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摘要：随着社会经济的发展，我国建筑工程管理还存在建筑工程管理理念较为落后、人员素质不高等各种情况，要从根本上优化建筑工程管理结构，需要通过创新建筑工程管理理念和提高从业人员专业素质的方法才能更好地解决现代建筑制造中遇到的问题，同时也要加强完善管理制度，严格落实工程管理中的各个环节。对于建筑工程，需要在“新时代”探索出一套能保障工程质量同时也能保证工程的时效性，提高建筑质量的总体水平，对行业有一定的借鉴措施。本文结合对现场施工的分析，研究和探讨了如何将其应用于建筑工程管理。
关键词：现场施工；建筑工程；工程管理应用
一、何为现场施工管理
（一）现场施工管理定义
现场施工管理指运用一定的方法和手段对施工现场的工程进行有效的管理。通过对施工过程运用科学方法合理的协调控制，将综合性的管理措施应用于工程建筑，从而保障施工的安全性。
（二）现场施工的内容
第一，为了保证畅通无阻的进行施工，现场管理尤为重要。第二，可通过提高工程建筑施工水平、工艺手段，加以施工现场的情况综合地进行全面的工程控制。第三，提高资源利用率，节省生产成本，同时保证工程质量，对施工现场进行科学有效的管理措施优化，从而从真正意义上提高工作效率。
（三）现场施工管理的重要性
现场施工管理在建筑工程管理中的应用是非常重要的。从建筑工程方面来讲，由于建筑工程样式繁多复杂，与自身相比又有诸多不同之处，因此对待不同的建筑工程要求也不相同，这使得施工难度與日俱增。因此，通过仔细深入地对工程建筑进行分析，有利于保证工程建筑的顺利实施与质量提升。而从企业方面来讲，企业自身的管理措施与水平也能够通过现场施工真实地体现出来，有利于企业形象的展示与企业竞争力的加强。
二、现阶段在管理中出现的问题
（一）人员流动性大，管理不规范
影响建筑施工过程的一大重要因素就是工程的施工人员，纵览建筑施工过程，每位人员都对其起到了贯穿整体和保障工程质量的重要作用。因此不难看出，管理好现场施工人员也是保障工程建筑、保障施工管理的要点之一。但现今的难题是许多施工人员的意识不强，导致员工整体素质偏低，甚至有些员工对于自己的专业知识不能够熟练的掌握，不能将自己的所学知识应用出来，使现场施工管理得不到保证。建筑单位应对员工的素质培养加以重视，以免造成严重的工程问题。
（二）制度不严格，措施不健全
许多工程建设的管理人员因为在建设过程中一味追求经济效益从而极大限度地降低生产成本，对工程材料检查不够严格，无视工程问题，导致了工程事故的发生。其实建筑企业是一种以自身盈利为主的企业机构，主要目标便是将利益最大化，但是由于我国尚未出台更加严格规范的相关法规，对市场经济的规范不够明确，从而造成了不严格不规范的管理制度，法律的强制性未得以充分的体现。
（三）对安全问题重视不够
作为施工建筑的首要问题就是施工过程中的安全性，很多企业为了达到利益最大化，不惜压缩成本来追求经济效益。这样做不仅不能使建筑工程到充分的安全保障，还增加了工程事故发生的几率，同时，由于忽视了工程材料自身的质量问题，还容易使工程建筑得不到质量保证，从而酿成不可挽回的损失。
（四）加强对施工安全的管理
安全是效益之本，所以在施工的过程中要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。建立相关的安全管理机构以及安全管理制度，加强对施工人员安全生产意识的培养，营造一个较好的安全生产的氛围。在施工的现场设立醒目的安全生产的标识，时刻提醒施工人员安全生产的重要性。同时还要加大对安全生产的资金的投入，组织相关的人员对现场的安全状态进行检查，对于可能存在的安全隐患，要及时的发现，及时的处理，避免安全事故的发生。
（五）加强对施工质量的管理
首先要建立完善的施工管理保证体系，增强现场施工人员的质量意识，同时强化质量技术的管理工作，及时的对技术人员进行技术交底，定期的召开技术交流大会，对于在施工过程中存在的技术通病以及存在的影响质量的问题，进行及时的沟通和解决。其次就是要严格的执行质量验收制度，对于工程的质量要进行经常性的检查，对于发现的问题，要认真地找出其原因，进行及时的纠正，并跟踪检查整改措施的落实情况。在严格控制施工质量的同时，还要根据工程的实际情况，有针对性的调整管理措施，有效的把好各个环节的质量关。
（六）管理措施过于片面
在进行现场施工管理时，管理人员应明确施工管理的主要组成部分并非只有施工人员，对其他影响施工管理的因素也要加以重视。尤其是在进行管理的时候，因为一个或几个方面导致管理措施整体出现问题，从而阻碍施工进程，是非常不值得的。
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三、现场施工管理的应用
（一）提高对人员管理的重视程度
第一，应努力优化施工人员的施工态度，增强施工人员的综合素质，以便于人员管理和调动的顺利进行。第二，增加对员工专业技能的训练，让工作人员能够增强对自己专业知识的学习与运用，并将其投入到工作中，从而使工程建筑的专业性与安全性得到良好的保障。第三，健全施工法律体系，完善相关法律法规。企业应根据自身状况对企业内部进行科学有效的优化与创新。改进施工管理制度，使管理效果得到充分的展现。
（二）完善施工资源配置
从多方面对建筑工程进行分析，综合调整人力物力财力，结合工程管理的具体制度，合理分配工程建筑资源，以最少的劳动力获得最大的效益。同时保证资源充足稳定的供给，并合理分配使用，防止在施工过程中出现因资源短缺而阻碍施工进程的问题。
（三）规范施工监管措施
施工管理制度在工程建筑中是不可或缺的一部分，因此要对其进行分工监管责任制，不断增加监管的更新频率，保证管理人员各在其位，各谋其职。建筑施工是一项复杂而巨大的工作，需要各方面综合协调，全面发展，共同监督，共同进步。同时，建筑工程无论在施工还是人员管理上，都耗费相当大的资金和精力，所以施工管理就显得尤为重要，如果不对其进行有效的监管，将会阻碍施工的顺利进行，还有可能出现巨大的问题。
（四）加强安全管理
在施工过程中，管理人员应至始至终坚持安全第一的工作宗旨，这是施工管理的首要问题。应建立明确规范的安全保障措施，并对施工安全管理进行优化和创新。切实做好真正有利于人员和设施安全保障的应用策略，加强对工程建筑的监督与规范。
（五）对成本进行优化
工程企业的主要目标是通过自身的生产活动获得较高的经济效益，因此企业应在保障工程质量的同时，对每一部分进行合理的资源分配，提高资源利用率，降低资源浪费率。同时强化资源安全意识，协调控制好经济支出与成本优化管理的关系，为企业带来最大的利益。
四、我国建筑管理发展
（一）创新建筑工程管理理念
建筑工程管理工作水平的提高最重要的使要摒弃原有的落后的、不适应“新时代”的管理方式，建筑工程管理上探寻创新的可能性。作为企业和施工单位要对建筑工程管理引起足够的重视，意识到建筑工程管理水平的提高对工程质量的提高有重要的作用。建立公平合理的人才引进、培养计划，并投入足够的经费用于探索管理的创新，从根本上改变现有的管理力度和水平不足的状况。完善建筑工程管理制度，严格执行，将管理工作落到实处，有助于建筑公司和施工单位工作规范性和质量的提高，各个部门工作能力的提高，减少管理不当造成的资源浪费和分配不均，使管理作用得到充分得发挥，增强工程项目团队的积极性。探索并引入现代企业的管理模式和管理机制，参考现代企业管理对于建筑工程可借鉴之处，不断加强人员的学习和培训。通过一系列的绩效考核制度给符合要求的建筑小组一定的奖励，对于执行存在偏差，甚至导致安全问题地小组进行惩罚乃至问责，保障工程中技术人员的权益，给提高他们的积极性。把一些新的管理技术用于管理工作，通过建立信息化数据可的方式，将施工图纸、人员信息数据化和矢量化，方便日后在日常工作中的查询，可以更高效地分析施工单位或是建筑企业的总体运行状况，合理分配资源。当遇到问题的时候可以调用数据库中原有的方案解决问题。对于建筑工程管理中地安全问题，除了管理人员和施工人员的安全意识不强，也归咎于建筑工程管理人员权力有限的问题。对于建筑安全问题，应给予建筑工程管理人员一定的权力，让他们更好地协调各个部门做好自身负责范围内的安全工作。相关部门应出台合理的、有力的规定和文件，让安全指标与奖牌、招投标挂钩、把安全问题归结到法律问题等，迫使建筑单位提高安全管理。建立落实法人责任制，让建筑建造的每个过程都受到监督，对存在地安全隐患不定时进行排查。
（二）提高从业人员素质
在通过创新方式提高建筑工程管理的基础上，需要建立一支素质过硬、专业知识够强地管理队伍，工程项目施工成本管理、进度控制、安全管控、质量监控等各项工作的需要以确保管理队伍有足够的专业知识满足需求。对管理人员定期开展业务培训和技能培训等，让管理人员能够接触最新的管理技术，提高其信息化工作能力，提高工作效率。要求一线的员工本身的技术水平符合建筑需要，所有技术相关的员工必须持证上岗，并定期进行新技术、新设施的学习和技能培训。在培训过程中除了需要培训员工的专业技能外也要培养员工的职业操守，培养他们的安全意识和责任意识等。施工人员按照标准化进行施工操作，管理人员按照规章制度进行项目监管，各司其职的完成建筑工程项目中安排的职责任务。建立健全严格的人才聘用和选拔制度，选取工作能力符合工程项目需求的人员，对于已经在职的但是严重不符合要求而且没有提升的员工应该予以转岗或者辞退，不得将其纳入到建筑工程管理工作岗位上去。给予建筑工程管理人员合理的待遇和薪酬，使得其处于积极的工作状态，促进其工作质量的不断提高。
五、结束语
综上所述，在市场经济蓬勃发展的时代，国家对各项基础设施的投入非常巨大，一方面促进了建筑工程的发展，同时又提供了激烈的竞争市场。为此，各个工程企业应提高对工程建设安全保障与质量保证的重视程度，加强现场施工管理的优化与创新，使其科学合理地在建筑工程管理中得到充分的应用。在改革与创新中不断增强管理能力与应用技术，对管理策略进行深入的探究，使工程建筑业在未来持续地发展。
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论文作者:刘大川
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;