摘要：建筑行业迅速发展的同时，也凭借自身的推动力逐渐地带动了一系列与其相关的其他行业。但是，在建筑业繁荣发展的同时，建筑质量问题的突显也引起了人们的高度重视。近几年来，我国经济得到了迅速发展，我国建筑业也发展得越来越好。随着建筑业的快速发展，一系列其他相关行业也逐渐被带动起来。然而，随着建筑业的繁荣发展，建筑质量的一些问题也引起了人们极大的关注。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；控制
正文：施工质量管理与控制是施工质量管理的一部分，在建筑工程有一个明确的质量方针和目标的情况下就可以对其进行质量控制，相关工作人员通过对施工工程进行一定的策划和实施，对建筑施工的过程、正确性和检查进行质量控制。只有严格控制整个施工过程的质量，其中包括建立和运行施工质量保证体系，利用施工质量预控的方法，对施工过程进行一个严格的质量控制，并对施工质量进行严格的检查和验收，才能不断提高施工质量。在实际施工的过程中，由于施工周期长、投资大、外部环境影响大，对施工现场的固定露天作业很容易受到各种因素的影响，且施工过程复杂，施工质量难以控制。
1.建筑工程施工质量管理和控制的重要性
1.1建设项目的质量与国家的发展息息相关。
随着社会的不断发展，建筑工程的地位也越来越高。建筑工程在人们生活中的作用也越来越大，因此，施工质量管理和控制的作用也越来越大。建筑业的发展为国民经济的发展做出了巨大贡献。
1.2提高建筑企业的经济效益
一个有效的施工管理可以给企业带来更多的经济效益，对建筑材料质量有一个更准确的了解，减少建筑材料的浪费，保护好机械设备，能够为企业节省大量成本。严格管理各项工程的实施，既能提高企业的市场竞争力，又能提高企业的经济效益。
1.3提高建筑工程质量水平
建筑工程质量管理是整个工程的生命线，是保证工程质量的重要手段。建筑工程的质量对人们的生活质量有很大影响。在建筑工程质量管理与控制的过程中，对每一个环节都要进行严格管理，根据工程的具体要求，不断提高建筑工程的整体质量，使其符合国家对建筑工程的相关要求。
1.4可提高建筑整体性能
施工质量管理与控制对工程的整体质量有着重要的影响，建筑的整体质量对人们的生活有着重要的影响。在施工质量管理过程中，相关工作人员要重视工程的每一个环节。对建设项目中使用的相关技术进行合理的分析，探索相关的操作，从而使整个项目得以实施。以质量管理为导向，在质量管理中不要留有死角，要保证施工项目的质量能够满足要求。
2.提高建筑工程质量的管理与控制的措施
作为建筑工程产品，由于施工周期长，投资大，施工场地固定，对露天作业环境影响大，施工过程复杂，影响质量的因素众多，施工质量难以控制。房屋建筑工程的施工质量与人们的生产生活息息相关。项目建成后是否安全可靠，关系到国家和人民的生命财产安全。施工阶段是建筑产品质量形成的关键环节，因此施工质量的管理和控制十分重要。
2.1项目质量计划的预控制
项目质量计划的事前控制以预防为主。在进行施工之前，相关工作人员通过编制一个有效的施工质量计划，确定一个合理的施工程序、施工工艺，制定相应的管理与控制措施，对施工过程的质量管理和控制进行有效指导。
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2.2对施工队伍进行培训
施工队伍是工程建设最直接的接触人员。只有不断提高他们的管理水平和业务技术，项目质量才能不断提高。因此，重点对施工团队进行技术培训和素质教育，帮助施工团队提高管理水平，根据不同专业对团队负责人和主要施工人员进行有针对性的培训。没有经过培训或培训不合格的施工队不得进入施工现场。项目施工队伍要建立一个有效的责任制，将项目质量保证体系落实到各自的施工质量管理中，讲各分项工作有效落实下去。施工企业要培养管理人员，使管理人员具有先进的管理理念，学习施工技术。仅仅依靠过去的经验从专业层面进行管理是不够的。目前，许多建设项目正在兴起，建筑施工工程的地位也越来越高。如果管理者仅仅依靠过去的工作经验，那么管理的效果就不能满足实际的需要。所以说，相关工作人员应该学习相关知识。在进行培训的过程中，还可以增强管理团队的合作能力，个人管理能也能得到提高。因此，有必要加强管理团队的合作意识，使其能够更好地开展合作管理工作，履行其职责。此外，还应定期对管理人员进行评估，只有不断提高相关的管理知识，才能保证管理的质量，考核是对管理人员最好的考验。与此同时，现代科学技术在不断变化，一些传统的管理方法已经被淘汰，管理者还需要学习新的管理知识来提高自己的整体素质。
2.3对施工过程进行质量监控
施工队伍管理的关键问题是将施工队伍管理融入总承包管理中，接受总承包的组织协调。各子项目施工前，组织分包商技术人员参与方案讨论，全面听取其合理意见和建议。施工队应执行施工方案、技术提交及整改通知、施工指导书或总包方发出的施工指导书。施工队伍的质量问题，无论规模大小，都要严格控制，要了解原因，要提出批评甚至惩罚。每周由工程质量主管组织施工队伍和工程技术主管对工程质量进行检查。本周施工团队撰写施工项目质量总结报告，提交给项目质量主管。每个子项目完成后，施工队对施工产品进行自检。符合质量验收标准的，由组长填写《自检记录表》。在项目管理部专业工程师的组织下，由施工组长和质量人员组织的施工队伍对合格的子项目进行互检。在相互检查中发现的问题，施工队伍在下一步工作中要认真、及时地解决。双方填写交接检验记录并经施工队工长签字批准后方可进行下一道工序。
2.4建立健全施工质量控制规章制度，完善质量保证体系
严格按照国家和地方建筑工程质量验收标准规定的质量验收责任、程序和方法进行验收。严格执行三检制度，严格执行验收工作并按照程序进行签字。验收不合格的，应当及时改正，对整个工程进行一个严格的监管工作。对职工和技术人员进行上岗资格认证，加强岗前专业培训，提高施工管理人员和施工人员的专业技能，增强员工们的责任心。管理者也应该做好质量验收的巡逻工作，旁观者和检验批次，按照规定项目和子项目。进入和使用材料和组件的过程中，相关工作人员应该通过外观检查等监督活动，批检验，对所需要认证的材料进行有效对比，选择合适的取样材料和组件。
2.5加强质量管理意识
建设项目的质量管理需要全体员工的参与。只有全体员工的质量管理意识不断提高，把质量管理作为自己的日常工作，才能取得良好的效果。工程部应制定质量管理目标，实现各级管理者的目标。对对相关工作人员进行施工质量培训，对质量管理的运行模式和实施过程进行培训，形成一致的质量管理理念和意识。施工企业应通过培训等形式进行质量管理，使质量管理体系有序运行，让质量管理意识渗透到每一个参与者的心中，用实际行动进行质量控制。各级质量经理应按照质量管理计划，在质量管理文件的指导下，有序推进质量工作，做好工作记录，跟踪和控制质量问题。
结束语：随着我国经济的不断发展，建筑工程在我们生活中发挥着越来越重要的作用。在对建筑工程进行管理以及施工质量控制的过程中，应该不断对施工企业进行优化，不断完善施工管理的质量监管体系，这样才能对工程建设的管理与控制进行更加严格的要求，为我国经济的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]鹿瑶，张凤山.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].科技创新与应用，2018（36）：122-123.
[2]郭健.谈影响建筑工程施工质量的因素及质量控制对策[J].山西建筑，2018，44（30）：207-208.
论文作者:李建
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/26
标签：质量管理论文; 质量论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 项目论文; 质量控制论文; 队伍论文; 《基层建设》2019年第5期论文;