摘要：电力企业物资采购管理在企业运营中有着十分重要的作用。提升企业物资采购管理能力可以有效降低企业运营成本，提高企业产品生产质量，保证企业快速高效运转。但是，企业物资采购同时也是一个敏感、复杂、容易出现问题的环节，长期以来企业物资采购存在着采购价格不透明、采购货品质量不一、运输成本过高、采购计划制定不科学等问题，这些问题制约着现代企业的的快速发展，因此，必须加强对企业物资采购的管理，使其更科学合理、更高效地为企业服务，以促进企业的发展。
关键词：电力企业；物资采购；管理措施
1电力企业物资采购现状
1.1物资采购与管理问题
当前许多企业的物资采购和物资管理都是同一个部门，物资管理形同虚设，缺乏有效的监督。大多数采购操作都是通过采购员单独操作完成的，对于采购信息和供应商信息也都垄断在采购员手中，造成采购价格不透明，企业采购处于被动状态。
1.2采购制度不健全
企业对于采购制度规定不够健全，企业采购制度的建立是一项长期需要改进的工作，它需要在实际采购过程中不断摸索、不断完善，在企业预备采购之前就应该配套制定相应的制度和办法。在以往的采购操作中存在随意性，采购流程可有可无，甚至不按规章制度操作，这样会使物资采购更加混乱，也会滋生暗箱操作、营私舞弊等违法违规行为的发生。
1.3采购物流成本过高
合理控制采购物流成本对企业来说也是节约成本的重要方式之一，也是促使企业利润增长的一种方法。但是在我国许多采购物流中，由于有些供应商地处偏远地区，交通不便利，导致物流运输收费较高，再加上物流运输行业起步较晚，运输周转不及时，导致运输效率低下，严重的会影响企业原材料的正常供应。
1.4物资采购储备管理不到位
在进行物资采购之后，如何正确地进行物资储备也是十分重要的，有效的物资采购储备有利于降低企业生产成本，尤其是在企业原材料价格上调之前，如果进行合理的物资储备，会进一步提高企业利润，创造更多的经济效益。但是，物资储备如果存储过量，时间过长，再加上管理不当，会造成物资质量下降，反而得不偿失，因此，做好物资储备管理规划，合理进行物资储备，更有利于企业的稳步发展。
2电力企业采购管理对策
2.1规范采购管理规章制度
明确每个采购人员的工作职责，将企业采购细分为采购实施、质量检验、资金审核、采购监督四个部分，每个部分设置对应的责任人进行管控，对每个岗位的职责进行具体描述，在保证物资采购质量的同时，确保价格优势，也可对质量过关的供应商采取公开竞标方式，来保证质优价廉。
2.2健全物资采购管理机构
在企业管理层中选拔优秀人才，充实到企业采购队伍中来，并加强对职业道德教育的培训，树立正确的人生观、价值观，避免以前拉关系拿回扣的情况发生。并设立严格的审计制度，对采购过程中的每一笔资金进行有效往来记录，做到有理可依，有据可查。只有这样，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能使企业更加适应市场经济的需要。
2.3建立市场调研制度
建立市场调研制度，可更进一步掌握市场价格和走向，从而把握物资采购价格的主动权。市场价格调研并不是简单的电话询价，很多时候通过电话咨询并不能打探出最低价格，这需与不同的供应商谈判，同样质量下的产品来对比价格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要与诚信较好的经销商展开长期的合作，通过供应商提供的市场信息来掌握市场价格动向；其次，积极主动展开营销策略，吸引不同的供应商前来考察与合作，多种渠道来了解市场价格，尤其是创立不久的新供货商，他们急需建立合作客户来积累口碑，积累人脉，开拓市场，所以新企业的供货商在保证质量的前提下，一般要比其他企业提供的价格更为低廉，同时也更为适合与我们合作；最后，为更准确地掌握市场价格动向，可以聘请专业人士来提供专业指导，定期向采购人员发布当前最新市场价格，了解最新动向，从而达到降低采购成本的目的。
2.4对企业物资采购链进行调整与优化
一个完整、完善的物资采购供应链能为企业有效的规避采购风险，并与该闭环链中的关联企业与组织保持稳定、良好的合作关系。一般来说，企业首先应该针对采购的流程进行梳理并明确规定执行标准，以保障物资品的质量与数量能达到企业生产经营的要求，与各个供应商建立起和谐的供求关系。其次，对于供应商的管理一方面要加强合作交流，强化双方之间的联系，并定期对各供应商开展评级工作，包括供货能力、产品质量、交付能力以及诚信度与忠诚度等。另一方面还要不断的开发新的优质供应商，以更加优惠的价格提供优质的原材料供应。再次，对于采购方式进行合理的调整设计，在实际执行采购过程中，部分企业都选择招标方式开展，虽然在供应商的选择上有较大空间，但由于供应关系与长期合作等方面还存在一些问题，因此企业需要从自身情况出发，选择合适的采购方式，而不是盲目的跟风。最后，合理规划运输方式与运输线路，最大程度的避开自然灾害多发地段的路线设计，避开自然危害，同时达到控制运输成本的目的。
2.5创新成本核算方法，加强企业资金管理
首先，电力企业需要在采购活动的基础上制定适当的消耗定额，并且按照企业采购情况将消耗定额作为核算依据，确保核算工作的顺利进行；其次，加强资金管理，控制物资采购过程的资金使用情况，具体资金不能超过定额标准，在多方努力下合理规划采购活动；再次，保证原始记录及凭证的完整性，由相关部门保管原料采购过程中涉及到的原始凭证，进行定期整理和汇总；最后，明确原料采购时价格稳定范围，有效控制电力企业的运营成本，为物资采购质量的精细化管理奠定基础。
2.6建立起一支高素质与专业技能的人才队伍
高素质能力的专业人才是保障企业采购风险控制有效性的基本要求，而部分企业往往忽视了对专业团队的建设。物资采购及相关风险防控是一项系统化、专业性强的综合型工作，需要以丰富的专业技能积累与相关知识系统来良好的执行。而专业人才也能通过采购过程把握住风险控制的核心问题，找到更高效快捷的解决方案，从而实现对采购环节的优化、采购成本控制、采购风险防范等工作的全方位控制管理，为企业创造更丰富的价值。
2.7加强对采购风险的识别
为了进一步提高企业应对及控制采购风险的能力，就必须要对采购风险进行识别与分析，确认出采购环节中的主要风险类型及产生原因，并设计出针对性的风险控制方案。基于识别后的风险进行回避、控制损失范围、风险转移等工作。如果未能进行全面的采购风险识别与分析，即便是发现了风险所在，也难以找出产生原因，对于该类型风险再次发生的应对措施也就失去了有效性。
2.8成立专门验收小组
由于物资采购货品，需要一定的技术经验，才能检测是采购货品的质量，所以，企业必须重视对采购物资的验收工作，这关系到企业产品的好坏和市场口碑，对企业效益的稳步增长起到直接的作用。成立专门验收小组，验收人员可单独展开工作，不接受任何团队和部门的干涉，并对起所验收的物资负有质量责任。对于严格遵守规章制度，对验收工作高度负责，为降低生产成本做贡献的验收人员采取奖励措施，对于以权谋私，降低货品质量，验收工作不负责导致企业经济损失的验收人员采取处罚措施，严重者可追究其刑事责任。
3结语
电力企业物资采购管理在企业运营中起到不可忽视的作用，它关系到企业产品的质量，关系到市场的口碑，关系的企业的利润。因此，必须加强对企业物资采购的管理，明确规章制度，做到物资采购公开、公正、透明化，争取切切实实地为企业服务。
参考文献
[1]张倩.电力物资采购管理创新探讨[J].工程技术：全文版，2016，（9）：99.
[2]王伟.新形势下的电力物资采购创新研究[J].工程技术：全文版，2016，（11）：197.
论文作者:陈丽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
标签：采购论文; 企业论文; 物资采购论文; 物资论文; 质量论文; 供应商论文; 风险论文; 《电力设备》2019年第4期论文;