仁化县建筑安装工程有限公司 广东韶关 512399
摘要：土建工程的施工现场时建筑工人进行施工工作的场所，其现场管理直接关系到施工进度的快慢、工程质量的好坏以及施工成本的高低，对确保整个土建工程的质量具有非常重要的作用。因而，建筑企业的重视应该采取相应的优化战略和改善方法对施工现场管理模式进行优化和改善，进一步提高企业的经济效益和社会效益。本文分析了土建工程施工现场管理存在的问题，探析了优化和改善土建工程施工现场管理模式的方法，旨在为土建工程的现场施工管理人员供给一定的参考。
关键词：土建工程；施工技术；优化管理措施
1导言
近年来，我国社会发展迅速，土建工程不断建设，规模越来越大，功能越来越多。为保证土建工程价值的充分发挥，人们对土建工程施工质量提出更高要求，使施工工作面临较大挑战，因此，施工单位应加强认识，结合土建工程实际，做好施工技术优化管理工作研究，积极采取有效优化管理对策，保证施工质量的同时，促进施工工作的顺利稳步推进。
2土建技术的建筑施工内容
土建技术施工过程中经常会发生很多问题，为了避免施工隐患，需要以土建施工相关进展数据为基础，加强控制土建技术施工过程的各种施工工程费用，避免出现综合性的财产损失问题。为了加深控制管理各项原因，我们需要合理控制土建工程的各种相关质量问题，改善施工过程中相关影响问题，使质量控制过程得到进一步改善。例如建筑施工图的设计结构如果出现错误，可能是因为设计施工图纸不够合理，导致计算逻辑理论值不符合实际受应力。通过分析内部施工结构，因为土建技术施工缺乏稳定性和刚性，进而影响到整体施工建设过程的工程进度，从而影响到施工进程，因此在施工过程中需要控制整理质量过程问题，在施工过程中需要控制整体质量过程的问题，在施工过程中要控制整体质量过程问题，将相关的施工重复率问题给予改善，逐渐调整建筑施工因素，通过控制施工进度，改善相关的施工质量过程，针对施工建筑沉降和承受力不足等问题。实施技术质量分析，加深处理控制综合性技术地基层面。
3建筑工程施工技术管理存在的问题
3.1制度执行不力
为规范施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建设单位制定了一系列施工项目管理的文件，规章和管理规定。但要找到建筑施工和生产的深入前沿并不难。这些文件大部分规定都是在卡在纸上，没有实际用处。对于建筑公司来说，各级各级大多数处理各种审查只考虑管理的相应规定，并不能自觉地在这些规定的实际施工过程中实施。
3.2安全保障资金不足
无论是规范施工管理，还是落实施工安全建议，都需要足够的财力支持。事实上，相当数量的项目需要由建筑公司出资，然后才能解决项目的进展。一旦甲方及时支付进度款或者遇到原材料价格飞涨，原材料价格将上涨太快。对于一些建设力度不够强的企业来说，资金压力甚至资金链断裂都可能出现。没有足够的资金作为专项安全建议的支持，施工安全管理自然就成了空谈。
4土建工程施工技术优化管理措施
土建工程投入大、施工周期长，为保证各施工环节满足规范及设计要求，为其各项性能的充分发挥奠定基础，要求施工单位立足土建工程及管理工作实际，积极采取相关优化措施，为施工工作的高效实施创造良好条件。
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4.1积极完善施工管理体系
针对施工管理体系存在的不足，施工单位应对照自身实际，积极完善，为管理工作的开展奠定坚实基础。①构建科学施工管理组织。施工单位应结合建设单位合同内容及要求，抽派经验丰富的管理人员作为技术管理骨干。同时，做好管理工作前的工作部署，召开技术管理工作座谈会，明确各管理人员职责，做好施工中各部门间的协调工作。②积极完善技术管理制度。施工单位应充分认识到技术管理制度的重要性，做好管理制度内容研究，及时填补制度漏洞。例如，完善管理工作责任制，奖罚制度等，并加以认真落实，维护管理制度权威，确保管理制度的认真落实。③做好技术管理工作监督。为督促管理人员认真落实管理工作，施工单位应派相关人员做好管理工作的定期与不定期巡视，及时指出管理人员存在的不足之处，要求其积极改正。
4.2严把各环节施工质量关
为保证土建工程各环节施工质量，施工单位应做好各施工环节分析，积极采取相关优化措施，保证施工内容保质保量的完成。①加强管理人员责任心教育。土建工程技术管理中，管理人员是主要实施者，给管理工作质量造成的影响较为明显，因此，优化技术管理工作时，不能忽略管理人员的优化。为保证管理人员自觉落实管理工作，施工单位应做好管理人员责任心教育，定期组织管理人员开展责任心教育活动，讲解以往因技术管理不到位出现的质量问题，给管理人员以警示。同时，定期表彰管理工作中表现突出的人员，积极开展评优评先活动，树立典型，调动管理人员的工作积极性，使其自觉、认真按照规范开展技术管理工作。②提高管理人员管理水平。为提高管理人员管理水平，一方面，施工单位定期举行技术管理知识考核、管理技能考核活动，根据管理人员考核结果给予适当的奖罚，督促管理人员加强管理知识学习，不断提升自身管理技能。另一方面，定期举行专业技能培训活动，使管理人员更新陈旧知识，及时学习先进的管理方法与管理技巧，保证各管理细节落实到位。③做好管理工作总结、优化。鼓励管理人员做好管理总结与优化，分析管理工作存在的问题，及时加以改进。同时，与其他管理人员积极交流，请教其解决问题的做法，不断提高自身技术管理水平。
4.3提高施工人员专业水平
为保证各施工技术合理应用，施工单位应做好施工人员管理，积极采取措施提高施工队伍专业水平，具体可从以下内容入手进行优化：①严把施工人员招聘关。施工单位应提高招聘门槛，招聘思想觉悟高、专业知识水平高的施工人员，降低农民工在施工队伍中的比例，提升施工队伍整体素质。②做好施工前的技术交底。施工人员对施工技术理解是否深入、到位，直接影响施工质量，因此，施工前组织施工人员做好施工前的技术交底工作，明确施工中应用的技术，把握施工的重点，认真讲解施工中应遵守的规范内容及标准，要求施工人员吃透、理解施工图纸后再施工。③落实岗前技术培训工作。为严格控制施工参数，保证施工质量，施工单位应做好施工人员培训，一方面，讲解施工具体流程以及施工器具使用技巧。另一方面，讲解施工中应严格控制的参数，明确施工参数允许的范围，必要情况下派管理人员进行现场施工指导。
5结语
总而言之，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，应该重视对施工现场管理模式的优化和改善。成功的土建工程施工现场管理模式，不仅需要专业、高水平的管理人员，还需要施工企业具备顶级的专业技术，经过对现场管理方法的研讨，采取针对性的措施进行现场管理模式的优化和改善，对确保土建工程的施工质量，以及促进整个建筑行业的健康发展都有非常重要的意义。
参考文献
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论文作者:林辅标
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/26
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