摘要：华为公司的销售、规模近几年都在不断的扩大。其人力资源的招聘，在华为成功的背后发挥着重要的作用。本文主要是对华为的战略性人力资源招聘进行研究，首先具体分析了华为的战略性招聘的特点及各个阶段的公司战略的变化随之招聘战略的变化，然后对华为战略性招聘进行分析,得出华为独特的战略性招聘是成功不可缺少的因素，进而，对于其它公司实行战略招聘有一定的借鉴作用。
关键词：华为；战略；招聘
一．战略性招聘的研究
随着经济的快速发展，企业对人才的需求不断增大，行业之间争取人才的竞争越来越激烈。为了公司更好的发展，适应经济全球化发展的需要，人力资源管理的作用被格外地凸显出来，其中人力资源的战略性招聘也成为公司成功的一个不可或缺的因素。普通人力资源招聘在企业的管理中弊端不断暴露，战略性人力资源招聘在公司的发展上日益展现出它的优越性。[1]一般来讲，在战略性招聘的思想上，要用战略眼光、整体观念、纵深维度去对待企业的招聘。具体来说要解决好企业总体战略、人力资源战略规划与战略招聘的匹配问题;协调好招聘模块与人力资源规划战略规划其他模块的关系;根据具体企业的实际情况，在有所创新的基础上实现招聘工作的高效性与节约性。其次，在战略性招聘的实施上要运用科学、先进的人力资源管理思维，规范招聘的流程和改进招聘工作中的细节不足，为企业的发展配置、存储所需的"适用性人才"。
凌巧[2]指出，战略招聘是人力资源管理实践的一项招聘工作，在人力资源管理中有着及其重要的地位。他指出战略性招聘是具有计划性的，突出重点原则的，企业的战略性招聘必须随着企业的战略的变化而改变，它具有前瞻性和高度的灵活性。战略性招聘的任务不再是简单的任用添加空缺的人员，而是要获取企业赖以生存和发展的战略资源，不仅关注人员是否能胜任当前的工作，而且更加关注企业的长期战略规划[3]。孟宝，陶泽华[4]通过对威力化工的研究指出战略性招聘在企业人才储备中，能统筹高效性和低成本性，能充分调整和激活战略所需的一切积极因素，有助于完善企业的总体战略和人力资源规划。实施战略性招聘，可最终解决其低效招聘问题，从而带动整个公司的人力资源管理向科学化、良性化方向发展。
通过以上文献综述，可以看出近几年随着公司的发展和人力资源的发展越来越多的学者，对战略性人力资源招聘进行研究，力图找到试用于某一公司的招聘战略。但是在战略招聘的系统性、具体性方面还有待提高。本文通过研究华为的具体战略性招聘，力求为其它一些在企业招聘上有问题的企业提供借鉴。
二．华为公司的招聘
华为公司[5]期初是以电信市场的主要供应商之一，之后在这条道路上转变战略使之成为全球带头的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域迅速发展，这也意味着华为需要更加明确的人力资源招聘战略，实现企业的可持续发展。在战略性招聘中，华为充分认识到只有强化企业在企业文化和核心价值观的认同和一致,才能增强企业的凝聚力和向心力,从而留住人才,充分发挥员工潜能这个道理,在员工培训，尤其是新员工的培训中将企业文化和价值观作为重要的培训内容[6]。
三．华为公司招聘战略的变化
华为进行招聘始终遵循一个原则：招聘公司规划中最需要的人才，做到让所有招聘到的员工都能量材尽用。在从一个通信领域到现在的多方面的科技公司，其公司的战略在各个阶段都在发生着改变，随之其人力资源战略也在改变。
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1.1创业阶段，实行小范围技术人才战略
在这一阶段公司因外部环境的机会和威胁，公司在产品开发战略上主要采取了从跟随逐渐转变为自主开发的集中化战略；在市场竞争战略上采取低成本数量扩大与目标集中战略，公司整体聚焦于单一产品的持续研发与生产上，所以，华为当时的招聘主要是通过去人才市场和去固定的几个诸如华南理工之类的学校招聘，招聘的对象也主要是工科专业的技术人员。
1.2改革阶段，华为高速发展，快速招揽人才
在这一阶段，横向一体化，国际国内市场。华为在产品开发战略上，采取横向一体化战略，由单一产品电信设备提供商向提供全面通信解决方案的电信设备提供商转型；在市场竞争战略上，采取地区扩散的国际化战略，由单一聚焦国内市场向同时面向国内国际两个市场，国际市场优先转变[7]。同时对人才的需求也在急剧上升。所以，华为的人才战略方面也进行了改变。在此阶段，华为的战略性人力资源招聘中，一个重要的特色就是和不少高校开展的课程合作，以灌输企业所倡导的文化和核心价值观，培养出忠于华为企业文化的潜在雇员，提高招聘的高效性。在这个过程中，把原属培训战略部分的成本向前推进了。
1.3壮大阶段，华为走向全球化，面向全面的国际化人才
在此阶段，产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴"共赢的战略。与此同时，华为调整了招聘战略，对财经、管理、外语等文科专业人才及母语为一些小语种的外籍人才显示出了浓厚的兴趣。在这些人才中，他们经过华为的统一培训后大部分都被派往世界各地的办事处，显示出华为国际化经营的决心。
1.4如今的华为在战略性人力资源招聘方面，更加显出它的优越性
华为完善了基于战略人力资源管理的招聘计划，通过有预见性的人才招募、培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。华为制定了基于企业战略的人才招聘计划,以企业总体的发展战略为指导,使招聘为企业的长远发展战略服务。重视应聘者的综合素质,在甄选中不仅注重应聘者的学历和专业技术背景,同样注重对应聘者潜力和综合实力的的考察,选择有培养潜力和综合实力的人才，适当作人才储备。华为充分认识到只有强化企业在企业文化和核心价值观的认同和一致,才能增强企业的凝聚力和向心力，从而留住人才,充分发挥员工潜能这个道理，在员工培训尤其是新员工的培训中华为将企业文化和价值观作为重要的培训内容。在战略招聘中，华为还建立了华为大学来培养优秀的华为员工，为华为企业提供储备人员。
四．对其他企业人才招聘的启示
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，企业必须重视人力资源战略的管理，并且还应该制定一系列科学有效的流程来进行人力资源的招聘与配置。对于人力资源的招聘与配置，首先要具有前瞻性，当代不仅是物质资源的竞争更重要的是人才的竞争，在招聘的前瞻性上，华为无疑领先于其它同行企业，形成自己的制高点。
在招聘战略中，不仅清楚自身的需求，还要考虑可能的需求，适时调整招聘模式。在人力资源的招聘与配置过程中，招聘的重点是核心人才，特别注重有创新能力的人，华为注重创新才使得自己的企业处于行业领先位置。
招聘还应该让应聘人员对本企业的文化认同，只有认同企业文化和核心价值观的人员才能真正成为支持企业战略发展的人才。企业还应该适时进行岗位调整，加强对员工的继续教育并注重先进技术的运用和与外部企业的合作。
参考文献
[1]张俊洲.紫元融租公司人力资源配置优化研究.[D].甘肃：兰州大学，2015.
[2]凌巧.试论企业战略性招聘[N].赤峰学院报（自然科学版），2009（11）.
[3]姚建文，陶小龙.战略人力资源管理8P模型[J].现代经济(现代物业下半月刊)，2007（09）.
[4]孟宝，陶泽华.企业实施战略性招聘的实证分析———以宜宾威力化工为例[N].宜宾学院报,2011（4）.
[5]《华为技术有限公司知识型员工激励的案例分析》作者：詹旭森 来源：互联网论文库.
[6]凌巧.基于战略人力资源管理的招聘应用研究[D].江苏：河海大学，2006.
[7]袁小蜂.通讯企业跨国化经营战略研究--以华为技术有限公司为例[J].中国商论，2015（27）.
论文作者:任艳如1 陈鹏飞2
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月38期
论文发表时间:2019/8/23
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