摘要：在我国经济发展过程中，电力企业有着不可或缺的重要地位，在知识经济背景下，电力企业也应该适应时代发展，注重人力资源管理策略，提高企业的核心竞争力，从而在市场经济中占有一席之地。着重研究了知识经济背景下电力企业的人力资源管理，希望对提升电力企业的核心竞争力有所帮助。
关键词：知识经济；经济背景；电力企业；人力资源管理
引言
人力资源管理工作能够为企业的积极发展提供有效条件，也能在激烈的市场竞争下，提高企业的发展地位。我国的电力企业属于国有企业，在经济社会发展中十分重要，所以，实现人力资源管理工作，对电力企业进行优化创新，都具备较大的应用意义。
1知识经济背景下电力企业人力资源管理现状
1.1理念落后，思想保守
先进的理念是电力企业人力资源管理的思想基础，然而，现阶段电力企业人力资源管理从根本上面临着理念落后、思想保守等问题。这是因为长时间以来，电力企业属于国有垄断企业，企业的垄断地位以及行业的特殊性都决定了其各项管理落后于市场发展，人力资源管理模式缺少创造与更新，无论是人力资源的引进、培训、选拔，还是绩效考核等都依然受制于传统模式，企业的自主性得不到发挥，管理模式过于死板，从而影响了员工工作的积极性、主动性。员工深层次的潜能得不到施展和发挥，企业的建设与发展也面临困境。
1.2用工规模偏大，劳动生产率低
目前我国的电力企业人仍然沿用的以往传统的人力资源管理模式，这种管理模式尽管在过去取得了一定的管理效果，但是随着我国社会主义市场经济体制的改革，传统的人力资源管理模式显然已经不能够满足现在实际需求。由于电力企业本质上是典型的劳动密集型企业，并且随着我国经济的发展，电力企业还在不断的发展壮大中，人力资源管理不合理，使得电力企业的生产效率不高，在一定程度上对于企业的未来发展带来不利影响。
1.3人力资源管理制度不健全
在电力企业中，基于企业的管理者不注重对人力资源的管理工作。这就使得在企业内部中的人力资源管理机构中，对于这一方面的制度不够健全。在实际的工作中，企业工作人员所获得的薪资酬劳，与其自身的工作业绩和企业的经济效益有联系。这种薪资和管理的模式过于简单，是人事管理的模式，没能将人力资源管理的理念融入到管理当中，这就使得企业内部工作人员的积极性没有被调动起来。在实际的工作中只是对上级领导的命令言听计从，制约了员工的创新思想。这种管理制度很大程度上制约了企业的创新发展。同时对人才也是一种浪费。
1.4在培训目标和形式上不明确
培训的目标也是企业发展中非常重要的一部分，企业的人力资源管理只有在目标的指引下才能够正确的进行，但是现在电力企业的人力资源管理在培训的目标上并不明确，电气企业的人力资源管理部门经常会跟风进行培训，使培训仅仅是一种形式，并不会为企业创造效益。培训是为了增强员工自身的技能，对企业文化进行充分的了解，在工作中不断的学习，但是现在的企业在整个过程中并没有开展有个性和特点的培训，在培训形式上也比较死板，电力企业的员工整日都处于一个比较紧张的状态下，因此培训的形式一定要灵活，但是现在的电力企业并没有认识到培训目标和培训形式的重要性，对于电力企业的人力资源管理是极为不利的。
2知识经济背景下电力企业人力资源管理策略
2.1人力资源管理机制的构建
为了促进人力资源管理机制的合理构建，需要在两个方面进行完善。第一，要为员工制定培训机制。因为在电力企业不断进步与发展下，对员工进行培训为其中的重要内容。随着知识社会的不断更新，工作人员还需要优化自身知识，并掌握相关技能，以促进自身各个方面的提升。所以，在电力企业中，要定期实现专业培训工作，从而在期间获得更多的学习机会。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，转变工作人员的思想观念，为人力资源管理工作创建合理的管理环境。在新时期发展下，为了实现人力资源管理工作的有效执行，要实现组织宣传工作，保证在各个方面提高员工的自身能力，增强工作人员的能力，这样在整体上才能维护工作的全方位进步和稳定发展。
2.2更新理念，与时俱进
电力企业要革新理念，转变思想观念，朝着与时俱进的方向发展，要彻底转变传统“任人唯亲”的用人理念，转向“任人唯贤”的理念，打破“关系挡道”的局面，转向“公正、公开、公平”地面向社会广泛招贤纳士，内部员工的选拔也要公正严明的从其工作业绩、工作表现等方面出发，通过与时俱进的理念改革现有的人力资源管理模式，使整个企业在先进的理念引导下经营发展。要积极树立“以人为本”的人力资源管理理念，尊重人才、重视人才的培育与培养，把“人”当成最富活力、创造力的因素，将其作为创造性的资源，创建一个人力资源招聘、培训、考核、提拔的系统模型，形成先进的管理理念与制度方法。
2.3建立健全管理制度
在电力企业进行人力资源管理的过程中，要不断地健全其管理的制度。这一策略要建立在企业管理人员具有较高的管理意识之上。只有建立健全的管理规章制度，才能有效地提高企业管理的效率。这是由于规章制度能对企业的工作人员起到激励和约束的作用。在激励的制度方面，应在原有的物质奖励的基础之上，融入荣誉、决策权的激励方式，这样不仅能增强员工的成就感，还能为员工树立社会地位。在实际的工作中应将奖励的机制为主，惩罚为辅的管理机制。为了建立健全企业管理制度，应强化企业内部组织竞争的机制。在具体的实施过程中，与人事部门进行联合，不断选拔综合型的人才和储备干部，深入的优化企业的人力资源配置，进而营造一个良好的工作环境，以及电力企业文化。
2.4加强人力资源的规划
科学的人才选拔方式有助于拓宽人才引入的渠道，降低人才引入的费用。因此，企业要加强人力资源的规划，促进人才引进的合理性。人力资源管理部门作为企业人才管理的一个部门，其任务不仅仅是为企业引入最适合的人才，更应该为企业降低管理成本，促进企业的发展。人力资源规划的最高目标为在最适合的地方、最适合的时间，花费最少的人力、物力，引入最适合的人才。
2.5加大电力企业的员工培训制度
一般情况下电力企业的人工培训不仅是针对新员工上岗培训，还有针对于老员工的职业再教育培训。在企业的新员工入职培训中，不仅需要对他们进行基本的企业发展状况、个人工作职责以及相关制度方面的教育，还应对其进行进行企业文化方面的教育，在进行企业文化教育的过程中能够拉近他们与电力企业之间的距离，使得新员工对于企业有着归属感与认同感。与此同时，还需要对老员工进行职业再教育的培训，通过举办交流活动以及职业技术会议等再教育手段使得企业老员工的能够时刻谨记个人工作职责，与时俱进提升自己的工作能力，进而为企业的发展贡献出自己的智慧与汗水。
结语
知识经济时代的到来不仅促进了我国社会的变革，同时也改变了我国企业的发展。因此，面对社会的巨大变化和市场经济越来越激烈的竞争，我国的电力企业应该顺应时代的发展要求，变革企业自身的管理体制，而人力资源管理则为电力企业关注的首要问题。本文的一些建议希望能为电力企业的人力资源管理提供一些参考。
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论文作者:尹广晓1,海霞2,曹胜楠3
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/14
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 知识经济论文; 人力资源论文; 员工论文; 山东省论文; 《基层建设》2017年第35期论文;