土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨论文_黄文嘉

土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨论文_黄文嘉

佛山市信邦建筑工程有限公司 广东佛山 528000

摘要:由于建筑业在我国经济发展历程中属于最为关键的行业。高作业难度的特点导致在施工当中存在着一定的安全隐患,在居高不下的安全事故发生率的背景下,给予国家和人民造成极其严重的损失,这对可持续健康发展我国经济造成影响,使得存在着十分必要通过切实有效措施的设施,以便加强对土建工程的施工安全。本文浅析土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨。

关键词:土建;工程项目;施工管理;安全管理

引言

土建工程项目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工项目繁多、施工现场环境复杂、难度又相对较大的重要施工环节之一。土建工程项目的施工管理和安全管理,关系到整个工程项目建设的质量安全问题,是监督管理的重点对象。因此土建工程项目的施工安全管理,是工程建设质量的保障,也是项目管理的重要目标。目前,我国的土建工程施工管理水平还有待提高。因此,在工程建设中加强安全措施、强化施工管理工作,才能确保工程施工的正常开展。只有做好施工管理和安全管理工作,土建工程施工才能得到更加迅速的创先和发展。

1电力工程项目施工安全管理的重要性

施工安全管理是项目管理中的一个子系统,它是根据PDCA循环模式的运行方式,以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。因此,施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。建立施工安全管理的重要性有以下五点。

1.1建立施工安全管理,能使劳动者获得安

全与健康,是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。

1.2通过建立施工安全管理,可以改善企业

的安全生产规章制度不健全、管理方法不适当、安全生产状况不佳的现状。

1.3施工安全管理对企业环境的安全卫生

状态规定了具体的要求和限定,从而使企业必须根据安全管理标准实施管理,才能促进工作环境达到安全卫生标准的要求。

1.4推行施工安全管理,是适应国内外市场

经济一体化趋势的需要。

1.5实施施工安全管理,可以促使企业尽快

改变安全卫生的落后状况,从根本上调整企业的安全卫生管理机制,改善劳动者的安全卫生条件,增强企业参与国内外市场的竞争能力。

2提高土建工程项目施工管理及安全管理工作措施

2.1完善安全生产管理体系

施工现场完整的安全管理体系,由上到下认真贯彻相关安全生产的政策、法规。坚持“管生产必须管安全”的原则,把安全生产当作头等大事来抓,有效监管,能够做到对施工现场实施全方位的安全生产检查、管理和督促。

2.2层层落实安全责任制

在生产过程中层层落实安全生产责任,管理责任到位,是抓好安全生产工作、实现安全生产目标的关键所在。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,电力施工型企业除了要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》以及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度外,还需要结合上级主管部门的有关要求,制定出企业自己的安全生产责任制,分层级签订《安全生产责任书》将安全职责具体落实到部门、班组、个人,将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化,实现公司上下同欲、齐抓共管,确保施工安全和员工的人身安全。

2.3规范施工,确保进度

在施工土建项目的过程当中,必须做到有序施工与组织,确保质量与安全,如果分享项目如果多安全要求与规范不符合,那么必须让其停工整治,使得隐患得以消除。相关单位与部门在施工之前,必须详细核对施工设计图纸与文件,按照此做好施工现场的总布置平面图,按照图纸进行布置着对生活提供方便、为生产起到有利作用、也对文明施工具备,尤其是对安全要求符合,与此同时,还应该做好安全生产检查,当检查合格之后才能进行施工。在土建项目的施工过程当中,从一方面来看,必须根据设计与施工技术规范与安全技术规章来对施工进行组织,针对其中的有着比较大危险性的分项工程,则必须更要对于国家相关安全技术规范与规定执行;从另一方面来看,更应该对安全施工纪律遵循,通过对良好施工顺序的建立,以便对合理施工时间、关键技术以及关键工程进行保证,严格禁止盲目抢工期与赶进度而对施工工序进行改变等行为的现象。

2.4搞好安全教育培训,提高员工安全素质

员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证,要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习,如安全警示教育、事故分析等,让员工牢固树立“安全第一”的思想,树立“一切事故都可以预防”的安全理念,充分认识保证安全生产的重要性,发生事故的危害性,并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合,把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合,提高安全教育培训的针对性和实用性,在工作中时刻关注安全,相互督促提醒,将保障安全生产转化为个人的自觉行为。

2.5结合奖惩,以人为本

安全管理的主体是对人的管理,因此,要树立“以人为本”的管理理念。伟大的马克思曾经说过:“人们追求的一切,都同他人利益有关。”这就要求管理者者深入理解员工的内在需求并予以最大限度的满足,以此来充分调动员工工作的积极性,激发其创造力。应实施严格的奖罚制度,按照管理奖罚办法同奖同罚:一方面,可以在各层次安全生产责任制的基础上,对完成情况好的集体和个人进行物质奖励,数额多少的确定可根据企业的经济状况酌情选择;另一方面,可以评选安全标兵,从管理层到基层都要有代表,以此满足员工个人的荣誉感。而对于施工中不注重安全生产,甚至经常出现违规等行为,要给予严厉的批评与惩罚,督促其改正错误行径。

2.6加强技术培训,提高业务水平

首先,企业可在企业内部选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员,并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平,如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等,然后再充分发挥以点带面的积极效应,在公司内部营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围,从而有效地提高员工的整体素质,最大限度地减少安全工作中存在的违章行为。其次,在实际工作中,应结合施工现场的实际情况进行事故预想和反事故演习,开展形式多样的安全技术培训,让员工熟练掌握各种安全规程、技术业务知识、事故应急预案及各种事故的应急处理办法,在事故发生时做到沉着冷静、快速反应、最大限度地保证设备及人身安全,并以最快速度恢复电网的正常运行。

结语

在土建工程项目施工管理过程中,安全管理具有非常重要的意义,施工管理及安全管理贯穿土建项目始终,是确保土建工程顺利实施的前提条件。土建工程施工企业需要对自身管理意识予以加强,以社会责任感为契机,来维护建筑行业秩序,促进其良性竞争和不断发展。严格执行土建施工的各项安全管理制度,做好相应的安全检查工作,保障土建工程项目施工的安全,才能够为施工现场的工作人员,提供一个安全性较高的生产环境,其是企业效益增长的先决条件,也是推进土建工程施工技术不断创新和发展的坚实基础。

参考文献

[1]张健忠.建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施[J].住宅与房地产,2016,(33).

[2]雷震源.浅析土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].江西建材,2015,(17).

论文作者:黄文嘉

论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期

论文发表时间:2018/5/24

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