陕西陕煤铜川矿业铁路运销分公司
引言
近年来，伴随社会主义市场经济的可持续发展，人力资源管理工作在国有企业发展中的重要性逐渐突显出来。所谓的人力资源配置具体指的就是企业通过对人力资源的合理运用，有效地实现企业生产与经营的目标。而在现代人力资源配置方面，应给予干部管理必要的关注，其素质水平将对人力资源管理作用的发挥产生直接的影响，同样关乎企业未来发展。基于此，文章将干部管理作为重点研究内容，阐述其在人力资源配置中的重要作用，希望有所帮助。
1国有企业对领导干部提出的要求
在社会主义发展的新时期，需要增强领导干部的素质，包括：①决策能力。所谓的决策能力多指干部要具备掌握全局的能力，除要分析和掌握企业优势、特点外，还要了解现代社会的发展趋势，特别是要学会如何在激烈的市场竞争中寻求企业的发展机遇；②领导能力。领导能力多指干部能够凝聚企业员工，使其表现为强烈的团结效果，促进企业发展。对于企业的领导干部而言，除要具备良好的沟通技巧外，还要善于突显个人魅力；③职业道德素养。国有企业除要求领导干部具备爱岗敬业精神外，还要具备团队意识，这也是企业未来的工作模式，以提高工作效率。总之，职业道德素养的提高，能充分发挥干部的带头羊作用，为企业员工营造一种积极、乐观的工作氛围，提升工作质量。
2干部管理在人力资源配置中的重要性分析
2.1优化企业管理模式
在现代企业管理中，若是管理者不注重改变传统的管理模式，一人独揽大权，忽略了个人意识、知识层面的欠缺，就会在重大决策面前出现漏洞，从而对企业的持续、稳定发展造成威胁。而强化干部管理，并将其充分运用于人力资源配置中，能够有效避免个人决策失误所带来的系列问题，并大大提升企业干部的工作积极性，使其更加主动的参与到企业经营管理过程中，让人力资源配置更加的合理、科学。同时，良好的干部管理，不仅能够在一定程度上提升企业经济效益，而且还有利于构建更加科学的人力资源管理结构，对不恰当决策行为予以规范，并明确划分各个干部的工作范围、职责，让企业管理运作流程得以优化。
2.2规范干部行为准则
将企业干部纳入到相关的人力资源配置工作中，能够在一定程度上提升其组织协调能力，并让干部充分认识到自身在人力资源管理方面的欠缺，促使其更好的学习相关知识，提升自身的道德素质、综合能力、管理能力，以便更好的促使企业干部队伍素质的提升。同时，传统企业忽略了干部管理的重要性，导致干部在行驶自身职权过程中，较容易出现以权谋私，或是做出偏向自身利益的决策，导致管理较为混乱，相关决策有失公平。而进行高效的干部管理，特别是在人力资源优化配置中，能够有效避免任人唯亲、滥用职权显现的发生，实现真正的任人唯贤，从而对干部的自身行为进行约束和规范，提高企业人力资源整体实力，促使企业得到更加稳健的发展。
3人力资源配置中加强干部管理的措施
3.1适当调整人力资源管理结构
实施干部管理工作可以实现国有企业人力资源管理结构的科学化以及合理化发展。对于企业生产经营活动而言，通过提供质量水平较高的产品与服务可以真实地体现企业自身的竞争实力，特别是现代化管理体系，同样能够将企业的影响力彰显出来。针对既有人力资源管理结构，在干部管理方面始终存在诸多不足之处，直接影响了人力资源配置水平的优化发展，也制约了国有企业的可持续发展。而在国有企业干部管理工作不断强化的背景下，可以对内部人力资源管理结构加以调整，以实现人力资源管理结构的合理化进步。而在合理规划并安排职工工作内容的基础上，即可促进企业人力资源配置的进一步优化，实现企业生产经营活动的落实。
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3.2突显干部人员模范性作用
在干部管理工作落实的过程中，不仅可以对干部行为加以规范，以免出现权力随意滥用的情况发生，强化企业人力资源管理工作的合理性，还能够有效地遏制人力资源配置方面关系干扰的问题。在既有人力资源管理方面，企业内部领导层决策具有明显的偏向趋势，会为追求个人利益而唯利是图。但是，在将干部管理引入到人力资源配置过程中，则能够对以上不良现象加以改善，转变人力资源配置的现状，使配置更具公正性与合理性。除此之外，干部人员始终是国有企业核心成员之一，所以对于企业发展的影响极大。需要注意的是，干部个人行为会在其他管理人员以及职工群体中产生积极的模范性作用，进而对干部行为进行严格地规范，将正面的影响作用发挥出来，以保证队伍整体素质水平与实力的强化。
3.3强调干部人员培训与教育作用
在强化干部管理工作的过程中，最关键的就是要有效地健全培训体系，强调干部人员培训与教育工作的重要作用[9]。积极构建定期培训体系，需要国有企业内部干部人员积极地参与到培训活动中并接受相应的考核，使得干部人员获得极大的帮助，并形成终身学习思想，全面优化干部人员专业水平以及综合能力。另外，还应当注重员工国家政策理解与党组织精神学习的培训重要性，以保证其在实践过程中可以发展成落实国家政策方针的主体，始终坚持党组织领导，坚定中国特色社会主义发展道路的信心。除此之外，还要保证干部人员视野得以拓宽，进而对发达国家管理思想与模式进行深入地了解与掌握，吸收并借鉴成功的经验，使得企业管理水平实现全面提高[10]。在此基础上，要系统化地培训国有企业内部干部人员分析能力、领导能力以及组织协调能力，进而对市场的发展形势与动态加以准确把握，形成科学合理的企业发展规划以及目标，增强企业决策科学化程度，以保证企业可以在市场竞争中占据优势。为不断提升干部人员培训以及教育质量和效率，最重要的就是在培训过程中，对培训出发点以及落脚点进行有效地把握，将目标集中在干部人员素质水平与能力水平提升方面。对于培训的方法，则要适当地增加创新的力度，借助多元化培训手段，对管理干部人员综合能力加以培养与提升。
3.4重视人文关怀，融入人性化的管理机制
干部管理中遵循以人为本的理念，引入人性化的管理机制，能提升企业的竞争核心，提高生产力，实现可持续发展目标。干部通过管理工作的开展，关心和了解员工的工作情况，尊重员工对企业发展和建设的意见，保证每位员工都能通过相关途径解决问题、维护权益，提高对团队的信任感和忠诚感，为员工提供性能良好的设备，让其真正的成为企业中的一员，提高个人价值[5]。而且，企业领导干部在实际的管理工作中，还要转变管理方法，改变对员工的强势手段，灵活委婉的提供意见和看法，转变员工的工作态度，提高主动工作的意识。
结语
综上所述，干部管理是一项复杂、长期的工作，在国有企业经营、生产活动的开展中占据重要地位。为顺应社会发展，企业必须重视人力资源配置、干部管理的协调发展，明确干部管理的作用，并制定科学、有效的措施，提高领导干部的管理能力，提升干部队伍的工作素养，从而提升人力资源的管理效率，帮助企业树立良好的形象，营造良好的管理氛围，达到效益、规模双赢的效果。
参考文献
[1]苏文静.浅谈干部管理在人力资源配置中的重要性[J].决策与信息（下旬刊），2016，15（8）：226.
[2]毛艳妮.干部管理在人力资源配置中的重要性研究[J].大科技，2016，20（4）：15-16.
[3]颜琳.干部管理在人力资源配置中的重要性解析[J].行政事业资产与财务，2016，36（18）：91-92.
[4]姬培强.干部管理在人力资源配置中的重要性[J].现代企业文化，2017，22（29）：173.
[5]杜洋.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].商品与质量，2016，16（23）：44.
论文作者:白静
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第12期
论文发表时间:2019/7/18
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