中建新疆安装工程有限公司 新疆乌鲁木齐 831400
摘要：近年来，在我国改革开放不断推向深入和市场经济不断发展的背景下，给建筑业带来了新的机遇和挑战，使得建筑工程管理者之间的竞争日趋激烈，他们需要不断提高自身的竞争力，实施高质量的建筑工程项目管理。本文主要对建筑施工企业的项目管理进行分析。
关键词：建筑；施工企业；项目管理
引言
在建筑项目施工的过程中，对其施工的具体内容进行有效的管理，有助于施工单位更好的对施工质量、施工成本支出、施工工期等进行把握，进而促进该项工程可以保质保量保工期地顺利完成，使其获得最大化的经济效益。但是在目前的施工管理中还存在着较多的问题，需要结合现代化的管理理念、技术手段，不断对管理方法进行改进和创新，进而更好的与当前的建筑项目施工现场各项内容的管理相适应，进而提高建筑施工的质量。
1建筑施工企业项目管理的重要性与意义
建筑施工企业项目管理既与建筑工程学息息相关，也与管理学有着密切的联系，它包括了人才资源管理、市场管理、技术管理、建筑成本管理和施工安全管理等。科学、合理、全面的建筑工程管理是对建筑工程项目质量、安全的保证，是对建筑工程施工进度的保证，是对投资商投资的吸引力，是实现投资商、承包方与用户之间友好沟通的桥梁。项目管理的目标是高效率地完成建筑工程任务，项目管理遵循项目发展的规律，采用法人授权、项目经理负责制的方式，对项目所牵涉到的工作进行科学化高效率的管理。要对项目进行有计划的实施，从开始到整个项目完成的全阶段，以期达到理想化效果，同时也必须要兼顾项目发展的内外部环境，优化项目的内外在结构，合理的分配资源材料，努力保障建筑的质量安全。
2加强建筑施工企业的项目管理措施
2.1构建项目管理配套经营机制
建筑施工企业在开展项目管理工作时，应当要与企业实际发展情况相结合，从而构建出一套完整的经营机制，使得建筑施工企业的项目管理更加的全面。同时要将当地市场的运行机制与企业自身的内部管理进行巧妙的融合，并利用企业内部项目经理管理部门的核心作用，构建出项目动态管理机制。在这个过程里，建筑施工企业必须要树立项目经理部门的主体地位，在市场竞争下，明确项目经理部门的工作职责以及工作权利。另外，在项目经理负责制的约束下，规范团队工作人员的实际工作行为，划分各工作人员的责权以及利益，提高现有工作人员的工作效率以及工作责任心。要构建激励机制，制定项目管理责任目标，通过科学的工作考核机制，激发工作人员的工作潜能，提高建筑施工企业项目管理的质量。
2.2加强项目成本管理与机制
就现阶段而言，我国建筑施工企业在成本管理以及成本控制方面还处在较为基础的阶段，为了能够有效的提高建筑施工企业对项目成本管控的意识，加强建筑施工企业项目成本管理与机制构建，从而起到降低施工过程成本投入的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工企业首先要加强对成本管理的意识，从而认识到项目成本管理的重要性；其次，要不断地利用有效的项目成本管理与控制机制，调控和限制建筑工程项目在施工过程中的资源消耗以及费用消耗，做好成本的动态控制，达到建筑施工企业对该项建筑工程项目的成本目标，提高建筑施工企业的经济效益。在建筑企业进行项目成本管理的过程中，要将成本管理落实到施工现场的细节管理中，做好成本预测工作，提升成本核算以及成本管控能力，从而做好施工现场的实际成本管理，使得建筑施工周期得到有效缩短；同时要做好建筑施工材料的成本管控，提高建筑施工材料的整体质量，使得项目成本管理更具有科学性以及全面性。建筑施工企业要深入分析签订合同中的各项条款，要利用施工合同的约定、规范作用，确保自身的权益，避免出现不必要的经济损失，维护自身的经济效益增长链条。
2.3构建现代化企业人力资源管理体系
在社会现代化的建设过程中，人力资源管理的重要性逐渐受到社会各界的广泛关注。因此，建筑施工企业要想提高项目管理的整体水平，首先要做的就是提高自身对人力资源管理的认识，从而重视人力资源管理对企业施工项目管理的重要作用。人力资源管理是一项极为先进、科学的管理系统，建筑施工企业要在内部构建出完善的人力资源管理体系，同时要在实际运用的过程中，根据管理的效果，不断优化建筑施工项目人力资源管理体系，解决管理体系中存在的不足之处。其次，建筑施工企业要树立正确的管理理念，将“以人为本”作为开展人力资源管理的主要依据，制定出科学的管理战略，提高人力资源管理效果。最后，要调整企业内部工作人员结构，完善人员管理机制，营造出轻松的工作环境。并且要构建出科学的激励机制以及工作考核机制，划分管理工作责任，提升工作人员的工作责任心及工作积极性，促进建筑施工企业项目管理向着现代化、高效化方向发展。
2.4提高项目经理个人综合素养
项目经理是建筑施工企业项目管理的核心，是开展项目管理的重要基础，因此，建筑施工企业要重视项目经理人员的专业素质以及业务技能，针对现有的项目经理工作人员，要定期组织其开展业务培训，并鼓励和支持项目经理人员进行再教育、再培训，提高项目经理人员的业务素质。同时要对项目经理工作人员进行相关法律法规的培训教育，完善其知识结构，充实其知识体系，使得项目经理人员可以利用扎实、丰富的理论知识，提高其工作水平以及工作质量。另外，要利用多样化的实践工作，提高项目经理人员的业务技能，帮助项目经理人员积累丰富的工作经验，使得项目经理人员可以在日常管理工作中，顺利的完成各项管理工作。在社会经济发展的过程中，我国建筑建设行业的发展更具有现代化和规模化，使得项目管理工作的内容以及要求都不断的增高。鉴于此，项目经理要根据市场的变动，注重自身多元化能力的培养，提高自身的综合素质，使得项目管理的质量以及效果不断的提高。
2.5优化创新建筑施工项目管理制度
制度是开展管理活动的重要前提，因此，建筑施工企业必须要重视施工项目管理制度的构建，要能够依据自身的发展特点以及建筑项目的施工性质，科学的构建出独立的项目管理部门，并配置专业的项目管理团队，给项目管理工作打下坚实的基础。在构建建筑施工项目管理制度的过程中，建筑施工企业必须要将市场作为主要导向，分析各项影响因素，结合企业内部的实际发展情况，创新建筑施工项目管理制度，优化管理模式，提升管理效果。同时建筑施工企业要完善管理职能，提高管理网络的构建效率，将各部门之间联系起来，形成一个统一的网络体系，提高建筑施工项目的管理效果。
结语
综上所述，建筑工程的管理对于建筑工程的施工质量、安全有着重大影响，一个好的项目管理团队，不但可以确保建筑工程施工的质量、安全，还能使得施工项目成本降低，保证合同工期。建筑工程项目施工管理对企业的长远发展大有裨益，因此需要施工单位在实际施工过程中，加强先进理念与技术的学习，进而不断提高施工管理的水平和能力，最终促进市场竞争能力的不断提高，促进在市场经济发展的大环境下，始终保持发展步伐的稳健。
参考文献
[1]周莉.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].江西建材，2016，01：296.
[2]周宇.探讨建筑工程施工项目管理方式及相关措施[J].住宅与房地产，2015，28：144.
[3]王建.探讨建筑工程施工项目管理方式及相关措施[J].建材与装饰，2016，28：153-154.
论文作者:宁兴东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/25
标签：项目管理论文; 建筑施工企业论文; 项目论文; 建筑论文; 项目经理论文; 成本管理论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;