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摘要：随着国内经济与社会飞速发展，建筑工程需求量增大，国内建筑行业发展迅速。建筑工程的施工管理关系到建筑工程施工质量、施工进度、施工安全以及工程造价等多方面。因此施工企业为了提高自身在行业内发展地位，应该不断加强建筑工程的施工管理工作，不断精细化施工管理措施，确保建筑工程可以顺利完成，并实现企业经济与社会效益最大化。
关键词：建筑工程；精细化施工管理；措施
引言
近年来，随着经济全球化的发展，我国建筑行业也在这一背景下快速发展，由于建筑行业中涉及的专业种类较多，工作量大，施工周期长，这就给施工管理带来了极大的难度，一旦未落实相关的管理工作，则会导致建筑工程中存在质量问题，进行威胁到人们的生命安全。而通过对建筑项目进行精细化管理，能够将项目分为几个阶段或者几个环节进行管理，从而提高管理的有效性，确保项目施工的整体质量。
1精细化管理的内涵及意义
精细化管理的主要工作内容就是优化企业内部有限的资源，最大程度的提高其使用效率。精细化管理不仅是一种科学的管理方法，更是一种先进的管理理念：在市场经济条件下，社会分工越发明确，对服务质量提出了更高的要求，而精细化管理应运而生。精细化管理，顾名思义，其中体现了人们对工作精益求精的思想，其渗透到了建筑项目的各个组织和单元中，能够改善项目管理体制中存在的不足。同时，在建筑工程施工中应用精细化管理这一手段，一方面能够大大提升建筑工程的管理水平，同时也在施工和管理中建立起了辩证统一的管理。此外，精细化管理还能过帮助企业有效的确定员工所需要承担的责任以及应当拥有的权利，保证施工人员能够按照施工标准进行作业，这不仅有利于加强施工人员的职业素养，同时也可以有效提高其技能水平。最后，精细化管理应用最主要的目的在于优化各项资源，将管理落实到位，确保建筑工程施工顺利的进行。
2建筑工程施工的精细化施工管理的措
2.1健全建筑工程施工管理体制，提升管理工作效率
在高效可靠的施工管理体制中，可以是建筑工程的施工质量和施工成本得到有效的把控，从而使管理机构发挥出更大的作用。所以，建筑企业在施工过程中要结合工程的具体情况，健全物资管理、设备管理、技术管理等方面的管理体制，加强管理人员的精细化管理意识，加强在工程施工中对合同管理重要性的认识，以保障在施工过程中提高管理工作的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，还要在精细化管理方式的严格要求下，及时准确地对管理工作中容易出现的问题进行相关检查，并提出实施相关科学合理的措施进行解决处理，使全部工作的管理效率得到提高，科学合理地把控施工投入成本，增强工程的安全性能。
2.2提高施工材料的管理水平
在传统的施工管理过程中，大多数建筑企业缺乏对施工材料管理的重视，材料管理水平较低。这不仅影响了建筑工程施工过程中的管理成效，也导致了由于施工材料问题而引起的各方面施工质量问题的出现。由此可看出，提高施工材料的管理水平，对整个建筑施工过程管理有着重要的意义。在施工材料进厂时，要严格按照相关材料质量规定来进行检验，对所购工程材料的合格证、出厂证进行详细查看，同时做好对相关材料的抽样检查工作。
2.3强化人员培训管理
人作为精细化管理中最重要的因素，同时也是管理工作的执行者，工程人员的专业能力都在一定程度上影响着管理的效果。因此建筑企业应当对人员的培训管理加以重视，并根据项目的实际情况以及人员自身的情况对其进行针对性、系统的培训，从根本上提高工程人员的专业能力和综合素质。从两个方面出发，一是针对管理人员的培训，应当集中在管理能力的培养以及经验的积累上，保证管理人员能够对工作进行合理的规划与安排;二是针对施工人员，主要注重其技能以及责任意识的培养，让其能够对各个施工环节的质量进行把控。此外，由于建筑技术和工艺、结构设计等都在产生着变化，因此企业应当根据具体的情况通过相关培训及时更新工程人员的知识，在技术和知识上保持领先，也有利于提高建筑工程的施工效果。
2.4注重施工期的质量管理
对于建筑工程而言，施工质量是最关键的内容，其不仅与建筑整体质量水平息息相关，同时也在一定程度上决定了建筑企业的经济效益，因此落实施工质量管理工作是十分重要的。首先，将施工工作的工作流程加以规范，并明确相关工作的责任，这样能够有效规范施工人员以及管理人员的行为。其次，采取分集管理的方式来对相每个工作的负责人进行明确，一旦出现问题可以直接找到负责人进行及时的处理和解决。此外，定期和不定期的质量测评也是精细化管理的重要手段，其一方面能够防止出现由于赶工期而忽视工程质量的现象，另一方面也可以有效避免由于工程质量而影响施工工艺的问题出现。最后，精细化管理中的质检工作是工程质量的重要方法，其能够对工程的情况进行及时的反馈，合理的解决其中存在的问题，从根本上防止工程质量问题的出现。
2.5实现施工管理信息化
建筑企业应该充分应用信息化、现代化的手段来进行施工管理。随着计算机与互联网技术的发展与运用到各行业，施工企业可以采用计算机进行施工管理信息获取、传递、反馈以及处理，通过互联网来获取全球各地施工管理相关信息，为不断改进施工精细化管理提供重要信息，提高精细化施工管理效率与质量，实现动态管理。
结语
市场竞争环境日益激烈，建筑企业必将面临更加严酷的生存发展考验，在以后的发展中，建筑工程施工的开展还极易受到其他不确定因素的影响，这些都对工程项目的施工管理提出了极高的要求。与此同时，还有些企业在建筑工程施工的过程中存在着诸多问题，不仅使工程的施工成本增加了，而且还严重影响了工程的施工质量，给后期的投入使用带来了巨大的安全隐患。所以，在施工过程中要结合工程实际施工情况和施工的特点，科学合理地将精细化管理精神贯彻到实际中，确保增加工程施工的实际经济效益。有效地将精细化管理落实到日常的工程施工管理工作中，不但可以极大地优化建筑工程的施工管理方式，而且还能提高施工企业在市场中的综合竞争力。
参考文献
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论文作者:卢海强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/12
标签：精细化论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 工程论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月下论文;