备的质量和使用性能，延长电网设备的使用寿命，杜绝经济上的浪费，因此，在电网系统运行的过程中，一定要保证电网系统的稳定、安全的运行。电网系统的顺利运行，不仅可以确保电网企业长期稳定的发展，还可以促进我国经济的发展，进而推动我国电网企业的可持续发展。因此电网大修技改项目管理工作的顺利开展，对于整个电网企业来说起到了至关重要的作用，保证电网系统的正常运行是每一个电网人员的必要工作，工程造价管理也是必然存在的关键。
2配网技改工程造价管理现状及存在问题
2.1缺乏管理制度
在我国电网的发展过程中，很多电网企业对于电网大修技改项目造价管理方面有着很多的不足，从而导致了电网大修技改项目没有一个完善的管理制度和模式，这一现象的出现很大程度上给管理工作制造了随意性的条件，让越来越多的工作人员对自己的工作不重视且不负责任，导致了管理者在管理制度方面没有一定的约束和掌控力，在我国，很多电网出现的事故都是发生以后才引起重视并且维护，严重影响了电网大修技改项目工作的规范性、全面性、实时性等，使得整个电网管理系统出现了很多不必要的损失和问题，对我国电网的安全造成了严重的安全隐患，从而影响了我国电网的良好发展。
2.2立项时间过长，质量不高
配网技改修理项目立项流程缺乏统筹协调，没有分批次进行，流程烦琐，时间跨度从每年7月至来年夏季，时间过长。目前项目上报主要有基层供电所制定计划，由于各供电所的管理水平参差不齐，其立项整改的侧重点不一致，而导致立项整改方案不能针对客观事实进行，使项目立项质量没能达到理想要求。
2.3造价管理者的管理力度不够
虽然有很多企业对电网系统技改项目管理工作非常的重视，但是在一些企业当中仍然存在着造价管理者管理不到位的现象，严重的影响了整个电网系统的良好发展。在造价管理者对电网工作的管理过程中，经常出现对现场的管理力度不到位的现象，从而导致现场成本失控、设备故障等问题，使得整个项目的造价管理工作过于形式化起不到决定性的作用，严重影响了大修技改工作的价值，更失去了电网大修改技项目存在的意义。
2.4管理模式缺乏规范性和全面性
在当今的社会发展中，虽然很多的企业单位有大修技改项目管理模式，但是很多的制度都是从别的地方学习或者是按部就班过来的，不能完全的适和企业的管理模式，严重的缺少制度管理的规范性。除此之外，电网大修技改项目管理工作所需要的时间比较长，这就意味着人们对于这一项目的重视程度越来越低，相关工作人员的交接工作也跟不上，在很多细节上存在很多的弊端和不足，严重的缺乏规范性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于电网大修技改项目管理工作，由于跨度时间长的原因，很多工作都不能全面的开展，并且不能让项目贯穿于整个工程，再加上一些工作人员没有成熟的经验和专业素质，从而不能让电网大修技改项目管理工作得到很好的体现。
3解决措施
3.1加强合同管理。
一是严格按照合同签订程序，按照经过相关部门审核后方可实行合同的签订。保证合同的合法性正规性；二是制定常用合同的范本，并保证合同内容的全面性，以方便使用。三是对于合同内容有变更需求，要签订合同补充协议。保证工程按合同、施工预计进行控制。
3.2加大施工现场的管理制度
随着电网系统大修技改项目管理工作的顺利进行，大修技改已经投入运行到变电站、配电站等工作当中，这一项目的应用具有规模小、点多面广、安全隐患较多等特点，因此在这一项目施工的过程中，施工人员一定注意自身的安全，否则稍有不慎就会造成人身伤害和电网事故的发生。在项目工作过程中，现场的技术人员一定要对自身的工作熟练，才可以让现场安全技术监督工作发挥到最极致，因此要大大提高生产班组的管理工作，安排生产班组的相关技术人员参与电网大修技改项目的监督工作，排除一切安全隐患，从而保障电网工程、设备能安全顺利的工作。
3.3提升项目管理人员业务水平，快速适应项目管理模式
配网技改修理项目包括了立项、规划、可研、设计实施、工程结算、档案管理等环节，是一个专业性要求很高的系统工程。一旦其中某个环节出错，将影响整个项目的管理。对技改修理管理岗位进行角色分配，不同岗位划分相应的相应职责，做到责任明确。同时加强对岗位专业技术水平业务培训，提高自身的业务水平如标、设计、工程、技术经济、财务核算等业务水平，确保可以快速适应不同项目不同的管理模式，保证项目的管理质量。
3.4确立责任观
在电网大修技改项目管理的工作过程中，每一个工作人员都要明确自己的责任和价值，意识到自己所做工作的重要性，严格遵守企业的各项规章制度，熟练操作流程，做到对工作的每一个细节都熟练掌握，不遗漏任何一个细小的漏洞或者问题，让电网系统可以安全顺利的进行工作。
3.5进行合理科学的项目投资估算，健全成本管理，完善核实制度
配网技改修理项目是在使电网更安全稳定的运行，为用户提高供电质量的基础上，还可以获取一定的经济效益，实现电力企业经济效益最大化。对项目投资的成本和收益进行科学的估算，避免由于不准确的投资造成项目亏损，能确保电力企业的经济效益。严格控制技改修理项目的成本，必须按照标准执行，应该严格审核超出预算的费用。对项目资金建立严格监督审核体系，以便及时掌握项目资金使用情况。如对于已达到预算金额的项目坚决实行批复程序等。
结语
综上所述，当前电网技改工程是促进电网稳定运行的基础保障，在技改过程中受到多方面的影响容易出现造价管理问题，针对这种现象开展科学的应对策略，加强合同管理、提高责任意识、加强现场管理是必然可行的。实行工程量清单计价模式，既有助于提高招标成功率的提升，又利于规范化技改检修项目实施管理和决算管理，也可提高提高资金使用效益，促进施工企业提升管理与技术水平。
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论文作者:王琳1,杜娟1,胡美玲1,刘宝伟1,齐俊杰2,徐世
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/9
标签：电网论文; 技改论文; 项目论文; 工作论文; 管理工作论文; 造价论文; 管理模式论文; 《基层建设》2017年第36期论文;