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摘要：在建筑工程施工中，安全管理工作始终贯穿，不但能够使风险有效降低，安全隐患得到控制，而且使建筑施工过程中成本方面的无形流失问题得到有效解决，大量节约建筑资源，进一步提升工程质量。管理人员需要充分重视施工过程中存在的安全隐患和安全管理工作，将安全管理制度不断完善，对不安全因素及时消除，进一步保障施工人员安全，提高整体工程质量，实现经济效益最大化，从而满足我国经济社会的发展需求。鉴于此，本文主要分析建筑工程施工安全管理优化措施。
关键词：建筑工程；施工安全；优化
建筑工程项目的管理工作都是在项目管理组织机构为基础开展的，项目施工安全管理组织和领导机构为项目内部设置的安全管理机构，保障安全管理工作顺利开展，应该建立高效的项目安全管理机构。认真做好各项安全管理制度并且检查纠正安全管理，使用科学先进的管理理念和转给进行安全管理工作，施工过程中树立好安全第一的思想意识，严格按照规章制度办事，使安全管理工作更上一层楼。
1、建筑工程施工安全管理的重要性
在我国国民经济发展中，建筑工程作为重要支撑行业，不仅对经济发展起到很好的推动作用，而且对人民生活质量和水平的提高起到促进作用。
对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度大，因为施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多：按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多：建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多：建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多：建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多，人员流动大：目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％~80％，有的工地高达95％，根据不同施工周期人员组成不一样，劳力配备也不同。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。
2、建筑工程安全问题产生的主要原因
2.1、建筑材料设备质量不足
建筑材料乃是建筑之本，良好的材料是保障建筑质量的关键因素之一。在实施建筑工程施工时，往往有些建筑企业为了追求低成本、高收益的目标，在建筑材料和设备中“抽条”，致使质量不过关的建筑材料流入建筑施工中，带来建筑的安全隐患。
2.2、建筑市场监管缺失，施工管理不规范
目前我国建筑施工行业的格局是层层转包，有些缺乏行业资质的小分包商包揽下工程后，经常会出现赶工期、偷工减料的情况，由于缺乏施工过程的监管，很多隐患弥留在建筑之上，最终导致了建筑质量的下降，甚至酿成事故。
2.3、建筑工程责任制落实不到位
建筑企业没有对施工过程出现的问题进行责任制落实，没有将责任落实到人，没有签署生产安全管理责任状，导致平时管理者安全管理意识淡薄，没有形成实际的安全管理模式。
2.4、法律法规和地方法规仍不够具体
现阶段我国逐步在完善建筑施工行业的法律法规，但是落实到地方后，地方政府没有贯彻落实，导致政府对建筑施工安全的监管缺失，也是酿成建筑隐患的因素之一。
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3、建筑工程施工安全管理优化措施
3.1、要重视建筑施工安全管理工作
为了使建筑工程达到预期效果，应该针对建筑施工安全管理的实际问题，提出有效的解决办法。建筑企业应该重视建筑施工安全管理工作，在实际施工过程中，获得足够的资金和人力资源，保障落实安全管理工作；加强企业领导的教育，为领导讲解建筑施工管理工作的重要性和后果，使企业领导足够重视施工安全管理工作。
3.2、建立健全安全管理体系，系统进行安全管理
万事皆有因果，根据海因里希安全法则一次安全事故的发生，其背后一定存在着大量的隐患和违章，从事故发生的原因可以追溯到人的不安全行为、物的不安全状态、违章作业等，事后经验总结时肯定离不开“管理”两字。那么我们该如何进行安全管理，如何使之持之有效？
安全生产管理它是一个大的管理体系，一个覆盖全员的体系，也是一个遵循PDCAS循环系统的体系。为了切实有效进行安全管理，就必须建立一个体系并持之以恒的不断完善体系。
作为建筑业企业，为保证安全生产，需在国家相关法律法规的规定下，从企业、项目特点出发，构建一个大安全管理体系：建立健全各项安全管理组织机构、制定各项安全管理制度、明确参建人员各项安全管理责任、建立严格考核与奖惩机制，并在体系的运转中要不断的检查、考核、补充、修订、完善使之运行顺畅。在大安全管理体系中每一环都十分重要，只有体系中所有参入方都按要求各尽其职才能保证体系运转，一旦出现薄弱环节后果将会以事故的形式进行体现。我们所有人其实已经处在一个大安全管理体系中，只是体系运行不畅导致隐患不断、事故频发，保证体系的运转，落实各自安全管理责任是我们急需且必须完成的工作。落后就要挨打，谁薄弱谁负责。
3.3、要加强对施工人员的管理
项目安全生产管理工作，是一项全员参与并在整个生产周期中不断变化不断完善不断改进的工作。不能仅仅从字面进行了解实行，有些项目在施工过程中从潜意识中认为既然是安全管理那就都是安全员的事，这也是目前安全生产管理工作所面对的一个普遍问题，也是制约安全生产管理工作提升、完善的重要原因之一。大家从项目管理企业应该加强对施工人员的控制，避免使用没有合格证的施工人员，提高施工人员的素质，针对素质较低的施工人员定期进行安全教育培训，提高安全知识，使施工人员在施工时具有较强的安全意识。并且还要提高施工人员的技术水平，结合实际技术进行培训工作，使施工人员的技术水平稳步提升，避免施工人员在实际施工过程中出现操作失误，减少安全事故的发生。
3.4、重视安全施工生产的投入
基于资金投入的角度分析，培养安全责任、提高安全意识均需要通过教育培训工作来实现，同时还要以安全护具和应急设备的配置为基础。参建方除了施工单位以外，还包括各个管理部门，整个建筑工程需要对现场安全生产与管理支出加大投入力度，最大程度的避免因节省开支降低企业安全生产与管理成本来使用低价、劣质的安全设施或降低对施工人员安全教育培训工作的开展力度。建筑工程施工环节，如果需要在软弱土质进行围挡搭建或安装拆除中大型机械设备，需要通过专家进行相应的评估或论证，将应急防护用品配备齐全，将需要注意和集中解决的安全要点和安全隐患向实际操作人员教育或告知，提高施工人员安全意识。另外还需要对施工过程中的安全费用加强动态管理，严格查处和处理挪用安全措施费的行为，切实保障施工现场安全。
总之，在建筑工程施工中，安全管理工作始终贯穿，不但能够使风险有效降低，安全隐患得到控制，而且使建筑施工过程中成本方面的无形流失问题得到有效解决，大量节约建筑资源，进一步提升工程质量。管理人员需要充分重视施工过程中存在的安全隐患和安全管理工作，将安全管理制度不断完善，对不安全因素及时消除，进一步保障施工人员安全，提高整体工程质量，实现经济效益最大化，从而满足我国经济社会的发展需求。
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论文作者:吕慧坡
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/5
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