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摘要：现代社会建筑工程行业发展迅速，行业内竞争激烈，工程复杂性逐渐增加，施工现场管理工作发挥着越来越重要的作用，在建筑企业的发展中，对施工现场管理工作的开展也有了更多的重视，但是在实际的建筑工程施工现场管理中还存在一些不足，需要积极的进行完善，这样才能提升企业的竞争力，本文就针对建筑工程施工现场的科学管理方法进行了探讨，希望能够对建筑工程施工水平的提升提供一定的借鉴。
关键词：建筑工程；施工现场；科学管理方法
施工管理贯穿于建筑工程的全过程之中，施工现场管理工作具有时间长、任务重、责任大的特点，可以说，施工现场管理是整个建筑工程管理的核心工作[1]。施工现场包含的工作类型与内容都是多方面的，只有实施科学的管理方法才能促进工程建设的顺利完工，在具体的施工现场管理中，需要根据工程具体特点以及现场状况对管理方案进行分析与制定，提高管理效率，防止施工过程中出现安全隐患或者质量上的缺陷。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
在当前建筑行业的发展中，人们对施工现场管理工作的开展愈加重视，这也是促进生产现代化的一个重要手段，大部分的建筑企业都有了可持续发展的意识，要想实现这一方针的落实贯彻就需要拥有科学、完善的施工现场管理制度做支撑。建筑行业的可持续发展需要在确保工程施工质量及安全性符合要求的基础上，尽量减少材料、缩短工期，而这恰恰是施工现场管理工作的开展需要达到的效果。在现代化的建筑行业发展进程中，不断的涌现出来很多新工艺、新技术，新的施工设备也被源源不断的引用到施工之中，在这种发展形势下，施工现场的管理工作也需要与时俱进，通过科学管理，使这项工作能够满足现代化建筑行业的发展需求。
二、建筑工程施工现场科学管理方法分析
通过对建筑工程施工现场实施科学的管理方法，能够做好各项施工材料、设备及人力的合理配备，从而提高现场施工管理水平。
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1、完善建筑工程施工现场科学管理制度
在对建筑工程实施现场管理的过程中，建筑企业需要根据自身实际情况及工作环境，制定一套与之相符合的制度标准，对现场施工程序及施工人员行为进行规范[2]。对施工现场员工进行考勤，按时开展施工现场例会，讨论解决施工中遇到的问题，还需要不断完善施工现场档案管理制度，对施工中产生的相关资料信息能够及时的进行收集、整理、保存，对施工现场仓库进行严格管理，严把仓库材料进出关。积极提倡建筑工程文明施工，提高施工人员的文明意识，不做污染环境、影响市民生活的事情。对施工现场安全生产及安全用电加强制度管理，确保建筑工程施工质量达标。总而言之，就是要让建筑工程施工现场的每一个环节的工作都能够有法可依，在这种完善的管理制度之下，需要做到彻底全面的贯彻落实，实现文明施工、安全施工、有序施工、科学施工的目标。实行施工现场定位、定质量、定额等在内的岗位责任制，在施工例会中，由施工现场管理人员对监管过程中发现的问题进行反馈，并且针对问题进行讨论，及时解决。
2、提高建筑工程施工人员素质
建筑工程施工人员素质与工程质量的好坏有着直接的关系，只有建成一支思想素质高、业务能力强的建筑施工团队，才能够符合新形势下的建筑行业发展需求[3]。施工现场管理人员需要对施工操作程序及验收规范进行学习、掌握，通过考核的方式检验管理人员的掌握进度，考核通过的人员才能参加现场管理工作，促进人力资源的优化配置，同时管理人员还应该不断创新，对管理工作进行经验教训的总结，不断的学习新知识、新技能，扩大施工现场管理人员的业务视野，不再单纯的局限在验收签证、监视浇捣等狭隘的工作范畴之中，使其工作范围变得更加全面。现场施工人员还需要形成爱岗敬业的思想，在工作中能够坚持原则办事、公正廉洁，避免受到歪风邪气的侵袭。按照建筑工程的施工需要，对那些已经竣工以及正在建的工程进行考察，对具体的现场施工管理状况及施工质量水平有一个全面的了解，进行各方信息的汇总分析，使得建筑施工及管理都能够更加顺利的实施。
3、加强对建筑工程施工现场机械设备的管理
机械设备是建筑工程施工中必不可少的工具，主要包含有测量设备、施工机械等不同类型的工具，要想实现施工现场的科学管理，就需要加强对机械设备的科学管理[4]。定期对工程现场各种机械设备进行检查，对其中存在的安全隐患进行排查，发现问题及时修理，确保机械设备能够处于一个良好的运作状态，对老化设备进行及时的更换，对出现的新型设备也一个根据施工的具体需要进行更新。机械设备在应用中有自己的使用寿命，如果在使用中不能按照相关规范操作就容易缩短设备的使用寿命。为了将建筑施工设备的作用充分的发挥出来，就需要对施工现场的实际需求进行一个透彻的评估，按照施工现场的实际条件以及建筑结构、工程技术难度去选择合适的机械设备类型，制定科学的使用方案，并且需要注重对机械设备的定期维护与保养。
4、注重对建筑工程施工验收的管理
对建筑工程施工现场进行科学管理，还需要注重对建筑材料的把关，要想提高建筑产品的质量，就需要从原材料的选择引进患者加强控制，在采购灰、砂、砖以及水泥、木材、钢材等基础材料的时候，需要检验其合格证，并且进行现场取样检验，检验合格才能采购，如果不具备检验条件，就需要让材料卖方提供专业部门认证的检验报告，合格材料才能进入施工现场之中。对建筑施工中的隐蔽工程、人工挖孔桩等，也需要进行严格的检测，验收合格之后才能开始进入下一工序施工。对混凝土工程进行全天监理，设置专门人员负责对混凝土或砂浆进行搅拌，根据配合比进行严格的计量。对建筑工程中的抹灰、油漆等分项工程需要先做样板间，在验收合格之后才能予以全面铺开实施。
结束语
建筑工程施工现场实施的管理工作的不断完善能够促进建筑企业的进步，使其获得更大的经营利润，提升建筑企业的竞争实力，根据建筑工程的特点及具体程序制定科学的管理方法，能够确保建筑工程的质量及效益符合预期，也是帮助建筑企业树立良好形象的重要举措，因此，为了建筑工程本身以及建筑企业的长远发展，就必须建立完善的施工现场的科学管理制度，实现建筑工程施工的规范化、科学化的发展，提高建筑工程质量。
参考文献：
[1]杨齐雄.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：58-59.
[2]纪凯，韩瑞昶，姜华.建筑工程施工现场管理存在的问题及解决方法[J].科技创新与应用，2016（35）：273.
[3]宁卫民.建筑工程施工现场安全问题及管理方法[J].建材与装饰，2016（21）：194-195.
[4]史龙海.建筑工程施工现场管理中的节能措施与方法[J].科技视界，2016（13）：233+257.
论文作者:王朝艺
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 科学管理论文; 管理工作论文; 方法论文; 现场论文; 《基层建设》2018年第19期论文;