财会工作要促进企业经济增长方式的转变，本文主要内容关键词为：财会论文,经济增长方式论文,工作论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
建立现代企业制度，深化企业改革，转变企业经济增长方式，是我国当前和今后一定时期经济工作的总体目标。企业经济增长方式转变，其重要标志之一，是从过去的片面追求产量、产值，不重视成本和效益的粗放经营转变为高效益的集约经营。财会工作与企业经济效益有着密切关系。抓效益必须抓管理，抓管理必须抓财会。但是，目前我们企业的财会工作多数还不适应社会主义市场经济和经济增长方式转变的要求。会计工作促使企业经济增长方式的转变，要探索新路子。
一、树立现代财会观念
财会工作要促进企业经济增长方式的转变，必须树立与社会主义市场经济相适应的现代理财观念。
1.树立全局观念。目前有些企业财会工作存在着财经纪律松驰、经济秩序混乱的问题。如乱推成本、搞两本帐、隐瞒收入、转移资产、设小金库等等。这些情况表明，部分企业国家观念、全局观念淡薄。对这些问题，财会人员必须以国家利益为重，树立全局观念，正确处理国家、企业、职工三者的关系。
2.树立市场观念。现代企业制度是一种与市场经济相适应的制度，在市场经济下，市场是企业生产经营活动的导向，企业各项生产要素的取得、生产的安排、产品的销售都要求围绕市场需求展开。因此，按照市场需求组织、调整企业的生产经营活动，要以销定购、以销定产，企业财会部门必须尽快收集信息，研究市场，在科学预测的基础上，合理规划资金需要量，充分利用各种筹资渠道和筹资方式，以较低的资金成本和风险筹集企业所需资金。这就要求根据效率优先原则，从企业全局出发，合理规划、控制、引导各项投资活动，取得高于市场收益率的超额收益。
3.树立市场竞争观念。市场经济最显著的特点之一是竞争。建立现代企业制度后，企业作为独立的市场竞争主体，只能是在竞争中求生存、求发展。为此，企业要把价格竞争、占领市场、优胜劣汰作为行动准则。财会部门要积极参与企业经营决策，精打细算，厉行节约，把成本同产品功能、质量、寿命周期等结合起来综合分析，注重资本增殖，讲求生财聚财，使企业在竞争中立于不败之地。
4.树立财务责任观念。在现代企业制度下，企业成为财会主体承担的财会责任十分重大，既要承担各种经济责任又要承担各种社会责任和义务，如依法纳税，保护投资者权益，按期偿还债务，维护社会公共利益。这就要求企业全面提高财会工作水平，增强法律意识提高全员管理素质，在自主理财过程中自觉接受各项法律、法规、方针政策的约束，并建立和健全企业内部管理制度，严格规范财会行为。
二、财会工作重点要有新的转移
在社会主义市场经济下，财会工作促进经济增长方式转变，应在工作重点上完成以下几个转移：
1.从单纯的核算向参与企业经营决策转移。经营决策是否正确？对企业成败有决定性影响。财会部门掌握大量信息，具有参与决策的优越条件，对投资项目进行可行性研究，提出最佳的效益方案；要参加生产经营决策，主要是从财务角度参与调整产品结构、确定产品发展方向等；要参与销售决策，通过分析市场信息，合理确定售价的最佳方案，努力打开产品销路；要参与企业目标决策，制定目标利润、目标成本、目标资金，并层层分解落实到各责任单位及个人；要参与企业分配决策，正确处理国家、企业、职工三者关系。
2.从事后核算向事前预测、事中控制、及时分析和规划未来转移。①事前预测。要重点抓好市场预测和本、量、利预测，以确定合理的产品生产量和目标成本，提出最佳售价方案。②事中控制。就是要对生产经营活动各个环节上影响经济效益的各种因素进行系统控制，确保企业经营目标的圆满实现。③及时分析。就是除对企业生产经营成果进行定期分析外，还应针对突出的问题开展经常性的分析。通过分析，对企业生产经营成果作出全面评价，提出建议和改进措施，当好领导参谋。④规划未来。就是在对企业现有生产经营成果作出全面分析和评价的基础上、对企业未来的生产经营活动和各项财务目标作出规划。
3.从单纯提供信息向广泛参与企业经营管理转变。在市场经济条件下，财会部门在提供财会信息的同时，还要把工作的重点转移到参与企业管理上来。第一、从挖掘企业内部潜力方面参与企业管理。财会部门要提出降低物质消耗、节约费用开支、降低产品成本、加速资金周转的途径与措施，并从具体工作上切实加强管理，堵塞跑、冒、滴、漏，减少损失，提高效益；要合理组织资金，保证资金供应，支持企业扩大再生产。第二、围绕提高产品质量和降低成本费用加强企业管理。企业财会部门，要围绕提高产品质量和降低成本费用两个环节参与管理。要经常向广大职工公布本企业产品质量，物资消耗水平的实绩，并与同行业先进水平、国外最好水平对比，通过对比找出差距，分析原因，明确本企业努力的方向和措施。要协助领导搞好产品质量和降低成本费用的评优工作。要抓好企业全面质量管理、目标成本管理和价值工程等一系列现代化管理方法的运用，强化企业基础管理工作。要通过抓企业内部分配，促进经济责任制日益完善。第三、要运用财务目标管理的方法加强企业管理。财务目标管理应以目标利润为中心，目标成本为两翼，并抓好销售、生产、供应、技术、质量等方面的系统管理，使企业各项管理工作紧紧地围绕经济效益这个中心目标开展。