摘要：随着我国经济水平的不断发展，社会各个行业也随之不断的发展，其中城市化水平的提升促使建筑行业得到了极大的发展。在建筑工程的进行过程中，除了对于建筑设计、建筑工程技术的关注，行业内部对于建筑工程的管理也给予了重视。因此，在建筑工程管理的研究中，对于规范化的管理制度，以及管理中各个要素的应用的增强都需要进行细致的分析。其中建筑经济的科学应用，对于建筑工程的整体水平提升具有极大的作用，需要重视。基于此，本文对于建筑工程管理中工程经济的运用展开探讨。
关键词：工程管理；建筑工程经济；运用措施
1 引言
现阶段，我国市场经济体制越来越完善，为建筑业带来了良好的发展机遇。在建筑工程建设中，企业对其经济管理的质量和效率引起了高度重视，并开始积极创新管理体制，获得了较为理想的成绩。在加建筑工程行业中经济管理占据着极为重要的位置，其管理质量对工程项目建设的总体水平造成了极大的影响。所以，现阶段诸多建筑企业开始对整个建筑工程中经济管理所发挥的重要作用有了更加全面的认识，并运用了多种有效解题措施。
2 建筑工程经济管理的实施意义
在建筑产业的发展过程当中，凭借着自身强大的经济能力和发展能力，成为了我国社会经济发展过程当中重要的支柱性产业，其中在建筑工程的经济管理工作当中，通常会涉及到一些资本经济的预算以及财务工作预算等相关的问题，同时在经济活动的管理当中可以有效的彰显出多样化和多角度的管理模式。通过对建筑行业各个工作环节的科学化管理，可以有效的推动企业内部经济管理的多样化，实现了企业内部各个部门相互之间的沟通和协作，从而实现了更好的资源配置以及经济效益的提升。对于企业资源开展合理化的管理工作，需要对公司内部的生产经营活动进行有效的协调，保证企业所制定的目标充分落实，实现了企业经济效益的最大化。
3 建筑工程中经济管理影响因素
3.1 人员因素
在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，这过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性，以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。
3.2 制度因素
内部需要实施权力和责任制的管理模式，这是推动企业内部经济管理活动有效开展的基础。但是当前很多建筑单位在实际的发展过程当中并没有认识到这方面工作的重要性，长此以往工作人员在工作过程当中所存在的缺点不断显现，同时还有一部分大型的建筑单位当中存在着“一锅端”的管理理念，让企业内部的奖惩制度没有得到落实，这对企业员工的工作积极性的调动以及后续的工程高效化开展形成了严重的威胁。
3.3 技术因素
要了解现场施工的特点，这样才能完成技术编制工作之后合理的调配设备，人才资源以及财务把握时间节点。根据实际情况，配备不同的设备，以及新的技术，确保施工的进度，确保工程的安全性，在一定程度上，也要节省资源。
4 工程管理中建筑工程经济的运用
4.1 建立健全工程经济管理体制
要想将建筑工程的管理水平提高，首先必须把完善的管理体制构建起来，其对整个工程的管理意义极为重大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求施工单位立足于工程环境和企业自身条件把一套适应其的管理体制构建起来，使工程的整体实施得到保障，并促进企业稳定、健康发展。除此之外，施工人员在实际施工的时候，对施工经验教学进行归纳总结，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一条和自身健康发展相符的管理体制探索出来。
4.2 应用工程经济明确工程的阶段目标
由于在建筑工程中需要投入的金额数量较大，因此工程的建设中资金的投入是按照工作阶段的变化而进行投入的。因此，阶段性目标的制定，需要应用工程经济的综合化管理手段进行设定，并且在目标设定之后根据工程的内容在每一建筑的阶段，按照目标进行。这样就能够保持工程的进度在合理的范围中进行，并且能够保证每一阶段中工程目标与工程任务的统一，对于工程的投资方来说，工程的稳步推进能够缓解在工程建设中资金投入的压力，与此同时，工程的建设方也能够将各个环节的工作有条不紊的继续。
4.3 有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。每一个参与企业都需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。
4.4 提升工程管理人员的工程经济相关意识
在目前的工程管理工作中，多数的管理人员对于工程经济的相关作用认识不足，因此在管理时采取的手段与措施就存在相应的问题，这导致了工程经济的作用不能够完全的体现。因此，在应用工经济手段的过程中，需要加强工程管理人员对于工程经济相关理念重要性的认识，在此基础上倡导工程的管理工作应用工程经济理念进行管理，以此提升工程管理的总体水平。
4.5 加大合同管理力度
在工程项目中，施工方尽管形式上对项目部和分包人进行了控制管理，但立足于商业角度而言，他们处于平等地位，是一种合作关系。项目部具有临时性和特定性的特点，由此可见，项目部在经济活动动具有趋利性。从性质决定了要就项目的责任管理和企业的发展把有效的合同制定出来，借助合同对双方的行为予以规范，让施工方按规定施工。在对招标合同进行制定前，建筑企业应全面调研市场经济的发展情况，把相关建筑材料价格详细了解到，聘请经验丰富、具有较强专业技能的人员制定招标合同，并把专门的监督审计小组成立起来，反复审核合同中的款项，以免合同出现各种漏洞，导致建设双方发生不必要的经济损失。在签订合同的时候，要立足于双方认同、平等上进行签订，签订之前，双方人员应对合同中的各款项进行仔细阅读，若是有不懂的地方，应第一时间提出来，以免合同款项和实际施工情况不一致。
5 结束语
建筑工程经济涵盖多方面的内容，对其进行成本控制是颇为复杂的一个过程。建筑行业的竞争愈演愈烈，建筑企业要把关注的重点放在如何借助有限的成本来建造高质量的工程。建筑工程经济的成本控制在工程管理中的应用，可以为企业赢得更多的经济效益与社会效益，促使行业产生进步的同时，推动社会总体水平的发展。
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论文作者:巫雪梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
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