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摘要：随着建筑工程规模的不断扩大，新形势下对于工程管理提出了更高的要求，工程管理是建筑工程中的重要组成部分，有效地对工程进行管理，可以促进建筑工程的可持续发展。文章探讨了新形势下工程管理的影响因素，并对工程管理的对策进行了分析，保证工程管理的稳定运行。
关键词：工程管理；影响因素；解决对策
导言
随着时代不断发展，人们生活水平快速提升，对于建筑的质量要求也越来越高。工程管理工作的正常运行，能有效的提升建筑工程质量，满足当前人们对建筑质量的要求，为人们带来舒适、健康、绿色、环保的生活环境。基于此，要不断完善工程管理工作，建立规范的标准，促进我国建筑行业快速发展。
1工程管理的作用
1.1提高建筑企业的实际竞争力
2016年建筑业增加值占GDP的比重达6.66%，与2015年占比6.86%相比所占比重有所下降，但建筑业仍然是国民经济支柱产业之一。2015年开始，已经有一批建筑施工企业、小型房地产公司倒闭，这只是一个开始，2017年的数量也会增加。随着中国工业化、城镇化程度的提高，大型建筑企业也将会逐渐减少，而具有专业技术、满足特定客户需求的企业将依然存在生存空间。
1.2提高建筑整体管理水平
提升管理水平是企业取得经济效益的重要引擎之一，企业管理水平发展体系也是国家经济增长的动力。随着建筑业发展速度放缓，建筑企业依靠大投入、拼产值、低利润的快速发展模式已经不适用，今天建筑企业管理者更应思考如何提高自身的竞争力，通过企业自身的知识管理的积累，提高工程质量、提高工人生产率，提高创新能力，从而尽快走出“劳动密集型、管理粗放型、高耗能”的传统建筑老路，尽快完成建筑产业现代化转型，而要完成建筑企业这种转型，建筑工程企业提高管理水平非常重要。
2工程管理工作的重要性
在建筑施工过程中，工程管理工作涉及内容较多，管理层次复杂，工作的义务和责任贯穿整个工程。当前，人们对于建筑工程的施工质量、环保措施、节能设计等方面要求较多，并且新施工工艺、新材料、新理念以及新方法逐渐应用在施工项目中，使得在实际施工过程中，建筑工程的施工进度、施工控制、施工质量以及施工材料配置等工作都处于难以掌控的局面，工程管理难度增加。同时，由于工程项目的复杂，施工过程中工作人员交叉施工现象较普遍。所以加强对施工环节的管理掌控是当前施工企业的首要目标，也是工程整体质量符合标准的前提基础，为建筑工程各项施工顺利的展开提供保障。
3工程管理工作的影响因素
3.1人为因素
在施工过程中，相关工作人员较多，整体上将其划分为三个方面：首先，相关建筑监理工作人员，监理人员的自身道德素养和管理水平对建筑工程的整体质量来说至关重要。例如，监理人员自身素养不高，在实际监督管理过程中，对于违反规定情况置之不理，对工程的整体质量和安全产生影响；其次，管理人员责任心较低，会导致施工现场秩序混乱，甚至出现偷工减料的现象，现场控制力不足；最后，施工技术人员，一旦其缺乏严谨的工作态度，则会出现误工、返工现象。
3.2制度因素
当前，我国建筑行业的相关制度存在不足或不完善之处，并些传统的相关规定制度逐渐满足不了当前施工需求，导致建筑工程在施工过程中，缺乏有效的制度依据，加大了建筑管理人员的工作难度。例如，在实际施工中，由于缺乏相关制度依据，施工人员的施工工艺水平没有明确的标准参考，以至于施工工艺水平不断降低，随之出现了结构上的错位、坍塌等，进而造成安全事故。
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3.3安全因素
建筑施工现场的安全，经常是施工人员忽略的问题，导致我国建筑安全事故频发。当前，建筑施工现场对于安全措施工作落实不到位，各施工环节的保护措施存在大量不足之处。例如，由于天气炎热，施工人员经常摘下安全帽、安全绳索质量难以保证及管理执行力不足等，为我国的建筑施工带来安全隐患。
3.4成本因素
在项目施工中，管理人员要对项目成本进行有效的管理控制，才能保证施工企业通过项目获得可观的经济效益。但在实际施工中，部分施工单位为了效益，出现降低工程质量现象，例如，施工材料质量降低、施工方法被换、工艺水平变低等，为工程的的质量带来巨大安全隐患，造成重大经济损失。
4工程管理工作的完善对策
4.1加强对工作人员的培训力度
对于工作人员来说，要加强培训力度，增强自身综合能力，以保证工作顺利进行。总体来说，需要从两方面进行培训：一方面要不断提升综合技能和专业知识，管理人员应不断学习先进的管理思想，提高自身的管理水平，创新高效的管理方式，并保证管理方案有效的执行落实。施工人员要加强施工工艺、技术以及知识理论的学习，保证能正确理解施工方案和设计，顺利进行施工；另一方面，要不断提升工作人员的自身素质素养，培养其责任心，保证其在日常工作中，持有负责任的工作态度，不会因自身的主观意识影响工作顺利进行。
4.2建立完善的管理制度
完善当前现有的工程管理制度，将现有的落后制度及时创新或废除，保证相关工作人员在日常工作时有所依据，提升我国工程管理水平。例如，结合当前项目工程实际特点，参考国外先进的管理制度和理念，吸取其内在精华，不断研究创新，探索出符合我国当前国情的项目管理制度，充分利用当前先进的信息技术，构建详细完整的信息数据库，记录实际施工中的进度、成本、质量等数据信息，科学有效的进行项目工程施工，保证工程安全。同时，建立完善的管理系统，对于工程项目质量进行全方面监督，聘请综合能力较强、信誉良好的监管队伍，充分发挥自身的监理职责。并且，监理人员应在施工原材料进入场地时，进行抽样检测，以保证材料质量符合建设标准。
4.3重视施工中的安全管理
建筑工程工期较长、施工人员复杂、机械设备种类繁多，使得安全管理工作始终贯穿整个工程。为保证施工工程顺利的进行，降低安全事故的发生几率，应将安全管理原则放在施工首位，做到提前预防，清除工作过程中存在的安全隐患，以防治为主，保证工作人员的人身安全。安全管理措施，不仅是对事故进行处理，更主要目的是针对工程的自身特点，采取相对有效的安全防范措施，对存在的安全隐患和因素进行有效的控制，将安全事故消除在萌芽阶段。为确保安全管理工作顺利的进行，要求相关工作人员进行全天候管理，制定相应的轮班制度，保证建筑施工过程中，时刻存在相关管理人员进行监督管理。
4.4提升核算能力
重视工程的核算工作，完善现有的核算体系，对财务成本支出工作进行科学化管理。在施工质量核算过程中，应先做好技术交底和会审工作，对原材料和半成品进行控制，保证质量。最后，对工程做出质量评价，并采取相应的措施，保证工程管理质量和核算质量符合标准。
4.5提升建筑工程现场管理
一是关于质量管理，首先，做好材料的进场检验工作，以保证所购材料的质量、规格和数量满足工程的施工要求；其次，深入现场了解工程的施工情况，并如实记录下与管理有关的事项，用以指导下一步工作的开展。二是关于成本管理，首先，制定一份详细的成本控制计划，并将工程的质量与安全目标考虑其中；其次，从降低人工成本的角度来优化施工人员的分配；第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盗、防潮和防雨等。三是关于进度管理，首先，认真分析建筑工程的特点、规模和类型等，并在此基础上，制定一份科学的工程进度初步计划；其次，模拟建筑工程的施工过程，用以验证计划的合理性，并通过调整来进一步完善建筑工程进度计划。
结束语
综上所述，随着我国建筑行业不断发展，工程项目规模不断扩大，人们对于工程的质量要求也越来越严格，工程管理工作逐渐受到人们重视。但在施工过程城中，建筑施工受各方面因素影响，质量难以有效保证，为改变当前状况，工程管理工作要不断创新改革，提升管理水平，以推动我国建筑工程整体发展。
参考文献:
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[2]魏文萍．工程管理的影响因素与对策[J]．财经问题研究，2015，（6）.
[3]狄英孔，范华．工程管理的影响因素与对策解析[J]．装饰装修天地，2015（12）.
论文作者:谢志红
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/16
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