大连市旅顺口区建筑业管理处 辽宁大连 116041
摘要：随着互联网+时代的发展，人类已经进入一个全新的信息时代，信息技术已经开始渗透到各行各业。建筑行业顺其时代的发展的，为全面提升工作效率和工作质量，建筑工程管理进一步优化，为适应市场做出更大的努力。本文对建筑工程管理信息化进行了简要分析。
关键词：建筑；工程管理；信息化
1建筑工程信息化管理的意义
1.1减少工程管理成本
建筑工程管理包含的内容较多，如施工准备、工程设计、材料采购、施工管理等，其实每个项目都需要相应的人手来开展相应的管理工作。假如能够采用信息技术管理，那么能够减少相应的管理人员，降低工程管理的支出。除此之外，建筑信息化管理还能够有效避免因为人为因素带来的消极影响，提升工程管理的工作效率。
1.2工程管理水平的提高
因为当前很多建筑企业不重视建筑工程管理工作，且管理人员的工作素质偏低，使得建筑工程管理中存在较多的问题，也因此产生许多不必要的损失。比如：人工管理因为出现一些失误降低工程管理的工作效率，甚至会因此对建筑工程的施工质量产生巨大的影响。假如使用信息化技术开展管理工作，就能够对管理人员的工作效率进行有效的减少，由此也会降低不必要的损失。建筑工程信息化管理具有高稳定性和精准性、自动化、智能化两大信息特点，能够有效提升工程管理的工作效率，降低工程管理中因为人工失误造成的经济损失。
2信息化运用现状
2.1资金技术投入力度不足
在当前的建筑行业中，企业的资金投入力度不足，导致信息化硬件设备无法满足系统的要求，最终出现系统难以起效的现象。另外，部分企业虽然购入了相应的信息化硬件和软件配置，但并没有投入相应的管理费用，对设备的维护力度不足，也没有充分的利用信息资源。还有一些企业本身不具备相关技术支持，又没有购入相关的培训知识，也没有从其他渠道获取对该系统的深入运用方法。这些问题都导致建筑施工企业的信息化发展缓慢，不利于行业的革新。
2.2管理人员重视程度不高
部分建筑企业的管理人员不重视信息化系统，导致其改革进程缓慢，甚至受到人为因素的干扰和阻碍。建筑企业处在传统行业中，并已经取得了较好的发展效果，这造成部分企业决策者不能全面认识到信息化变革的重要性，导致其忽视该项工作；或导致工作流于表面，最终难以取得成效，最终加剧了管理者的不重视，形成恶性循环。
2.3专业人才培养体系缺失
建筑行业的技术专业性较强，部分管理人员的专业素养较低，且信息化软件、硬件也具备一定的专业性，这导致其在使用信息化系统进行管理时，难以有效的交流。而且，在建筑企业的发展过程中，部分企业没有将信息化与之结合，导致员工的能力提升缓慢，也没有接受系统培训的机会。另外，我国的相关教育领域对该类型人才的培养起步较晚，没有形成成熟的培训体系，不能为建筑行业提供充足的专业知识强、信息素养强的人才，这也是制约其发展的重要因素。
2.4建筑工程适应能力匮乏
建筑施工项目具有极强的空间移动性质，周期较长，变化快，对信息化系统的要求较高，而部分施工条件限制了信息化技术的运用，这也是当前研究工作的重点。
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3加强建筑工程管理中信息化应用的措施
3.1遵循建筑行业特征，构建标准的信息化管理系统
建筑工程行业由于行业的特殊性，管理工作复杂和量大包括管理模式、管理组织编制、管理职责的划分、管理制度等，具体到建筑设计、合同签订、工程管理、材料管理、财务管理和过程核算等领域。建筑行业应结合建筑的特殊性，构建标准的信息化管理系统平台，将建筑工程项目的各部门各环节有机的串联起来，完善工程信息的收集、处理和共享标准化，建设具有行业特色的信息化管理文化。同时，施工企业管理者还应以清晰的改革管理思路认清行业任务的核心发展目标，既不能过分依赖传统机械式管理方式，开展滞后性管理，忽视信息化建设的优势，同时也不能完全抛弃密集型生产企业、工业式施工的传统文化管理思想，而应从适度强化做起，促进循序渐进的信息化建设与传统人性化管理的充分融合。
3.2政策扶持，推动建筑行业信息管理软件研发
相关政府部门因出台政策，政府、市场和建筑企业共同推动建筑行业信息化管理系统软件和平台的建设工作，如：很多建筑工程项目在开发、设计和实际施工中容易受到水文地质、交通、经济、天气变化等因素影响工程施工质量和时间，这些影响因素也会在一点程度上间接影响工程预算、施工进度、建筑质量、施工成本，发达国家的信息化系统多考虑到影响因素对建筑工程的的变量参数，为此政府和建筑行业共同推动研发具有我国建筑行业发展特殊需求的建筑工程信息化管理软件成为当务之急。在建筑工程信息化管理系统中，科学设置参数，同时收取使用者对具体的项目要求变量参数进行相应调整；还应重视信息化系统的可实用性和操作性，方便用户使用为前提，便于信息化管理系统在市场的适用性；研发信息化管理系统中，对于工程项目的成本管理和信息处理进度应重点关注。通过系统能够识别和比较工程项目的资金投入与产出、工程计划与施工进度、成本预算与成本消耗，如发现不合理提出改革措施。
3.3增强建筑业信息化的风险管理，避免信息化“黑洞”
为了提升建筑业的信息化管理效果，首先必须进行提前规划，做好标准化先行。信息化工作涉及到系统编码的关系、软件兼容性的限制以及数据接口的复杂性，如果没有做好信息化的规划，那么就可能导致半途而废，推翻重来，这样也就意味着之前所有的投入都化为乌有。其次应建立建筑信息管理的安全意识，尤其是数据安全意识。信息社会企业的核心竞争力源于企业的信息不对称优势，若企业的关键数据信息遭到泄露，那么就是对施工企业最大的打击，所以必须设计信息管理的安全机制，并增强安全防范的投入。另外，应找到一个有良好信誉、有责任心且在行业内有丰富经验的软件公司进行合作，进一步优化和完善建筑业的信息化管理水平，而且由于信息化的过程是一个长期且不断发展变化的过程，因此要求软件企业应根据企业的发展和企业管理的升级，来持续为建筑企业提供相应地维护及升级服务。
3.4注重对建筑工程信息化管理人才的培养
建筑企业在招聘和录用建筑工程管理信息化人才的过程中，应按照要求对人才进行严格的审核，并进一步加大对人才的培养力度及投入力度，以此才能让建筑行业的信息化管理达到理论与实践的信息化技术应用的统一。另外，建筑企业应为广大建筑工程管理信息化人才提供外出学习以及深造的机会，不断提升他们的专业信息化技术水平，更好的为建筑工程的信息化管理作出有力的技术管理服务，促进建筑工程顺利完工。
结束语：
信息技术的开展为建设项目的信息化办理带来了期望，促进了工程项目办理信息化的迅速开展。信息技术的广泛应用，不只大大进步建筑工程办理技术，也在很大程度上对施工项目办理思想的立异，有利于建筑行业的迅速开展在我国。施工公司不只要重视的信息，而且还进步了质量和办理人员的能力，积极的提高管理的水平，完成建筑施工项目管理信息的标准化，以确保经济效益和开展项目。
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论文作者:刘德文
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
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