摘要：管道施工项目中车辆成本管理在管道施工成本当中占据着非常重要的作用，通过对管道建设施工设备、车辆成本进行高效控制，可以提高施工项目管理整体的经济效益。研究针对管理处实际情况和成本控制容易出现问题的薄弱环节进行成本控制优化方案。通过科学解决问题，以达到降低管道运输成本的目的。
关键词：施工设备；施工车辆；成本控制；管道施工；管理
引言
随着天然气管道施工单位已经进入了低速的扩张期阶段，为了高效地对天然气管道施工单位的项目成本进行控制，需要加强对施工项目的施工设备、车辆成本管理和相关控制。
一、施工机械设备、车辆成本的组成及归类
施工机械设备、车辆成本一般包括建造成本、日常维护成本、修理和适当的技术改造成本以及报废处置成本。通常车辆设备的购置费用和对车辆设备的重大技术改造费用已经纳入到了设备固定资产管理当中，最终会根据固定资产管理的方式执行折旧。天然气管道施工工程项目在整体实施的过程当中，天然气管道施工单位会对项目的施工成本做出预算，明确企业可以获取的利润额，在所需资源当中，施工车辆机械设备是其中一项。在一般的天然气管道施工单位当中，只考虑机械设备及车辆的购置成本和折旧，车辆设备的日常维护和技术改造成本并没有计入到施工项目成本当中。
二、管道工程车辆机械设备日常使用成本管理中的问题
（一）设备采购缺乏经济型、计划性
随着天然气管道施工市场的快速发展，管道工程建设单位对于工程整体的质量提出了更高的要求，市场竞争究其根本就是成本设备和人才的竞争。为了提高施工单位的整体竞争水平，需要引进国内外比较先进的车辆机械设备，以此才可以提高天然气管道施工整体的施工水平。很多施工单位没有对自身的发展制定战略计划，在购买车辆机械设备或是租赁车辆设备时，没有考虑到整个决策的科学性和经济性。许多管道施工单位过度追求生产率，盲目的购进大型车辆机械设备，并没有考虑到车辆设备在未来的投入使用中，关于环保、搬迁运输、市场的消耗能力以及施工场地方面的问题。如果车辆设备在投入使用时不能维持运转的费用，那么施工机械设备整体的利用率就会比较低，严重时还要进行停机处理，降低了车辆、设备的利用率，此时就会给管道施工单位带来非常严重的经济损失。
（二）施工设备调配不尽科学合理
天然气管道施工单位分布的密度大、涉及范围广、流动性较强，施工单位的这些特点使得自身对于车辆设备管理有着更高的要求，为了使车辆设备生产能力能够得到最大化的发挥，需要对车辆设备进行合理的分配和调度。我国大多数天然气管道施工单位在调配车辆设备时缺乏秩序，整体机制在运行当中不协调，出现许多越位管理现象。当天然气管道施工单位明确中标时，相关管理人员只重视眼前的利益，没有站在长远的角度考虑车辆设备的利用率和设备成本，整个管道施工行业出现了争夺机械设备、许多设备及车辆进场难出场也难的问题，最终就会导致大量的车辆设备闲置，对于天然气管道施工单位的发展来说具有很大的消极影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（三）机械设备使用和保养互相脱节
管道施工单位相关管理人员仅考虑自身的权益，所以就会出现车辆设备短期行为比较多，没有对工程项目进行长远的打算，只是注重产值和效益相互挂钩。这种现象就会导致车辆设备在使用过程当中，不重视保养且工作强度过高，许多施工单位为了抢进度赶工期，使得许多车辆设备超负荷工作。车辆机械设备长期处于超负荷的工作状态，不仅威胁工作人员的人身安全，还影响整个建筑的施工质量。当施工项目完成之后，许多车辆设备出现了磨损老化的现象，将车辆机械设备调配到下一工程时，此时的机械设备已经不能维持正常的运转，需要消耗大量的人力物力来进行整修，这将会影响到下一管道工程的施工工期，各个项目之间会对车辆机械设备的维修费用互相推诿，进而就会导致固定资产减值流失。
三、加强车辆机械设备日常使用成本管理的对策
（一）建立完善的大型设备管理制度
管道施工单位一定要对车辆机械设备管理的基础性工作进行完善，对相关的管理办法和规章制度进行明确的制定，加强力度认真落实每一个规章制度。对大型车辆机械设备明确操作工作人员，对工作人员进行操作流程的培训，确保每一台机械设备、每一辆机械设备都有明确的工作人员进行负责。每一个部门都要明确具体的工作内容，对管道施工设备进行成本质量的控制。在整体控制的过程当中，还要符合相应的原则，比如说高效性、系统性、科学性、准时性。对于常用设备，应该对设备的运行状况、运行中的问题、磨损情况、附件情况等做好完整记录。
（二）加强成本控制与管理
管道施工单位在进行大型项目建设的过程当中，会比较依赖车辆机械设备，通过加大力度监管机械设备的采购管理，可以减少设备在使用过程当中的成本。工作人员在进行车辆设备采购时，一定要严格按照管道施工单位的采购原则，确保采购的这些设备符合标准。建立内部市场管理模式，使运行的资源具有一定的灵活性，对物质进行有机的整合，确保管道施工单位当中有三个业务中心，保持人力，财力和物力的平衡发展。施工项目要实行单独核算制，对项目经理部门一定要加强科学管理，确保可以降低整体施工项目的成本。
（三）加强施工设备合理配置
天然气管道施工单位设备管理工作当中最重要的组成内容就是对施工设备进行合理配置，通过对机械设备的使用性能和效益进行研究，可以有效加强施工设备的合理配置。在制定施工方案时要讲求经济合理，引进新工艺和新技术，达到降低各种消耗的目的，确保可以缩短管道施工工期，提高管道建设质量。对管道施工当中每一个流程的质量进行严格把控，降低施工返工率，制定有针对性的项目成本管理方法。建立机械设备管理档案，其中应该包括车辆机械设备的具体使用操作、技术资料以及性能参数。利用这些资料进行分析研究，为技术的保养、维修与改造提供保障。
四、结束语
施工项目车辆、机械设备成本管理在天然气管道施工单位成本当中占据着非常重要的作用，通过对管道施工单位成本进行高效控制，可以高效地对管道施工单位的项目成本进行控制。在整体控制的过程当中，要符合相应的原则，加强力度认真落实每一个规章制度，推动天然气管道施工单位稳定可持续的发展。
参考文献
[1]孙瑞华，刘巧.天然气管道建设成本分析与控制研究[J].商业会计，2012,（07）:32-54.
[2]王炯，惠彩霞.浅析管道工程建设降低成本的措施[J].科学与管理,2015,（11）:68-97.
[3]李文华.实务管理者述说管理与做事情[M].2010-06.
论文作者:赵磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/26
标签：车辆论文; 管道论文; 设备论文; 施工单位论文; 机械设备论文; 成本论文; 天然气论文; 《基层建设》2019年第2期论文;