摘要：化工产业已然成为国民经济建设中的支柱产业，但是化工生产过程中的安全问题却不容小觑。本文先是介绍了化工安全生产的特点，继而分析了化工安全生产管理中存在的几种类型的问题，并针对化工安全生产管理提出了有效建议与对策，以供同行参考。
关键词：化工生产；生产安全；安全管理
1化工安全生产的特点
1.1化工生产中的所需原料、半成品与成品种类繁多、危险性高
化工生产中所需的原料绝大部分是易燃、易爆、有腐蚀、有毒害的危险化学品，通过加工、反应后的半成品、成品往往也具有易燃、易爆等危险特性，并且种类繁多，因此这给生产中所需的原材料、燃料、半成品、副产品和成品的贮存以及运输都提出了特殊要求。
1.2生产工艺过程较为复杂、工艺条件较为苛刻
化工生产从所需原料到产品，需要经过许多复杂的加工单元和加工工序，必须通过多次反应、分离才能完成。生产工艺参数前后变化往往很大，工艺条件的控制也非常严格，略有偏差就会发生爆炸等危险事件。
1.3生产过程自动化程度较高
因现代化工装置生产过程连续化、规模大型化、工艺过程复杂化、工艺参数多样化，企业化工生产过程往往选用具有较高自动化程度的控制系统。而由于对控制系统和仪器仪表的维护不利、操作不当或是忽视报警信息，都会导致检测或控制失效，从而引发事故。
1.4生产过程连续性强、生产规模大
随着现代化工生产装置规模大型化，企业的生产效率也大幅度提高，因此生产过程涉及贮存的危险物料也就越多，潜在的危险性也就越大，继而因发生事故导致造的后果也就越严重。
2安全化工生产管理中发现的问题
2.1安全意识淡薄
化工企业生产过程中出现生产安全事故的主要原因是安全生产意识淡薄，其主要体现在以下几个方面：（１）各级员工流动性较大，新员工安全操作技能不熟练或企业培训不到位；（２）各级安全管理责任落实不到位、企业安全生产管理规章制度未落实；（３）企业安全生产管理组织机构不健全等。
2.2安全管理混乱
化工生产企业安全管理混乱，一是操作人员业务素养不足，不能熟练掌握正确的操作技巧、工作人员在化工生产过程中违章操作等，都会严重影响整个化工生产的质量，甚至带来极大的破坏，从而导致发生化工生产安全事故。二是新建化工项目的安全设施“三同时”制度未能落实到位，化工建设项目的准入制度没有完善，安全投入没有保障，其他管理规章制度执行不严。三是企业各级管理人员安全责任落实不到位，安全管理浮于表面。
2.3设计不得当，布局不合理
新建化工企业由于管理经验欠缺、管理制度不完善等问题，导致某些设计存在的疏忽、隐患未能及时发现，造成了整个安全设计布局存在着明显的漏洞，设备布局不合理或是设备选型不当，在一定程度上都会增加导致安全事故发生的机率，同时也给各阶层工作人员的安全带来一定的隐患，最终使个人与企业财产造成了重大损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，由于化工生产的工作环境大多数是在高温、高压、湿度大的地方，在这种环境下，化工生产设备极易被腐蚀，如未及时发现，则有可能发生物料泄漏、设备损坏等问题，从而造成人身伤亡或是重大经济损失等严重后果。
3提升化工安全生产管理效率的主要措施
3.1充分重视安全生产
化工企业的安全生产不仅影响着生产人员或企业自身，往往还有可能影响着周围环境和人民的生命安全，因此化工企业应当充分重视安全，保障安全投入并确保其有效使用，努力塑造一个健康和谐的安全文化氛围，确保安全生产工作有序开展。
3.2加大安全生产宣传，营造安全生产氛围化
化工企业管理层对生产安全的重视首先应当体现在安全文化的宣传、建设上。化工企业可以通过制作各类安全生产宣传材料，包括事故警示教育等，使企业员工可以潜移默化地感受到安全生产的重要性，帮助员工理解安全生产的规章制度和操作标准。对生产过程中常见问题进行讲解和说明，能够有效帮助员工了解规章制度在具体生产操作过程中的应用，从而提升工作人员处理安全隐患和解决安全生产问题的能力。
3.3落实各项安全管理制度
无论是企业文化还是国家制定的法律法规，只有通过制度的奖惩才能真正督促企业人员充分重视和理解生产安全的重要性。因此化工企业应当在国家法律法规的指导下建立与本企业实际情况和产品特性匹配的安全生产管理制度，使企业的生产更加顺畅也更加安全。同时，为进一步保障设备检修和维护的效率，应当建立定期检查和每日巡查制度，及时预防可能存在的问题，定期排查设备和生产隐患，将可能造成安全生产事故的原因扼杀在萌芽状态。
3.4定期检修确保设备质量
化工产品大多具有较强的腐蚀性，因此，化工企业应当结合产品的腐蚀性和其他化学特性购置适当的高质量生产设备，同时加强对设备的日常保养，制定合理有效的检修和保养方案，使设备维护效率更高。与此同时，要对设备检修工作人员进行必要的培训，使他们的综合素质和基本技能得到提升，既能够发现设备使用过程中存在的问题，又能够提出有效的解决方案，甚至能够预测设备质量问题的发生并提出预案。
3.5加大培训力度，减少违章操作
对员工来说，有效的安全文化宣贯能够使他们增强安全生产的意识，但具体到每个环节和工序的操作中，这些安全生产的意识并不能直接指导他们的生产活动，因此有必要对生产员工进行定期培训和操作技能的专项培训。同时，对于调整岗位的员工或试用转正的员工也要进行新岗位的强化培训。另外，企业可以通过内部宣讲、同行交流和校企合作等多种方式选拔优秀人才，提升生产人员素质，确保生产人员按章操作，减少事故发生的可能性。
结束语：
安全生产是一项长期、艰巨、复杂的工作，无论何人、何时、何地，都不能有麻痹思想、存在侥幸心理，企业只有合理、科学、有效地进行安全生产管理，才可以实现安全生产。这就要求企业各级管理人员有强烈的安全意识和严谨的工作态度，此外，还要学会应用先进科学技术以及科学管理方法，从而加强企业安全生产管理，减少伤亡事故的发生，进而保障企业安全发展。
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论文作者:黄雪娇,郝学敏,张宏
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
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