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摘要：建筑工程施工安全在建筑行业迅速发展的今天，依然是施工管理中的重中之重。随着各项安全管理法规和规范的颁布和实施，施工管理的各项规章制度也日趋完善。所以，应该结合土建工程的实际情况，以管理本身为出发点，并与施工的现场相结合，从而对工程分项分部做到可控化的管理，这样才能增强企业的竞争力，建造出所需要的工程。这对于项目质量和工期的保证，增强市场竞争能力有着非常重要的意义。凭借优秀的施工组织安排来对工程施工能够获得有序的推进做保证。此文从土建工程施工现场的安全、材料、人员等角度的管理着手，并对其进行探讨。
关键词：土建工程；施工；项目管理
1 我国现阶段土建施工项目管理过程中出现的问题
1.1忽略项目成本的管理
施工中的项目成本是指把详细的施工项目当作成本核算对象的施工中劳动产生的价值与生产资料的消耗。可是在当前的施工过程中，忽略工程项目的成本核算是常常出现的问题。施工方在竞标成功后，为了可以提前或按时完成工期，只是片面要求提高施工的速度，为了尽快展开另一个施工项目，而忽略了施工过程中成本的估计。在施工单位中核算和管理的人太少，而且当前核算人员的专业素质不高，所以很难准确估计中标的价格。而且在真正的施工过程中标准成本也缺少一个比较准确的估计，导致在进行施工的时候浪费了许多的生产原料，与此同时导致工作人员通过利用这种缺陷进行投机取巧，把企业施工的费用变成个人的财产。
1.2安全管理方面存在问题
无论在哪个行业，安全永远是重中之重，而我国土建工程施工安全事故发生的几率还很高，这就充分表明项目管理法在安全管理这一块还有所缺失。土建工程中的事故发生是由人和物以及管理等多方面的因素引起的，如果项目管理能够做到制定科学合理的土建施工安全管理办法，使得工人按规章制度办事、设备按制度使用、管理人员按制度工作，就会大大降低安全事故的发生。
1.3管理制度不健全
近年来有关部门详细调查了一部分施工企业，并从中发现许多施工单位并没有形成科学的施工管理制度。建筑业包括很多工种，人员的流动比较频繁。正是由于这样，才使施工程序中的管理工作变得越来越艰难。尽管有很多施工企业已经认识到管理工作的关键性，也采用了相关的策略来对施工的过程进行有关的管理，可是并没有把科学合理的管理方法总结出来，在真正的管理过程中还是频繁的出现错误，当中最突出的就是不科学的管理制度。实际工作和不科学的管理制度之间存在一定的差距，再加上缺少成熟的管理办法与对策，导致在实际中非常难落实管理制度。然后，大部分单位对系统的管理规章制度都比较缺乏。
1.4重视经济利益，忽略项目管理
当前因为建筑业的竞争越来越激烈，许多施工单位为了得到较多的机会，在不清楚施工的总承包、施工总承包模式与施工总承包管理等一些问题的基础上，对土建项目盲目进行承揽。在它们的施工团队中，没有建立专门的人才队伍与完整的组织机构，使项目施工过程中的管理工作不能真正得到落实。在进行项目管理的时候缺少组织计划，忽略了完整管理过程中的安排与计划，对那些相关的项目策划只停在施工组织的设计上，并没有成型的项目管理手册和规划。在项目施工的初始阶段没有规范项目的目标设定，没有建立起控制项目动态方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在初期的投标竞争过程中就忽略了价值工程的合理利用，在进行管理的时候更是这样，结果导致整个工程的质量下降，并增加了施工单位的成本，削弱了企业整体的效益。
2 土建工程项目施工中安全管理工作的探讨
土建施工的安全管理主要体现在以下几个方面:首先要建立健全安全生产管理制度。做好土建施工各个环节的安全作业规划，掌握其安全生产要点，全面做到安全预控管理工作;其次实行施工现场班组管理模式，有效落实安全生产方针，及时负责协调管理工作;除此之外，要根据施工安全管理相关规定，一一落实土建施工规范、材料检查标准及施工操作流程的要求。保障施工现场的人员安全、原材料合格、机械设备安全等。
2.1完善安全生产管理体系。施工现场完整的安全管理体系，由上到下认真贯彻相关安全生产的政策、法规。坚持“管生产必须管安全”的原则，把安全生产当作头等大事来抓，有效监管，能够做到对施工现场实施全方位的安全生产检查、管理和督促。
2.2加强对土建工作者的安全施工教育，提高施工人员对“安全第一、预防为主”的思想认识。认真贯彻执行安全生产制度和十项安全措施的相关规定，实行“上岗安全生产责任卡”，强化施工人员对建筑安全的“三不伤害”和“六大纪律”的渗透。约束大家自觉自律的遵守各项规章制度，不断增加安全意识。
2.3对于进入土建施工现场的施工人员，严格执行“安全三级教育”。即:对公司管理者、项目负责人、施工班组三个层次的安全生产教育。公司培训内容包括:国家和地方有关安全生产的方针政策、法规标准、规范规程和企业安全规章制度;对项目经理进行工地安全制度、现场环境、施工特点及可能存在的安全因素等几方面的培训;各施工班组则针对现场和人员情况进行具体安全意识灌输。教育时间、内容及考核过程要做好记录。未经安全教育人员一律不准上岗。
2.4土建施工现场的机械操作人员及特殊工种人员，必须要经过专业的技术培训，在取得培训上岗合格证后，方可进行现场作业。同时负责机械设备检查维修和保养工作。机电设备由专人负责管理。
2.5实行安全管理值班制度。设置安全值班人员，轮流进行安全监察值班。配合专职安全员，加强施工现场的安全监督检查。
2.6土建施工中起重施工或高空作业时，严格执行相关安全措施。严禁大雾或风力 6 级以上的环境下实施作业。建筑工程上部结构施工时，要做到外脚手架与主体高度同步上升。在立面上必须采用密目网全封闭，并做好平面的“四口、五临边”的安全防护工作。施工人员必须按规定佩戴齐备各种安全护具。
2.7安全责任落实到人，作为安全生产的第一责任人，负责土建施工全面的安全管理工作;施工现场设专职安全员，对施工现场安全生产及监督负责，是安全管理工作的第二责任人。对现场施工人员，要加强安全意识的灌输，从根本上杜绝安全事故的发生。
2.8施工现场的防水、防火、防盗等安全工作不容忽视。必须配备足够的消防器具，防范于未然。
2.9加强夜间施工照明，确保施工区域光线亮度。最大限度减少安全隐患。
2.10开展安全检查，自我防范、互相监督的活动。一旦发现不安全因素的存在，立即进行制止和整改，确保安全后再进行施工作业。对已经发生的安全事故，要及时、严肃的处理。
结束语
对一个企业而言，现场的管理才是基础，缺少管理何谈效益，更不用说使企业屹立不倒了。为了应对风云变幻的社会，任何土建施工企业都应重视全面管理，在提高效益的前提下，抓好现场管理，及时发现问题解决问题才是发展的关键所在。不论是管理工作者、还是技术工作者都应同心协力，确实为企业提高管理水平，多出主义想办法，围着一个共同的目的去努力。本文就土建工程项目现场施工管理这一问题进行了简要分析，并且提出了一定的见解与方法，希望能对优化工程项目管理起到作用。
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论文作者:黄剑强
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/13
标签：土建论文; 安全生产论文; 施工现场论文; 现场论文; 项目管理论文; 项目论文; 施工管理论文; 《建筑科技》2017年第12期论文;