摘要：现阶段,伴随我国城市化进程的加快,建筑工程规模日益扩大,为了保证施工工程顺利完成,对建筑工程管理的要求逐渐升高。而当前建筑工程管理依然存在诸多的问题。因此,需加强建筑工程管理影响因素研究,从而促进工作管理的高效开展。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策
1建筑工程管理的内涵
建筑工程管理是指在项目的实施阶段,即自项目开始至项目完成,为了能够高质量地完成项目,对项目进行策划和控制完成事先设定的目标,比如进度目标、质量目标和费用目标等,在建筑工程管理的过程中最为重要的就是对整个项目进行控制,建筑工程管理最为核心的任务就是工程的建设和使用的增值。建筑工程的管理直接影响着整个项目是否能够按时完成。同时,建筑工程管理还有利于降低整个项目的实施成本,建筑成本的控制在整个项目的实施过程中是非常重要的,不管是对建筑材料还是对建筑设备的管理,这都会影响到最后的建筑成本。
2影响建筑工程管理的常见因素
2.1施工材料因素
建筑工程的施工材料对建筑物的整体质量有着直接性的影响,所以说在施工前选择高质量的施工材料是保证施工质量的前提。我国部分施工企业为了降低施工成本,在选择施工材料的时候选择廉价的产品,或者在施工前没有对施工材料进行相应的监测,直接影响整个建筑工程的施工质量,埋下了诸多安全隐患,影响业主的后期使用。
2.2缺乏外部保障
在建筑工程管理中,外部保障工作的缺乏表现在两个方面,一方面,表现为工程项目建设中的安全管理工作不完善,另一方面表现为施工人员培训工作的不完善,大多数情况下,针对建筑工程项目建设活动的开展,施工企业往往只是完成简单的招人及施工前的项目介绍,而忽略了对专业化施工人员的培养,进而导致施工得不到保障。
2.3施工技术
在建筑工程施工建设过程中,科学化的施工技术措施能保障项目建设质量全面提升,促使施工管理活动高效化开展。在项目施工建设中选用的施工技术不合理,对项目施工质量影响较大,还会减缓施工进度,对施工管理活动有序实施具有阻碍性。其次,施工技术措施如果缺乏有效创新力会导致施工技术水平降低,但是施工技术创新要适度,不能为了片面追求创新忽视了项目建设质量要求。所以施工技术创新需要具备多项科学化条件,不能对项目施工质量产生较大影响。
3加强建筑工程管理的具体对策
3.1建立健全建筑工程管理制度
为了能够按时按质地完成整个项目,就要不断制度和完善相关管理制度.为了能够更好地保证建筑的质量,就要提高建筑工程的市场准入制度,在建筑工程进入市场的时候设置的门槛要高一些,这在另一个角度也是对高质量要求的另一种表现。同时,建筑工程管理制度的制定要与时俱进,紧跟时代发展的步伐,契合自身企业文化,只有进行个性化的设计才能够让所制定的相关制度在自身企业高效施行。
3.2加强设计图纸的把控
施工设计图纸是建筑工程施工的蓝图,当设计图纸出现问题,会造成严重的经济损失,并延迟施工周期。因此,在设计施工图纸的时候要遵循公平、公开、公正原则,并在设计之前对施工现场进行勘察,确保设计图纸符合施工现场的基本要求。完成图纸设计之后需要进行多次的审核,并进行相应的模拟施工,顺利通过之后即可进行实际施工,为建筑工程的顺利施工做好前提保证。
3.3做好工程项目的外部保障
第一,注重安全意识灌输。针对工程项目建设,通过向施工人员灌输安全意识,使其认识到安全施工的必要性,并在此基础上按照相应的施工流程严格开展施工工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了达到这一目的,施工企业可以成立专门安全培训部门,通过宣传或专项培训,促使施工人员树立相应的安全意识。其次,施工企业应该建立专门的安全监管小组,负责对施工建设工作的全程监督,一旦发现安全隐患,要及时提出并上报,施工单位则应该在最短的时间内将安全隐患消除。另一方面,施工企业应该进一步加大施工安全投入,从而为工程施工监理更加完善的安全防护工作。
第二,加强工程施工现场安全管理工作。在具体工作中,重点加强施工现场原料管理,原料的配送及使用,必须获得原料供应站管理人员的批准,而且在原料取用时必须填写相应的记录表。在施工现场,项目建设单位应该安排专门人员对现场运输车辆进行指挥,并负责车辆的运行安全。针对整个工程施工建设,要进行风险评估,针对施工现场中可能引起重大安全事故的触电,施工机械设备安全风险因素,要提前制定应急预案,施工单位还应该在施工现场配置完备的救援物资,以备不时之需。
3.4加强施工材料质量管理
在施工材料进场前,需由专业检测人员根据材料各项指标给予严格的检测,保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致,在施工材料进行采购之前,采购人员必须准确材料的质量参数,只有层层把关,才能确保施工材料的整体质量。除此之外,在施工过程中,施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响,因此,在施工中必须要更具实际的施工情况,采取科学性的检测方式,使得施工材料质量得到保障。
3.5施工方法合理控制
在建筑工程管理中,针对施工技术方法管理控制要做好以下方面工作。首先需要拟定规范化的施工技术措施,对施工方案进行审核。对施工技术、施工内容、施工管理措施方面分析,依照项目建设特点,全面提升施工方案合理性。其次还要对施工工序进行调控,在项目施工实践中,要保障项目建设质量满足标准要求,对施工工序合理控制,施工工艺能有效连接。在项目施工中,要依照施工工艺要求对施工关系进行控制,做好隐蔽工程与重点工程质量控制。各个环节施工工序质量要满足建设要求,进入到下一步工序施工之前,要对上部施工工序进行有效检验。在各个工序开展之前,应用严格分级审批方案提升施工方案合理性。通过样板制作分析各项问题,对施工过程进行控制。在施工中要积极引入各项新技术与工艺措施。
3.6重视管理人员的素质提升
在建筑工程管理过程中,管理人员的专业素质水平对整个管理工作有着很大的影响,所以说,加强管理人员的专业素质水平的提升刻不容级。首先,要对现有的管理人员进行专业的培训,提高他们的管理水平,并学习西方发达国家的管理技术,提升施工企业的管理水准。其次,要不断地吸引外来人才,招聘具有高素质水平的管理人才,确保建筑工程管理工作的顺利进行。最后,要加强管理人员与施工人员之间的情感培养和沟通交流,只有通过不断的磨合,才能保证建筑工程管理工作的顺利开展,对建筑工程的施工有着积极的作用。
3.7加强对建筑工程各个环节的监管
建筑工程的高质量离不开多个部门的监管,比如有质量检测、工商等部门,由于当前是一个信息化的时代,在多个部门的监管之下可以形成一个完整的监督系统,及时进行信息共享。一方面,政府在进行监管的过程中始终要保持公平公正的原则来执行,规范整个建筑行业的发展,保证好建筑工程的质量,另一方面,建筑工程单位要加强与上下游产业的交流,保证好建筑材料的质量,及时掌握好行业发展资讯,能够根据时代发展动态及时作出相应的决策,进而控制好建筑工程项目成本,这有利于提高整个施工项目的质量。
结论
为了能够提高建筑工程管理的效率,要清楚认识到建筑工程管理的重要性,不断建立健全建筑工程管理的相关制度,提高工作人员的综合素质和加强对各个施工环节的监管,这样才能保证最终项目高质完成。
参考文献
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论文作者:李世军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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