摘要：随着我国城市化水平的不断提升，建筑工程项目的规模和数量也不断攀升，对项目工期的要求也越来越紧，如何通过有效的施工进度计划以及合理的进度调整和控制措施在协调好质量和成本的前提下保证项目的施工进度成本项目管理者必须解决的一个重要问题。所以本文对建筑工程施工进度控制与管理进行研究。
关键词：建筑工程；施工进度控制管理
建筑工程施工进度管理直接关系到工程的总体成本和工程的质量。工程的施工进度过慢，影响工程工期会造成成本的正比增加，同样，为赶工期而加快项目的建设进度会造成工程的质量问题。因此，合理的控制建筑工程的施工进度是建筑工程管理的核心工作之一，本文通过分析建筑工程施工进度控制的基本理论以及进度影响因素，研究了相关的进度控制措施，其结果对指导和规范建筑工程施工进度管理具有重要的现实指导意义。
1建筑工程施工进度控制与管理的重要性
我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终。施工进度和工程的工作量及工程的工期有着密切的关系，所以在进行安排施工进度的过程中要全面的考虑影响其正常进行的因素。土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。所以我们必须对土建工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。施工期限的延长会使工程的资金投入增加，这对于企业经济效益的增加是十分不利的。
2建筑工程施工进度的控制与管理存在的问题
2.1人为因素
建筑施工的过程实质上就是人为的对建筑物资进行控制与管理的过程，所有环节都需要人为的进行干涉，所以人为因素对于建筑施工的整体过程都存在一定的影响，甚至存在决定性的作用，包括对施工进度的整体把握环节。从建筑图纸的设计到参与建筑人员的选择；从建筑施工过程中的工作安排到对建筑质量的监测管理都不可能缺少人为的参与，施工人员的施工技术、对工作的积极性、领导的工作安排等等人为因素都会对建筑施工进度造成影响，参与施工过程的人员必须具有一定的专业性或技术性，但我国现阶段直接施工人员大部分来源于农民工群体，对于图纸的分析能力比较差，对建筑施工整体进度控制与管理的意识比较薄弱，所以人为因素的问题比较明显。
2.2设计因素
建筑工程的进度管理，主要是为了建筑工程能够按期正常完成施工，而建筑的设计又会对建筑的工期产生直接影响，如果建筑工程的设计图纸过于复杂，就会使得工程在施工中的环节更加繁杂，使得工程被延期。另外工程设计人员在进行设计的过程中，如果没有对工程的施工现场进行严谨的勘察工作，数据不详实、不准确，那么就很有可能会导致由此得到的工程设计图纸，无法被应用于工程的实际施工中，使得最终的图纸编制存在疏漏或错误，影响工程的正常施工。
2.3技术因素
不同的建筑工程对施工技术的要求是存在一定差异的，因而建筑工程在具体施工之前，需要对工程的技术难度与要求等进行全面地评估，以便于为建筑工程的有效推进提供最基础的技术支持，而使得整个工程的进度不受到影响。但在具体的施工过程中，因对项目特点及实现条件在基本认识上的不足，使得相关人员对施工技术的要求估计过低，没有对施工设计及施工过程中的技术问题进行周全的考虑，使得施工现场，常常出现因技术水平不足而使得部分施工无法有效推进，进而使得整个工程的进度受到影响。
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3建筑工程施工进度的控制与管理的措施
3.1前期对施工人员条件做好充分准确的把关
参与建筑施工人员的条件直接决定了施工的质量与进度，所以在建筑施工正式开始以前，管理人员必须对施工人员的条件进行繁复的审核，尽可能的做到持证上岗，对于某些对专业知识要求不是很严格的岗位也要尽可能的聘用技术比较娴熟、经验比较丰富的人员，这样才能够保证在建筑施工的过程中能够科学合理的完成建筑计划，而且能够在出现问题时采取有效的措施进行解决，甚至可以在问题潜伏期就发现问题，将损失降至最低。对施工人员的条件审核，不仅包括直接参与施工的技术人员，对于处于整体把控工程项目进展的管理层也要进行严格的资格审查，特别是决定工程质量的监理，这样才能够最大化的将人力资源优化，制定出科学合理的施工进程计划，做到真正的平行流水作业。
3.2编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
3.3优化材料管理
在进行建筑工程的施工时，建筑材料是影响施工质量的直接因素，也是最重要的因素之一。因此，在进行科学有效的施工进度管理时，应将材料的管理纳入其管理范围。对建筑材料的采购、进入施工现场和使用都进行相应的控制与管理。采购具有相关证书的厂家所生产的材料，并且对采购回来的材料进行详细记录，做到供应商和采购渠道可查。并且对于采购回来的建筑材料要按照相应的法律法规，设计要求和实际的施工需求进行质量的检查，确认质量合格且符合施工的需求后才可以进入施工现场。进入施工现场的材料应派专人负责管理，避免材料随意堆放从而使材料发生变质或变形，进而影响材料的使用，造成不必要的浪费并耽误施工进度。对于建筑材料的数量也应进行相应的管理，避免部分人员以权谋私偷渡材料，从而导致材料数目与实际的施工需求不符，严重影响施工进度。
3.4发挥好监理在建筑工程施工的作用
监理工程师作为工程项目负责人聘请的工程管理者，要从宏观角度全方位的把握好工程之间各方面的关系，对施工进度的管理工作时常监督与检查，在发现问题的同时，找出其产生原因，并督促工作人员及时解决问题，争取保证工程在施工进度计划内完成。因此，监理工程师在选聘的过程中要考虑其自身经验是否丰富，是否有对待工作的责任心等因素。一个有责任心的监理工程师，对建筑工程施工的工作更有推动力。
结束语：
建筑工程中施工进度的控制与管理可以说是整个施工环节的重要组成，施工进度的管理不仅仅关系着整个工程能否如期竣工交付，同时对于建筑施工企业人力、物力及财力的使用水平以及整体经济效益等都有一定的影响。因而从建筑施工企业自身发展的角度而言，通过实践不断提升其知识及经验的累计，加强对施工进度的控制与管理是尤为必要甚至是势在必行的。
参考文献：
[1]探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].刘颖.现代装饰（理论）.2016（03）
[2]浅析建筑工程施工进度的控制及管理[J].张世元.黑龙江科技信息.2016（25）
[3]建筑工程施工进度的控制与管理[J].张民.中国新技术新产品.2018（06）
论文作者:廖天祥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：施工进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 进度论文; 建筑论文; 材料论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第6期论文;