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和记黄浦集团可算是李氏商业王国的海外业务旗舰。李嘉诚坦言，当年(1979年)收购和黄 ，从业务拓展而言，可说是事在必行，其时就算收购不成功，亦会收购其他公司。
时至今日，和黄的业务遍及地产、酒店、证券投资、货柜码头、零售及制造、基建、通讯 、能源和建材等，经营涉及24个国家和地区，聘用员工多达8万人。
人才是第一位的
用人不论国籍，只要有贡献、忠诚、肯做事就行。
李嘉诚说：“80年代初，中英谈判期间，不少公司都仍停留在业务本土化的阶段，但我的 考虑是公司要发展得大，就一定要向海外发展。但说到海外发展，就什么都是一样，比方说 在美国投资，以美国人当负责人就会比较方便。”“因此，我们公司里，什么(国籍)人都有 ，并没实行什么‘本地化’。”“在我心目中，不管你是什么样的肤色、不管你是什么国籍 ，只要你对公司有贡献、忠诚、肯做事、有归属感，我就会帮助他经过一个时期成为核心分 子，这一向是我们公司的政策。”
李嘉诚表示，公司在10多年前已开始在海外进行投资，因为此乃适合整个和黄集团的发展 。“现在我们的员工并无任何麻烦，好似公司在印度亦有经营无线电话，一样可以做得很好 ，而当地便有一个印度人跟了我很久，主理印度的业务。又如在欧洲也请了一个德国人主事 。”
最大资产是公司的班底
李嘉诚一再强调，公司的最大资产并不是拥有庞大的资金，而是“靠一个组织，公司的100 0多个行政人员班底是我们最大的资产，公司不是靠一个人，而是靠整个组织。”
“公司的主要负责人，都和我一起工作了多年，大家都知道要忠诚、能干……可以说，和 黄拥有非常好的行政人员和组织，所以我们在外国什么地方，作什么发展，都有能力和对手 竞争。”
除了知人善任和一视同仁外，赢得属下的归心，可以说是李嘉诚能够成功管理旗下庞大业 务的另一个最重要因素，这可以从管理层极少出现离职的情况而得到印证。
李嘉诚说：“最欣慰的是，有一班忠诚的伙计，外国也好，中国也好，这么多年行政人员 中只有一两个人离去，以管理阶层来说，流失比例在世界任何国家的企业来说，都应该是最 低水平。”
知识最重要
被称为“超人”的李嘉诚，大众一向认为他是凭借地产发展而建立今天的千亿商业王国。 不过李氏本人并不认同这一说法。
事实上，李嘉诚早在五六十年代便被誉为“塑胶花大王”，而他亦直言，“自己本身便是 从制造业起家，在50年代初期，已发展得相当不错，高峰时工场聘1万多员工，外边加工的 还不算。”
或许是由制造业起家的关系，李嘉诚对知识极为重视，并认为不论集团本身，抑或是香港 经济的未来出路，都要从提高知识和发展科技方面着手。
“假如我是20岁，我会追求更高的知识，因为在将来的世界，没有知识是不行的。有更多 的金钱，你要发展事业仍是发展不好。知识跟经济从没有象今天这样联系密切，一个人如此 ，一个社会也是如此。”
“我亦不会半工半读(其实是七成时间工作，三成时间念书)，而是会先完成大学，再读完 硕士或研究生课程，才出来工作。”
每天要学新东西
对于知识和科技的重视，李嘉诚认为不仅关系到企业的生存和发展。“对我来说。现在知 识是关系到经济，关系到国家的国防，国家在世界的地位，人民的生活，以至跟我们文化的 发展、民族的进步，都是有关系的。所以我非常佩服江泽民主席的主张：‘科教兴国’。这 是 至理名言。”
他又说：“世界每天在变，变到你也不相信，对我自己来讲，从我开始做塑胶，便追求新 的知识，现在做地产也好，做货柜码头也好，或是其他行业，都希望多了解，有知识才能有 宏观的看法，才能获得最后胜利。”
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