摘要：研究关于电力设计工程现场质量内容具有十分重要的意义，其不仅关系到现场质量管理工作的优化与提升，也关系到电力设计工程的整体质量，甚至关系到供电服务质量、人们的生命财产安全等诸多方面。所以在实际应用中需要将设计质量管理理念和设计创新发展思维深入贯彻到企业员工群体中，并严格的进行设计质量控制，从而能够更好的确保设计水平，促进电力企业的建设发展。基于此本文分析了电力工程设计质量管理。
关键词：电力工程；设计质量管理；实践
1、电力工程设计质量控制的意义
电力工程的主要服务对象是居民，是为了维持正常生活和商业生产，这是社会发展的基础。为了保证市场运行的稳定、改善人们的生活水平，应该提高电力工程建设的质量，在这个过程中，电力工程管理至关重要。由于科技水平的提升，我国已经进入了信息化社会，电子产品的应用必不可少。但是如果电力工程设计质量管理存在问题，必然会直接影响人们的生活质量。此外，电力工程是衡量一个国家发展水平的标志，电力系统越发达、电能越优质的国家，其工业水平相对较高，经济建设的规模也较大。电力工程设计质量质量控制技术需要资金作为依托，国家应加大投入，以提高技术水平。电力工程设计质量控制对维持电力系统稳定方面具有重要的作用，它能提高电力系统的安全性、可靠性和稳定性，降低成本，从而获取经济效益和社会效益。
2、电力工程设计质量管理的主要内容
2.1、完善现场质量控制体系
若要做好现场质量管理工作，首先需要拥有管理控制体系，该体系中应包含多个部分，如工程技术经济指标的制定、工程现场岗位的明确、责任制度的制定等，同时也要针对统计方法进行选择，以及完善奖惩制度等。无论在哪一个环节均应将质量视作首要考量因素，仔细分析可能会对质量产生影响的因素，并制定行之有效的方案和制度。
2.2、加强材料质量管理
材料是工程施工中必不可少的，在进行电力设计工作时，应对实际工程作出分析，尤其是工程的总体要求，根据实际要求来优化选择材料，最好能够做到在保证质量的基础上减少成本投入，这样一来即能够在不影响正常供电、保证供电安全的前提下为公司节省资金，促进经济效益的提升。材料选择后也应针对材料的种类制定质量管理制度，从选购、进场时的质量检验、存储以及最终的使用均应囊括。
2.3、根据实际需求设置质量管理控制点
电力设计工程具有专业性和综合性，且工程量较大，在整个过程中往往会包含多个关键环节，设计人员应在完成整体设计后针对各个细节问题进行规划，使各个施工关键工序均能够得到相应的重视，使其可以时刻处于可控制的状态，这样一来也就可以避免因业务繁乱而导致部分环节被忽略从而引发事故或质量问题。在此方面可以将责任制度结合使用，将各个管理控制点交予专门的人员负责，并明确其所拥有的权利和应负的责任，促进相关人员提升工作热情和认真度
2.4、做好现场的质量检验工作
质量检验是工程施工中十分重要的环节，通过该环节可以清晰的看到各个施工工序的完成情况，若出现问题也可以在第一时间发现、解决。为了能够提升此方面的工作质量，企业应聘请或是在企业内寻找专业的人才来担任质检员，同时加强对施工人员的培训和思想工作，使其能够意识到此方面工作的重要性。在进行检验工作时，企业可以将两种形式结合使用：①自检方式；②互检方式。结合使用后可以将单独方式应用中存在的弊端予以优化，减少问题出现的几率，尤其是潜在问题方面。
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3、电力工程设计质量管理的实践与思考
3.1、加强对工程材料和设备采购的质量管理
工程材料和设备的质量优劣直接影响到工程项目建设的质量和安全。提高对工程材料和设备采购的管理水平，选择质量优良价格合理的产品是确保电力工程建设质量的关键。首先，建设单位要建立切实有效的产品采购质量控制体系，防止人为因素造成产品选择差错；其次，可以通过公开招投标的方式选择有实力质量可保证的生产厂家，从产品源头上把关；第三，要加强对工程材料和设备的到货质量验收。通过对原材料和设备采购质量的层层把关，为保证电力工程建设质量打好基础。
3.2、优化管理组织模式
在信息化发展的当今社会，为响应电力项目设计管理需求，减少管理中的层级结构，实现信息的高效沟通，应优先选择矩阵式的管理组织模式。即针对具体电力设计项目，由专业职能部门负责人对项目参与人员调配、指导及提供资源，项目经理与职能部门配置的专业人员有效组织形成项目设计团队。该管理组织模式以任务为导向，可以平衡项目设计进度、成本及质量要求，减少人员冗余、整合各方资源、响应各类需求，进而提高项目设计管理整体效能和质量。同时在选择和应用矩阵式管理组织模式时，应明确各参与人员的权责，构建信息化沟通平台，并提高项目设计管理标准及要求。另外，在电力项目设计过程中，应编制详细的《项目设计计划》《质量计划》以及《专业设计计划》等，明确设计标准、设计原则、设计内容深度、技术接口要求、设计参数等。通过细化、量化的设计管理指标，提高设计管理质量、保证设计水平。
3.3、加强人才队伍的建设
电力工程建设需要专业的技术人才，只有加强人才队伍的建设，才能保证电力工程的质量。电力企业在进行电力工程设计质量建设时，应该选择优质的合作企业，严格对合作企业进行审查，优先选择技术合格、经验丰厚、设备质量较高的企业作为施工单位。还需要对合作企业进行考察、调查，符合电力企业的要求后，方能与之签订合同。企业也应该建立优质的人才队伍，加大对员工的培训力度，从而规范其操作、提高员工的整体技术水平
3.4、健全管理机制
电力项目设计管理应制定健全的管理机制，通过制度规范、引导、约束设计人员的设计活动。管理机制包括人员管理、工作协调、奖惩激励制度等。相关人员应通过电力项目设计管理手册的编制与推行，落实管理机制，以约束设计任务参与各方的行为。
管理部门需要及时采集反馈管理制度的执行效果和遇到的问题等，为评价管理制度提供第一手资料，为管理机制的改善提供依据和参考。为了保证信息的真实性、可靠性、及时性，管理部门应深入到设计工作一线，了解管理机制的执行情况及相关问题。
设计回访是设计创新的基本和动力。相关人员对已竣工的电力项目进行设计回访并记录，通过对常见设计问题的分析、交流、总结，可以有效避免类似问题的重复发生，进一步完善设计管理。相关人员可及时整理分析收集反馈信息，从而对制定的管理机制进行评价，找出存在的问题，并对漏洞、缺陷等进行改正，进一步完善管理体系。一个科学、有效的管理机制的建立，是不断修正、改进的过程。
总之，电力工程是社会长治久安的重要保障，同时还是国民经济发展的基础。其质量优劣与国家资金的使用效率息息相关，还与广大民众的生命财产安全、国民经济发展息息相关。本文分析了电力工程设计质量管理的实践与思考，以期提供一些借鉴。
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论文作者:朱炜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/12
标签：电力论文; 质量论文; 工程设计论文; 质量管理论文; 项目论文; 工程论文; 管理机制论文; 《电力设备》2017年第29期论文;