关键词：建筑装饰工程项目；面临问题；控制策略
一、前言
近年来，随着建筑行业的发展，建筑工程中最重要的部分——建筑装饰也越来越受到市民的广泛关注。建筑装饰不仅满足了大家对于美观的要求，也完善了建筑的功能，使其更加受到广大消费者的青睐。因此，针对当前社会形势的发展需求，建筑装饰企业要想满足人们的实际需求。在具体的装饰工程项目管理中，需要不断的完善其装饰的技术标准，及时的发现装饰当中存在的问题，并且针对其出现的问题及时采取相关的应对措施。进而有效的保障其装饰工程的顺利开展，进而满足当前人们的居住需求。基于此，本文主要对建筑装饰工程项目管理中面临的问题及有效控制策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑装饰工程项目管理中面临的问题分析
（1）装饰设计方面的问题。在建筑装饰工程质量控制中涉及到的一个显著因素就是设计。从工作实践来看，设计因素对于工程质量的控制有着重要的影响，具体体现在两个方面：第一是设计影响施工中的技术利用。在装饰工程施工中，施工结构的设计不同，利用到的技术会有所差异，而不同的技术利用会带来比较显著的质量差异。第二是设计影响施工的流程。就装饰工程施工而言，其流程的控制和设计息息相关，设计越优化，其流程的环节优势越明显，环节问题的发生率也较低，质量控制效果较为显著，反之就会产生相反的效果。
（2）装饰材料方面的问题。材料因素对于装饰工程的质量控制也有着非常重要的影响。就目前的工程实践来看，材料的影响也体现在两个方面：第一是材料影响施工的持续性和稳定性。在施工实践中发现，材料的性能越优，其可操作性越强，持续性也越好，所以利用质量较好的材料可以在更少的环节衔接下保证施工质量的达标。如果材料的质量较差，那么在施工中需要对材料进行优化处理，这样，施工环节的多样性会导致质量控制措施漏洞。第二是材料影响具体的施工效果。在装饰工程中，建筑的防水、隔热等特性都是通过结构和材料实现的，如果材料质量得不到控制，那么建筑的基本性能会出现不均衡的表现。
（3）装饰施工管理方面的问题。施工管理是建筑装饰装修工程质量控制中最为关键的因素。目前，建筑装饰工程的管理制度还不是很完善，很多工程都不注重施工现场的管理，直接导致施工现场施工效率低，影响到最终的施工质量。
三、加强建筑装饰工程项目管理的有效策略探讨
（3）优化装饰工程设计。在进行装饰设计的优化时，需要进行三方面的工作：第一是进行原有装饰装修施工方案的深入分析。通过分析后发现施工方案存在的缺陷，比如在施工结构、施工技术等方面的问题。针对问题形成较为系统的认识，然后进行报告总结。第二是针对报告总结中表现出来的问题进行相应的优化探讨。主要是就技术利用以及完善性补充做出调整。通过探讨可以更好的掌握各个优化方案的优势，进而对其性价比做出判断。第三是就性价比较高的优化方案进行设计应用。这样，原有的方案会在优化利用的基础上具有更强的完善性和系统性，原来装饰装修工程所具有的一些通病可以被有效的改善。
（2）加强装饰材料的控制。材料是装饰工程施工的基础要素，关系到整个工程的效果，因此，要加强对材料的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前的市场中，装饰材料五花八门，档次和质量之间具有很大的差距，必须由施工单位、设计人员、监理单位等共同选出符合各方要求的材料。管理人员主要是考察供应商的相关情况和设备的价格质量问题。设计人员则确定材料的规格、色彩、种类等。通过货比三家的方式，挑选出性价比较高的材料，最后，由业主根据自身的经济情况进行选择。具体方式如下：首先，要根据室内设计的要求来选择装饰材料。其次，尽量选择一些好口碑的品牌，同时要考虑到供应商和生产商的信誉问题，查看地方或国家出示的环保检测证明和质检证明，关注材料的生产日期和有效期，了解售后服务等。另外，要加强对材料的验收力度，控制材料质量的关键环节就是材料进场验收，材料自检合格后，提交报验单，由监理工程师进一步验收，要保证所验材料和样品高度一致。?
（3）加强装饰施工管理。有效的施工管理是保障工程质量的重要环节。制定施工方案、做好施工的前期准备、规划工程进度、制定施工合同，控制施工成本等都属于建筑装饰施工管理的内容。施工管理工作要符合相关条例、规范、法规和标准的要求，按照工程图纸、技术说明书、工程量清单和合同的内容进行施工，保证施工的效果符合各方规定。具体措施如下：首先，要加强对施工人员的管理，人是施工的主体，要想提高项目工程质量，先要提高相关工程人员的质量意识。可以按时开展一些质量问题协调会、设计交底会，让管理人员和施工人员认识到质量的重要性。在施工开始前，负责人要向施工人员说明施工要求、施工方式、施工任务等，明确施工人员的任务，提高施工质量。为了保障施工质量，要定期培训施工人员，丰富他们的相关知识，掌握先进的工艺，与时俱进，用开拓创新的精神更好的完成建筑装饰工作。同时，提高施工人员的安全意识，在学校教育中既要培养设计人员安全设计的理念，又要定期开展安全讲座，提高施工人员的安全施工意识。另外，要加强项目成本控制。整个装饰工程所产生的所有费用的总和就是装饰施工成本，它包括以租赁费、材料费、机械费用等为主的生产资料成本，以及以工人奖金和工资为主的劳动价值成本两部分。因此，要想提高企业的利润，就必须从以上两方面来进行成本控制。一方面，从长远考虑，避免工程因质量问题出现返工增加成本的现象，要严格控制各环节的质量，经过多方对比，选择物美价廉的施工材料；一些大型要价较高的设备，可以进行租赁，减少资金投入。另一方面，根据市场情况合理的制定工人的工资，不要过分压低工人的工资，相对较高的工资，可以提高员工的积极性，让其保质保量的完成工作，虽然从近期看是增加了成本，但是从长远利益考虑，是降低成本的一种方式。此外，做好抽查工作，项目质量抽查可以提高相关人员的责任意识，让其更好的开展工作。通过业主和管理人员的抽查，及时发现项目施工中出现的问题，召开质量分析会，查明出现质量问题的原因，制定相关的解决措施，降低经济损失，为之后工作的开展提供建议。
四、结语
总之，建筑装饰工程是建筑行业的重要组成部分，应当得到相关企业的重视。建筑装饰的施工是一个复杂的过程，为了提高施工质量，保障住户的权益，应该从设计、施工材料、施工人员以及施工技术等各个影响因素的管理和控制，以此来确保建筑装饰工程的顺利实施和高质量装饰工程的实现。
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论文作者:陈晓斌
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
标签：建筑装饰论文; 材料论文; 装饰工程论文; 工程项目管理论文; 质量论文; 施工人员论文; 建筑论文; 《工程管理前沿》2020年2期论文;