摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，当前我国的基础设施逐渐完善，土木工程作为基础设施建设的重要组成部分，更是得到了越来越多人的重视。目前，土木工程建设的每一个项目、每一个阶段，包括立项、设计、施工、完工等都要经过全员全过程的管控，才能进入验收并确保整体的质量。本文结合笔者的研究与实践经验，探讨提高土木工程施工项目质量管理的有效措施，以供参考。
关键词：土木工程;施工项目;质量管理;措施
伴随我国社会经济的不断发展，土木工程行业也实现了空前的发展壮大，要确保工程的质量达标，土木工程各项目质量管理不可忽视。在实际的管理过程中，不但需要各个企业单位高度重视和密切配合，还要相关部门加以监督管控，及时发现和掌握土木工程项目施工质量管理过程中存在的问题，全面提高项目管理水平，采取有效措施，提升工程质量。
1.土木工程施工项目管理的意义
土木工程是一项种类较多、系统化的复杂工程，其涉及的工种与覆盖面非常广，其中还包含有质量监管、施工规范化管理、施工安全管理、成本把控等各个方面，因此必须通过施工项目管理，优化工程施工方案，降低投入成本，建立良好的施工方案后备军，加强监督，才能保证土木工程施工项目管理工作真正落实，确保监督监管机制得到一定的保障，为施工进度的开展打下基础[1]。另外，还要做好把控施工材料的相关工作，明确材料的应用直接关系工程质量的好坏，也是施工企业和土木工程市场口碑的缩影。在现代化的社会中积极投入土木工程施工建设工作，参与人员除了要加强安全意识，还要对工程项目本身秉承以人为本的精神，加强各项管理工作，才能确保施工的质量得到技术和制度上的全面保障。
2.当前土木工程施工项目管理工作存在的问题
2.1土木工程管理体制有待完善
由于土木工程管理工作在内容与范围上较为丰富与广泛，因此实施过程中具有很大的难度，如果缺乏健全完善的施工管理制度加以要求与制约，那么土木工程的管理工作难度也就更高。比如，在实际的土木工程施工管理工作中常见的管理混乱、管理内容条例不清等现状，这就对土木工程的管理成效产生直接的影响。
2.2土木工程项目施工质量不高
建设单位对土木工程项目的施工过程与质量监控不到位，使得土木工程的施工质量整体上不高。比如一些建设单位在施工时不严格根据相关的施工流程开展施工工作，或是对流程的细节要求把握不准确，导致出现了很多违规操作的情况[2]。比如，一些施工单位没严格根据设计图纸开展施工工作，施工过程中随意改变图纸设计等等。施工质量与工程质量有着紧密的关系，施工的关键在于质量管理的落实程度，如项目施工前如果施工人员对图纸设计的理解出现偏差，又缺乏与设计师之间的交流与沟通，那么工程的施工质量必然受到影响。
2.3施工建筑材料质量得不到保障
当前我国施工建设单位众多，不同施工单位的资质各不相同，有一些施工单位为了节约成本，在建设材料的采购、使用环节以次充好，导致应用在工程中的钢筋强度不够、水泥受潮严重、材料不达标等情况大量出现。另外，使用劣质、不达标的材料还会导致土木工程出现严重的安全隐患问题，比如水泥受潮以后会出现结块和成团的情况，这就大大影响了水泥的稳定性，也影响混凝土浆的紧密度与强度，应用在建筑建设中会引起墙面开裂、钢筋裸露的严重后果，给人们使用的安全埋下隐患。
2.4施工人员水平素质参差不齐
在当前施工团队的人员中，整体上素质混杂，有的施工单位统一雇用文化程度不高的施工人员，这些施工人员普遍存在缺乏施工专业知识及职业道德素养的问题，在进行土木工程施工的过程中，对应用的施工工艺流程、施工设备操作等缺乏熟悉度，经常发生违规操作和违章操作的情况，为施工过程中的安全埋下隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再比如一些施工人员在建筑外墙保温施工的操作过程中，由于专业素养不够，没能及时注意墙角、阳台节点位置，没能及时铺设加强网等措施，导致建设完成后出现了严重的墙体漏水情况，这就直接导致建筑项目的质量大大降低。
3.提高土木工程施工项目质量的有效措施
3.1建立健全管控体系
在土木工程进入施工的前期，施工团队就要针对实际的现场地质考察情况与条件，制定与其相符的施工计划，并对施工过程中可能遭遇的各种问题进行合理预测，提前设定针对性的解决措施，确保整个土木工程的施工工作顺利开展，还要应对施工应用器械的养护保管与材料采购储存制定一定的计划，按照计划优化处理，保证采用的材料与土木工程的建设标准相符，为工程质量提供保障。另外，将先进的计算机技术与网络手段合理地应用在工程项目施工工作中，借助计算机网络技术，确定具体的施工项目，完善优化施工的过程，严格控制、监控与测评质量管理，注重预警系统的构建与使用，与施工单位和建设单位保持紧密的联系，针对施工过程中存在的具体问题进行规划与调整，从而提高土木工程整体的建设水平[3]。
3.2强化工程施工阶段的质量管控
在土木工程的建设过程中，施工阶段是建筑主体成型的最主要阶段，在这个阶段加强项目的质量管理对其质量保障有着重要的意义。施工单位要根据施工的各个阶段具体环节进行质量上的把控，严格根据我国的相关标准和建筑行业的施工工艺流程进行规范化、系统化的操作，确保每一道工序达标完成后才能开始下一道工序，保证整个施工工序合理科学地进行。在施工的过程中，任何管理人员和施工人员都不能对设计并确定的施工图纸进行随意的改动，以免影响整个工程的施工工期与质量[4]。工作人员还要把控好现场施工器械与设备的应用质量，确保设备的安全与便捷，以保证施工工作得以高质量完成。
3.3强化对建设材料的质量管理
建设材料的质量管理也是土木工程施工项目质量管理的重要组成内容，施工建设材料的质量直接决定了土木工程的质量，只有确保材料的优质，才能保障土木工程项目建设与国家和行业的标准相符，也才能保障施工人员施工安全以及建筑功能应用人员的生命财产安全。所以针对进入现场的施工材料，相关单位人员必须对其进行严格的检查，只有符合标准要求的材料才能入场，不合格的必须马上清退，绝不能放行。而相关单位也要派遣专人做好材料验收的工作，对建筑材料的数量、质量、型号、规格以及相关的合格证进行核查，从整体上全面提高材料质量的管理水平。
3.4全面提高施工人员的素养
施工人员作为土木工程施工建设的直接参与者，其专业技能与职业素养对土木工程项目的质量有直接的影响，要确保土木工程施工项目的管理质量，就要提高施工人员的准入门槛，要求相关单位在雇用施工人员时，除了对其操作技能进行考察外，还要结合工作岗位的特殊性，检查电工证、焊工证等等，保障上岗人员的素质。开展施工工作的同时，还应不定期对施工人员进行专业的培训以及安全意识的教育，并在施工现场醒目位置张贴安全常识海报、安全警示语等，确保土木工程施工质量的同时保证现场的安全。
4.结束语
综上所述，土木工程项目施工的质量管理是工程项目质量的保障，参与其中的建设团队与施工人员必须确保提高警觉意识，做到全过程、全方位的土木工程质量监控，才能保证建筑物施工建设的优质，并使其满足当前建筑行业以质取胜的竞争要求，全面满足建筑质量以符合土木工程建筑行业以及现代化社会的需求。
参考文献
[1]王明,邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗,2013,1(11):227-228.
[2]林仕.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].江西建材,2018,1(27):215-216.
[3]王磊.加强土木工程施工项目质量管理措施[J].建筑技术开发,2017,11(1):85-86.
[4]毛文龙.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].建材与装饰,2017,2(13):140-141.
论文作者:杨庆桓
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/19
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