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摘要：近年来，中国建筑业的发展规模越来越大，建筑企业面临的形势越来越严峻。随着我国经济模式的转变和结构调整，各行各业的升级和转型，先进技术的应用对促进建筑业的管理和建设发挥了重要作用，这也成为建筑施工企业提高自身综合能力和竞争力的基础。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理
1建筑工程施工技术管理的重要性
改革开放以来，中国各行各业发展迅速，建筑业也走在发展的大轨道上，进入了快速发展的轨道。同其他行业一样，先进的技术和科学的管理方案对它们的发展至关重要。而且，建筑业由于其特殊的行业，对质量的要求非常严格，应该做好技术和管理工作。此外，技术管理工作与项目进度和经济效益密切相关。
然而，我国建筑工程技术管理仍存在许多问题。近年来发生了许多工程事故，建筑工程的效益也停滞不前。这与工程技术管理有着密切的关系。在发展时期，建设项目必须跟上发展的步伐，不能成为时代发展的牺牲品。在技术管理方面，要保证施工质量，降低施工成本，合理安排施工进度，运用科学的技术手段和管理方法，推动建筑业经济效益。只有这样才能保证建筑业的未来发展，也才能为祖国的建设添砖添瓦。
2现阶段我国建筑工程技术管理出现的问题分析
2.1人员专业素质不高
由于我国建筑工程产业起步较晚，在人才培养方面，尤其是高端建筑管理人才方面，与西方国家相比明显不足。改革开放后，高等学校专业人才的培养，有效补充了建筑业的建设人才，一些具有专业知识和综合素质的人才开始致力于现代化建设。但是，一些小建筑单位人才资源仍然不足，特别是一些管理人才。一方面，企业主是为了降低劳动力成本。另一方面，他缺乏对管理人才的重视，对专业人才的关注相对较多，导致建设单位的管理不足。其次，建设单位在开展建设项目的同时，还聘请其他劳动人员从事其他类型的工作，而这些社会工作者还没有接受过建筑技术方面的专业培训。甚至没有任何其他工程经验涉及建设项目，这将对项目的进展和质量构成潜在的风险。此外，有些建筑单位还雇用不具备特殊作业资格的人员从事特殊工序的施工，这不仅会影响工程质量，还会造成重大安全事故，产生严重的社会影响。
2.2建筑施工企业缺乏安全生产管理意识
在实际工程建设过程中，施工企业的领导对企业的安全没有给予足够的重视。没有意识到安全生产对建筑公司的重要性。此外，在实际施工管理工作中，对施工企业的安全没有明确的责任感。至于国家颁布的有关安全生产文件，没有具体议程，也没有切实落实到具体建设项目中。由于建筑企业的领导，国家发布的有关文件没有得到足够重视。在实际工作中，对其缺乏有效的宣传，因此在一定程度上，施工安全相关的管理工作还没有到位，从而严重影响了整个施工过程的质量。
2.3没有根据项目特点制定技术管理制度
近年来，随着社会的高速发展，涌现出一大批高精尖建筑，每个经理项目部都有自己独特的特点，而现在大多数经理项目部没有根据施工图纸及施工合同的特点制定符合本项目发展的技术管理制度，导致了同样的事情被反复做，也无法制定出行之有效的技术措施，也无法编制出符合现场实际情况和施工图纸要求的施工方案，致使施工人员没有施工依据，质量管理人员也无法根据施工方案来控制施工现场质量，最终导致现场施工机械使用率低，现场施工进度缓慢，施工质量不过关。
2.4建筑材料质量选择重视程度低
建筑材料是建筑质量的基本保证，建筑材料质量好、速度快。目前，我国建筑工程行业竞争激烈，许多企业为了降低成本，在选材方面走捷径，从而降低了建筑生产成本。这似乎提高了公司的竞争力，但实际上却给项目留下了巨大的隐患。由于质量检验不合格，也可能引起工程返工，但增加了工程造价。造成这种现象的主要原因是企业不重视建筑材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，公司还会因监管失误造成建筑材料损失，或被公司的不良供应商和内部管理人员取代，对建筑质量造成威胁，这也严重影响了施工水平的管理。
3关于提升技术管理工作的建议
3.1积极构建专业化的管理团队
在实际发展过程中，施工企业要解决企业面临的管理问题，就要大力建设一支高标准、高水平的现代专业管理队伍。只有通过专业的管理，这个问题才能得到有效的解决。因此，在实际的过程管理工作中，企业的有关管理人员应当加强和完善企业职工的管理和培训制度，使更多的企业管理人员能够积极参与企业的有关培训工作，并通过企业培训，提高相关管理人员的专业素质。并具备专业技能知识，从而在一定基础上提高企业现代化管理水平，进而全面实现企业的发展。
3.2对施工机械设备和材料的管理
建筑工程中使用的机械设备和建筑材料是工程的重要组成部分。对施工单位，应当进行科学的管理和使用。在采购建筑材料的过程中，应进行各方面的监督管理。建筑单位在购买建筑材料和材料时，不仅可以通过价格选择买主。确定材料的供应还需要考虑产品性能、质量要求和买方的社会声誉。此外，还应建立内部监督机制，以避免买方利益的出现，并扰乱正常的市场竞争。亦应安排专人在建筑工地存放物料，以避免物料因天气恶劣或其他原因而损毁及变质。同时，物料保管人还必须使用和分发物料。建筑材料的进出必须严格登记，坚决防止个人任意占用公共资源。工地上的建筑设备一般由专人操作。在施工管理中，施工机械设备需要使用的程序必须事先通知和协调。施工设备进入施工现场前，必须协调施工与施工之间的顺序和形式。协助双方建立关系，确定施工现场的安全环境和道路状况。在许多工程项目中，由于施工机械和设备的协调不当，人员和设备的浪费最终会影响施工周期。最重要的是，工程设备的使用必须符合安全生产规范，必须由专业人员操作，以确保工程设备的安全使用。
3.3根据工程特点制定技术管理制度
根据施工图纸及合同制定符合本项目的技术管理制度，应包括项目相关技术人员具体的岗位分工、岗位职责、各阶段的目标及奖罚制度等，使每个人清晰的知道自己在每个工程阶段要做什么，这样工作才能更高效、有序，技术措施更加卓有成效，施工方案更加符合现场实际情况和施工图纸要求。
3.4加强技术管理措施的落实
建筑单位应根据国家建筑行业最新的法律法规，制定符合本工程实际情况的监管制度，利用这些制度让施工人员充分了解到建筑材料、机械、施工技术及施工技术人员的对工程质量的重要性，同时，也让他们更加重视建筑安全。对于劳务人员经验主义，我们要事先进行技术措施和施工方案评估，在技术管理人员制定好技术措施或施工方案前后，与劳务技术人员一起探讨技术措施或施工方案，力求技术措施或施工方案既满足现场施工的的可行性又满足施工图纸及相关规范的要求。
结束语
综上所述，在实际建设中，有效掌握施工管理技术对促进施工企业的发展具有重要作用。因此，在建筑企业的实际发展中，必须高度重视建筑管理工作。继续提高施工技术管理水平。从而降低了施工中的风险指数，减少了施工误差的发生。此外，在实际管理中，施工企业应不断加强和完善相关技术管理机制，不断提高施工管理人员的技术管理水平和专业素养，有效保障施工项目施工管理的顺利发展。然后充分实现建设的顺利进行。
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论文作者:胡晓盼
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/26
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