摘要：建筑工程管理是一项系统且复杂的工作，然而当下影响管理水平提升的因素众多，导致建筑工程质量难以得到有效的保障。为此，有必要对施工过程中的问题进行全面的分析，并结合实际情况，不断完善，以此有效提升建筑工程管理水平，确保工程质量，促进建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素与对策
1导言
建筑工程质量的监督与管理，对建筑市场的持续发展，社会的稳定发展等均能够产生重要影响。然而受到市场竞争因素影响、人为素养的影响等，实际的建筑工程质量管理效果不够理想。新时期背景下，需要提升建筑工程质量监督与管理的重视程度。建筑工程质量监督管理期间，可以通过规范主管部门职责，发挥监督管理价值；严格审查建设资质，保证建筑施工质量及培养专业人才团队，树立质量控制意识等方式，为现代建筑工程质量监督管理质量的提升奠定良好基础，避免各类不良问题的发生，也能够使建筑工程单位保持良好的社会形象。
2建筑工程管理的主要影响因素
2.1工程项目施工及安全管理不够规范
建筑工程施工具有复杂性，技术人员要明确工程管理中存在的突出问题，经过数据统计得出，大部分建筑工程施工存在违章操作、违反劳动法律法规等现象。在建筑工程管理过程中，部分建筑技术人员依然沿用传统单一的管理理念，在对建筑新型设备进行操作时凭借以往的工作经验肆意进行违章施工，导致大量的隐患因素凸显出来，其主要原因是建筑工程安全管理制度不够健全，相关施工管理要点落实不到位。
2.2施工进度缺乏严格控制
建筑工程管理效果对后期项目质量检测有着深远影响，建筑企业要合理规划施工成本，在建筑施工中要明确成本、进度与质量之间的关系，将施工管理内容与实际情况有效结合。但是越来越多的隐患因素影响了建筑施工进度，其中主要包括地形因素、工程设备、施工计划变更等都会影响工程质量。大多数施工单位忽略了这一问题，没有对存在的影响因素提前安全防范，很难控制建筑工程施工进度及质量。
2.3建筑工程质量管理措施不到位
在建筑工程施工过程中容易出现倒塌、错位、漏水问题，这与建筑施工材料有着一定的影响，缺乏科学有效的监督管理是导致问题产生的根源。当前建筑工程管理制度不够全面，逐渐形成了封闭管理的格局，很难提升建筑工程在市场经济中的综合地位。对市场准入制度企业部门比较松懈，使得建筑施工企业出现了虚假的高资质低能力，在建筑施工中没有严格遵循各项规章政策，这些不良行为阻碍了建筑工程管理的顺利进行，给人们的财产安全构成了极大的威胁。
3提高建筑工程管理质量的对策
3.1加强对施工人员的安全管理
科学高效的管理队伍是对施工作业的基本保证。在建筑工程中的项目管理团队是极为重要的，由项目经理与主要领导成员所组成，采取终身责任制，将工程管理工作的任务与责任具体到个人工作内容。同时，加强管理人员的管理理念，精准、合理的工作意识是确保管理工作顺利展开的基础，在施工之前，管理团队应该根据工程规模、工程人数、工程内容制定合理的进度计划安排表，根据施工要求对建设资金与建筑材料的使用进行合理把控，确保工程进度能够根据设想发展，确保工程作业时刻处于稳定的管理之下。
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3.2加强对施工成本的管理
3.2.1采取公平公开的方式选择优秀的施工合作单位，建筑施工项目过于复杂，需要采取定点外包的合作形式，在过程中需要与多个施工单位建立良好的合作关系，因此对于施工单位的选择十分重要，可以采取公开招投标的形式对施工单位进行考查，提高项目管理的工作质量。
3.2.2严格把控施工造价，在工程开工之前，不仅要对管理人员的相关培训做以提高，更应该强化施工人员的安全意识，针对现场管理作业采取有效的加强措施，确保施工项目的均衡发展，以促进项目工程的实际施工进程。
3.2.3针对施工现场的签证记录严格管理，在工程施工中，变更单的签订与实施需要详细记录，无论是工程进度工作的确认还是工程竣工的验收等都需要有理有据为之后工程结算保留依据。
3.3加强工程项目管理要点控制
3.3.1对施工进度的控制管理，在施工过程中，管理人员应该根据实际施工进程制定时间段内的工作计划，将每时间段的工作计划与实际施工情况相结合，切合实际发展对工作进行合理的规划，确保工程的定期完工。
3.3.2对施工质量的控制管理，质量作为建筑的根本要求，在施工过程中需要严格管理控制，无论是施工环节还是施工规划环节，都需要严格制定精准的施工图纸，并在施工中严格根据图纸要求施工，以及在竣工验收中严格以国家规定要求作为验收标准，在施工中定期采取质量检验工作，充分确保工程质量的落实。
3.3.3对施工成本的管理控制，为有效保证建筑企业的经济效益，管理人员应该具备一定的成本管理理念，对施工成本的使用严格控制，构建完善的成本控制机制，合理管理成本预算使用，在确保工程质量的基础上促进经济效益的均衡发展。
3.4完善建筑工程施工管理制度
健全的管理制度是工程管理的重要实施保证。就现阶段的建筑行业发展而言，对于施工管理制度的制定与实施尚且存在一定的问题，需要在施工过程中通过不断的工作经验积累对其进行优化完善。而管理制度的优化完善离不开相关部门的工作调整，针对当前的管理部门而言，建立功能齐全的管理制度能够针对目前施工作业展开综合全面的分析与控制。同时，对于管理制度的制定由于我国现代化建筑行业发展时间较短，但是快速的发展要求过高无法有效满足应该适当学习与借鉴国外优秀的管理经验与工作理论，根据我国实际施工情况制定特色化的施工管理制度。除此之外，在管理制度建立中，质量管理体系的形成是将企业发展与质量管理工作有效结合，建立全方位的发展体制，能够将施工人员的各项作业环节有效结合，将质量作为施工第一位。
3.5发挥政府和监理单位监管作用
建立综合施工监理系统，不仅能够为建筑工程质量管理提供保证，促进施工管理作业的顺利发展。在建筑施工中，监理工作作为管理的主要方面，需要具备专业的监督人员且拥有极强的责任心，针对监理工作的重要性与必要性全面了解，科学合理的监理制度能够对建筑工程的施工环节展开全方位的监督。因此，在实际监理工作团队建立中，需要通过一定的选取方式挑选适合的工作人员组成建立团队，综合提高施工管理质量。同时，在建立工作展开中，建立单位还应该与建筑单位相结合，根据法律法规要求严格做好建立职责，针对监理工作中的不足之处加以优化，提高建筑工程质量。
4结语
随着建筑行业的迅速发展，加强建筑工程管理对保障建筑工程质量具有重要的现实意义。为此，有必要结合实际情况，制定有效的管理制度与体系，以此确保管理水平的提升。然而当前建筑工程管理中还存在诸多影响因素，不利于保障管理工作的顺利实施。为此，有必要对影响因素加以综合分析，并提出相应的解决措施，以此推动建筑企业的稳定、可持续发展。
参考文献
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论文作者:杨冬燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/27
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