前言
施工建设管理是一项复杂而系统的工作，强调各项管理工作的有效落实。现场管理作为工程建设质量安全管理的核心，应着力于管理的制度化建设，进而确保工作的有效落实。当前，工程土建施工现场管理存在安全管理意识淡薄、质量管控不到位等问题，进而影响施工进度及质量安全。为此，为提高施工建设的质量安全管理，应全面深化工程施工现场管理建设，通过制度化、规范化建设，提高现场管理在工程土建施工中的重要作用。本文立足工程土建施工现场管理现状，分析了现场管理中存在的问题，以及提出了相应的优化建议。
1 工程土建施工现场管理存在的问题
现场管理是工程建设的重要环节，是严把质量关、安全关的重要保障，充分体现出现场管理的重要性。但从实际而言，工程土建施工现场管理存在诸多问题，特别是管理人员管理意识淡薄，工程施工安全、质量等问题比较突出，进而影响工程的施工建设。因此，具体而言，工程土建施工现场管理主要存在以下几点问题：
1.1 管理意识淡薄，工作开展不到位
现场管理作为工程建设管理的重要环节，强化其工作的有效落实，关键在于重视现场管理的重要地位，通过扎实有效的工作，确保工程建设的质量与安全。首先，现场管理工作缺乏足够重视，工作的组织开展流于形式、浮于表面，进而导致管理工作不到位；其次，管理人员的管理意识淡薄，缺乏工作的主观能动性，进而在工作岗位上，工作态度不端正、思想意识淡薄，影响现场管理工作的有效落实；再次，工作认识不到位，存在错误的认识。现场管理人员缺乏正确的思想认识，在建设安全管理等方面，存在侥幸心理。
1.2 质量管理不到位，全面质量控制鲜有开展
质量管理是现场管理的重要内容，是确保施工进度、工程质量的重要保障。但从实际而言，由于施工现场复杂，无论是人力资源，还是施工材料、施工工艺，都难以实现全面而有效的管控。这样一来，管理存在漏洞，进而导致施工质量问题。一方面，施工现场的复杂性，决定了现场质量管控难度大。但实质性的工作开展十分必要，这是管控工作的重点。在实际工作中，缺乏质量的全面控制，极易造成工程质量问题，进而影响施工进度与安全；另一方面，现场管理人员质量控制意识淡薄，缺乏工程土建施工标准的管控，进而存在工程土建施工不符合设计标准，影响整个工程的施工质量与进度。
1.3 安全管理存在漏洞，施工工艺不到位
现场管理是实现工程有序开展的工作管理力量，而安全管理是整个管理体系中的核心，更是工程有序推进的重要着力点。当前，工程土建施工在安全管理领域，存在管理漏洞，特别是在安全教育、技术交底等方面，存在工作不到位等问题。首先，施工组织管理不到位，进而导致安全管理工作缺乏全面而有效落实；其次，施工工艺技术不到位，在施工现场存在诸多潜在的安全隐患；再次，安全教育鲜有开展，施工人员的安全意识淡薄，违规或不当操作都会增加施工的安全风险。因此，强化安全管理是现场管理是工程施工现场管理工作的重点，应切实开展，作为工程施工建设管理的重中之重。
2.优化工程土建施工现场管理的策略
2.1完善建筑工程施工过程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基础上，建立和完善科学的施工管理制度，要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。
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2.2加强建筑工程施工现场的技术管理
加强建筑工程施工工程施工现场技术管理一般包括以下几个方面：第一，建筑工程施工技术及管理人员必须全面了解建筑施工的设计图纸，并且在实际的建筑工程施工中能够及时对建筑工程施工的过程进行合理的优化，从而充分发挥建筑工程施工技术及管理人员的技术和能力，使得建筑工程施工现场管理质量得到较好的控制。第二，加强对建筑工程施工过程中的细节质量管理，促使建筑工程施工人员能够积极落实建筑工程施工组织设计及施工方案，确保建筑工程施工现场管理的水平（该句不通，我也想不出怎么修改）。第三，加强对建筑工程施工现场监督和管理，确保建筑工程施工的每一个工序都能够达到设计的要求。
2.3抓好建筑工程质量控制工作
建筑工程质量控制还应该对施工过程进行动态监督和检查，及时发现建筑工程施工过程中的问题，从而能够从源头消除建筑工程施工质量安全隐患。因此，建筑工程施工企业应该抓好建筑工程质量的控制工作，严格执行现场施工的检测力度，建筑工程施工质量监督部门也应该对建筑工程施工过程进行严格的监督和检查，以保证建筑工程施工的质量。尤其对于建筑工程施工竣工时的验收检测，建筑工程施工监督部门应该加强对验收的检测，进而根据相关的规定来控制建筑工程施工的质量。
2.4强化现场管理，提高建筑工程施工的安全性
在建筑工程施工现场进行安全检查工作可以较好地避免选用不安全的工艺和使用不安全的设备，应该加强建筑工程施工现场的安全检查工作，强化现场管理，以提高施工人员的安全保障意识。首先，对建筑工程施工现场的设备进行安全检查，尤其是对于检查出来存在安全问题的设备，应该及时进行修整或者更换，以确保建筑工程施工设备的绝对安全性。其次，加强对施工过程中的安全体系进行检查，及时发现现场施工中的不安全设备，为进一步采取安全防范措施提高依据。最后，结合现场施工的情况，采取有效手段把握好施工现场安全管理的薄弱环节，对安全施工的发展进行科学的预测，最大程度上保证施工现场的安全性。
2.5加大对施工现场材料、机械的管理力度
（1）材料的供应
建筑工程施工的材料管理工作人员一定要准确把握建筑市场的材料供求情况以及价格波动情况。必须结合建筑工程施工的图纸，认真统计材料的需要量。同时，也要按照对材料市场的调查来选择材料的供应方。另外，结合工程施工进度来合理安排材料有序送到现场，切实保障现场材料的供应。
（2）材料的采购
材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况，做好材料的采购工作，做到货比三家，最好能够从生产厂家直接采购，从而在最大限度上避免各种中间环节，切实实现材料成本的降低和质量的提高，从而保障施工现场工作的正常进行。
（3）材料的发放
工程施工项目部门可以通过先进的计算机技术来进行材料出入库、领用登记台帐的详细设计，认真根据具体的施工进度并借助材料出库单来进行材料的发放。与此同时，也应该跟踪检查所发放的材料，防止出现材料丢失浪费的问题，尤其是应该严格控制好钢材、水泥这两种费用比较昂贵的材料的发放。另外，仓库管理工作人员也应该及时整理盘点材料的库存量。
2.6加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的水平
建筑工程施工队伍是影响建筑工程施工质量的主要因素，因此，提高建筑工程施工现场管理首先就要加强对建筑工程施工队伍的管理，提高建筑工程施工现场质量管理的水平。
结束语
综上，我国建筑工程若要提高施工质量和加快施工进度，就必须加强对建筑工程土建施工现场管理的优化，加强对每个施工环节的管理，才能最大限度的保证施工质量和施工进度。
参考文献：
[1]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017 (03).
[2]陆婷，陈博.简议加强建设工程现场施工管理的措施[J].建筑工程技术与设计，2016 (12)：3.
论文作者:孙佼
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/13
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