摘要：对住宅区供水管网进行分区管理是房地产管理中心供水部门，监测和控制管网漏损的有效途径，本文根据调兵山住宅区管网现状，对在房地产供水部门实施管网分区计量管理可行性进行了讨论，并提出分区管理的基本方案，为今后在房地产管理中心供水本门、真正实施管网分区管理奠定了基础。
关键词：管网、分区计量、漏失率、产销差率。
管网分区计量（DMA）技术是1980年初英国水务联合会在“泄露控制策略和实践”的报告中首次提出的，是指截断供水管段，关闭管段上的阀门进行“真实分区”或指安装双向电磁流量仪进行“虚拟分区” 的管理方法，它按照事先制定的分区原侧，将供水管网分成若干个独立区域，并在每一个区域的进水管与出水管上安装流量计，从而实现对各个区域流入水量与流出水量进行监测。是当前在国内外备受重视和推崇的漏损控制技术。
1 实施管网分区计量的意义
1.1 有效降低供水产销差率
产销差率居高不下一直是影响房地产管理中心供水部门发展的重要因素，目前对于产销差率的成因及控制措施在业内已有较为深入的讨论，普遍认为造成产销差率的原因主要是管网漏损，水表计量误差及各种未计水费等，而与这些成因相对应的控制技术主要包括加强查漏、强化工程质量管理以及表务管理等。目前由于这些控制措施在技术层面已相对成熟，使得房地产管理中心供水部门在产销差率控制工作难有更大的突破，而管网分区计量（DMA）技术为目前情况下房地产管理中心供水部门控制产销差率工作提供了一种有效思路。
1.2 有利于明确产销差率控制的责任考核主体
产销差率的产生是多种因素共同作用的结果，控制供水产销差率，涉及到房地产管理中心供水系统中的许多部门。要达到良好的控制效果，必须要求所有相关的部门共同努力，但任何一个相关部门均不对控制产销差率的控制水平负直接责任。大家共同负责，就会造成实际操作中的无人具体负责。所以，在现有的供水系统管理模式下，产销差率控制工作缺乏一个明确的主体。因此，为了有效控制供水产销差率，必须有效的划小目标区域、明确每个目标区域的责任主体。而实施管网分区计量（DMA）技术后，分区后的营业分所就是该区域的责任主体，产销差率也将是该分所的主要考核指标，自然易于管理。
2 调兵山区域管网现状及分区方案
2.1 调兵山区域管网现状
调兵山住宅区内供水管网材质多样化，有铸铁管路、铁管、UPV-C管、PE管、PPR管，现供水管路主要推行的管路材质为PE管（管径在50mm以上）和PPR管（管径在50mmm以下），由于各方面因素原因，以前供水部门也对各住宅区的供水管路进行过改造和换管，但并不是完全对整个住宅区的供水管路进行改造，而是以每年平均维修率高的、经常漏水的供水管路进行改造，造成一个住宅区内有多种的材质的供水管路，或是原有的供水管路在改造时，无法对老管路进行截断，造成新旧管路同时运行的存在，以上问题的存在，造成了漏水点不易查找，管网改造计划不易确定，针对产销差率的分析不易查找到主要问题，最后形成了“供水量大，售水量小”，在两者之间差值大，成本费用一直降低不了。
2.2 运营管理
管网的分区计量管理是否成功，不能只考虑应用各种软硬件把DMA建立起来，关键在于能否把系统真正运转起来，只有对DMA进行良好的管理才能保证良好地漏损控制效果，从而使产销差率逐步降低，最终稳定在允许范围内。在后期管理阶段应重点加强对系统的技术维护与指标的分析考核。
2.2.1 设立技术维护部门
主要负责流量数据采集与分析，并及时通知考核部门。对集团公司供水管网进行进行动态化管理，特别是随着管网的延伸，区域水表的增减并转都需要及时跟踪，以保证区域水表的真实准确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆定期对区域水表进行检查维护，对区域水表进行定期校准。
2.2.2 设立专门考核部门
主要负责对区域的产销差率和用户的投诉率进行汇总分析，用最新的数据及时指导技术部门有针对性的进行检漏，维修；以供水量、售水量、产销差率、供水收益率为主要指标对各区域负责部门进行考核管理，并对各区域指标进行有针对性调整。
3 分区计量实施的成果
3.1 便于查找漏点，降低管网漏失率
2015年7月9日，在梅香宾馆楼安装了一块DN80的水表，安装时，表底数为8m³，在第五日抄取数值时，为1038m³，该楼用水量为206m³/d，该楼有居民用户15户和营业户6户，而营业用户经营的范围是不需要大量用水的，从水表上的数值就可以直接判断出，该水表的后段管路一定有大量的漏水，通过查漏找出了漏水点，漏水量都流入了附近的排水检查井内，对于这种不易漏出地面的漏水点，安装区域水表是较有针对性查找漏点的方式。
从2015年区域水表的安装完成，在2016年至今，，通过区域水表每月计量数据的分析共查找出漏水点53处，平均节约水量53m³/h。
3.2 效果展望
在分区计量实施中，将五区的供水管网的分区计量逐步细化，共安装了三块区域水表，第一块为DN300的五区供水管网总表，计量区域为28栋住宅楼；第二块为DN100的区域水表，计量区域为国税局住宅楼等三栋住宅楼；第三块为DN150的区域水表，计量中央大街道东的市政7栋楼，通过对三块区域水表计量数据统计分析，得出的数据为：DN300区域水表流量为875m³/d，DN100区域水表流量为28m³/d，DN150区域水表流量为100m³/d，通过三项数值的比较，五区住宅18栋住宅楼的用水量为747m³/d，这18栋住宅楼没有营业用户，全部为居民用水，18栋住宅楼的居民用户共1107户，按照国家标准，每户按3.5人计算，每人平均用水量约为120L/d，通过计算可估算出这18栋楼的住户用水量约为465m³/d，也就是说明这18栋住宅楼每天丢失了282m³/d，但是根据实际情况，每户用水量比120L/d，要少，所以说丢失的水量要比282m³/d多得多，这18栋住宅楼的地下给水管网的材质是铁管，也已经达到使用年限，可以证实地下给水管路腐蚀严重，管网漏失率大，根据计算所得出的日平均漏水量，可以确定应该对该管网进行给水管路的改造。
在2015年对五区供水主干线管网进行改造，通过2016年1-9月份的区域水表计量数据算出，五区供水量平均为788m³/d，与没改造前的平均供水量875m³/d相比，每天减少漏失水量87m³。
4 结束语
供水管网分区计量模式的探索是房地产管理中心加强管理，提高收益保证供水安全的主动实践，其直接效果是房地产管理中心降低产销差率，节约供水成本从而提高房地产管理中心经济效益，还可以优化管网输配水功能并最终为管网管理提供决策支持。
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论文作者:于洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/15
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