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摘要：纵观我国近几年来经济飞速增长。我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。对于房产建筑工程来说，建筑工程施工管理应该是企业管理工作的重点，其对企业综合市场竞争力的提高有着重要的影响，是企业保障施工质量的保障。本文针对了建筑工程中项目管理特征及现状的隐患进行了探讨，并对其提出了一些改进思考，以促进房产工程管理得到更好的发展。
关键词：房产工程；项目管理；隐患；思考
一、建筑工程施工的几大管理特征
房产建筑工程施工管理和其他建筑工程一样都有很多环节，所以各个环节都需要严格控制，各各分部、分项工程也需要全面实施管理到位。施工工程管理包括质量管理，进度管理，成本管理等方面。
1.施工中的质量管理
房产建筑工程关键问题是施工质量，质量高才能保证日后人们生活的安全。要有好的质量就要求施工中任何环节和部分都质量过关。在施工中要注意控制施工的质量，施工质量管理的核心应该是管理好施工人员，充分的调动施工人员的积极性和创造力，树立施工人员的责任感，让每一名施工人员树立质量第一的观念。
2.施工中的进度管理
进度管理关系到工程是否能较好、快速、准确的施工，有利于为建筑工程创造效益。通过结合房产建筑工程特点，协调好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织，有计划，有指导，有监督的进度管理方法，利于实现工程项目预期的进度目标。这不仅仅是管理者自己的工作也需要施工单位的技术、信息、服务、等部门通力合作，做好项目进度的监督工作。需要注意的问题是施工人员和监督人员的管理水平。为适应管理发展的需要，工程项目管理人员要不断的加强自身业务的学习，不断的拓展知识面，除此以外，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制。
3.施工中的成本管理
建筑工程经济效益是通过建筑工程的成本管理体现的，通过成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节加强成本管理。对于工程成本来说必须从项目经理到施工人员严格的进行成本管理，在项目部要建立完善的管理机制，多渠道的管理，并把成本管理落实到每个人的头上，最终实现高效有益的成本管理。成本管理需要注意的问题：第一，注意加强人、机、料的费用，避免原材料流失和过度使用。第二，制定先进合理的施工方案，减少原材料的使用，提高材料的利用率。第三，合理的选择施工机械，高效的利用机械，这对施工项目的进度、质量有着直接的影响。第四，施工方法上也要注意成本管理，包括施工技术方案、施工工艺和施工技术措施等。工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的建筑施工管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，经济更好的运行发展。
二、建筑工程项目管理的现状隐患
1.单位企业管理意识不高
对工程项目管理没有充分认识已经成为我国建筑市场项目业主与施工企业的通病。部分业主没有认清工程项目管理的重要性，在委托建筑单位以及签订合同时并不重视建筑单位的管理能力水平高低，以致工程施工过程中事故频发，工程造价偏高从而造成投资资金的浪费。
建筑单位在施工管理中过分重视工程的技术、资金等问题，而对工程管理并没有充分的认识，因而导致工程施工混乱，施工安全事故时有发生，施工质量得不到保证。
2.工程管理单位管理水平不高
建筑工程项目管理涉及到工程规划决策、手续办理、施工方案设计、施工企业招标、工程验收等方方面面。因此工程项目管理单位必须具备丰富的建筑专业知识和工程管理经验，同时还要有较高的组织协调能力。只有这样管理单位才能够做好工程项目管理工作。
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然而现阶段建筑市场的工程管理单位大多是由一些建筑咨询机构或者监理机构发展而来的，虽然这些机构拥有丰富的建筑专业知识，且能够对一些简单的建筑工程项目进行管理，但是对于一些复杂的大型施工项目却力不从心，无法顺利完成，从而导致工程管理混乱，施工很难顺利进行。
3.工程项目管理单位管理团队不完善
目前一些工程项目管理团体的构成十分不合理，团队管理人员与实际工作人员的比例极不科学，甚至一些项目经理只挂名并不参与实际管理工作。以上这些不但阻碍了工程项目管理工作的正常开展，而且也不利于管理团队的凝聚力，使工程管理单位的日常工作带来很大隐患。
三、对房产开发中建筑工程项目管理的几点改进思考
1.加强建筑工程项目管理的质量
企业的生存和发展与建筑工程的质量息息相关，建筑工程管理人员应该注重建筑工程项目管理的质量管理。要强化工程管理人员的质量管理意识，增强他们管理工作的综合素质。建筑工程企业要对管理工作人员进行定期培训，不断的增强员工项目管理方面的知识，提高员工项目管理专业技能，使得员工的管理意识逐渐加强，业务水平得以提升。
2.建立健全企业内部的管理控制机制
不断完善企业质量监督控制制度，合理运用适当的方式方法，对建筑工程项目管理与工程过程质量实施干预和控制，从而得以对工程事前、事中和事后进行全面质量控制。
在建筑工程的施工过程中，对建筑工程项目管理的质量加强控制。通过进行企业外部质量监督和内部自检制度相结合的手段，在建筑工程企业中对施工材料、施工设备、施工工艺和施工技术等实施检查和监督。结合建筑工程项目的实际情况，在科学的技术指导下对施工过程进行合理、有效的分析，因地制宜，努力提高建筑工程项目管理的质量，以实现项目工程的经济效益最大化。
3.加大建筑工程项目管理中的技术投入
要根据市场经济需求调整建筑工程企业的项目管理模式，建筑工程项目管理企业要根据企业自身的现实情况和建筑工程项目管理的特点；对自身的项目管理模式进行适当的调整。建立健全拥有合理产业构成和弹性生产力的组织体系和合理有效的科学项目管理控制手段等。使得项目管理的意识和管理水平明显增强。另外，建筑工程项目管理企业要着重加强建筑工程的项目管理技术投入和项目管理的信息化建设投入，对建筑工程项目管理实施信息化管理并且提升项目工程管理技术水平，强化工程技术员工和企业管理员工的项目管理信息化意识。从而达到提高企业的工程项目管理工作效率的目的，减少建筑工程成本获得更高的社会效益和经济效益。
4.注重建筑工程项目管理的安全管理
安全管理是建筑工程能够顺利进行的前提条件，所以在工程进行中首先应该制定完善的安全管理制度，建立健全相关的体系。其次，应该将安全生产责任制落实到位，分清每个人的权责利，完善奖惩制度，对于安全责任进行考核。加强安全管理制度的建设是建筑施工安全管理工作开展的必要前提，因为只有在执行工作之前，建设、完善相关的管理制度，才能够最大限度的促进工作的顺利开展，也才能够使施工过程真正的有章可循、有法可依，否则安全管理工作将难以得到落实。
5.全面完善项目成本管理
任何房产开发关注的重点之一就是项目的成本管理。项目的成本管理必须从决策出发，再控制设计中的造价，在施工中全面实行决策阶段以及设计阶段中的造价管理方式，进行工程项目成本的控制。在各个阶段的成本控制中，必须按照成本影响的程度大小选取相关比例的措施来控制项目成本，不能一味贪图小便宜而忽略了整个项目中的重点控制的相关内容。纵观整个项目全过程，决策阶段和施工阶段是控制的重中之重。
四、结论
总的来说，建筑工程对企业是企业形象的代表，是企业的缩影，也是企业实力的象征。好的建筑工程管理可以为企业获得更多的经济效益和社会效益。更好更有效的企业施工管理对企业来说会越来越重要。
参考文献：
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[3]龚华勇.浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策[J].科技风，2010（07）
论文作者:贝镒锋
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/24
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