关键词：火电厂；燃料采购管理；节能控制措施
引言
目前我国的电能供应方式有多种，火力发电仍是其中十分重要的方式，占据主导地位，影响着国内电能的正常供应。就火力发电而言，对火力发电成本的高低产生直接影响的因素就是对其燃料的管理，所以，合理的燃料管理措施是火电厂发电需要考虑的最重要课题，能否对燃料进行高效管理，直接影响到是否能够实现节能和降耗。同时，火电厂运行中也存在很多问题，包括燃料供应不能满足需求、煤炭的价格不断上涨以及煤炭质量不足等问题，如何合理地搭配火电厂各类燃料，改善燃料的利用效率，是解决相关问题的核心。
1传统燃料管理过程存在的问题
1.1传统火电厂燃料全过程管理具备的特点
传统的火电厂燃料管理主要是现场管理，属于一种经验型管理模式，主要具备以下特点：①采购的燃煤不是最适合本厂锅炉的燃煤，导致燃烧值低；②在采购过程中，一味的只追求价格，不考虑燃煤品质，以及后期运输成本；③火电厂内部管理缺乏规范性，缺乏合理的燃料绩效管理体系，在管理中主要防范和监督工作人员，并且对工作人员的奖惩缺乏统一性，一些管理环节缺乏透明性，导致工作人员缺乏工作积极性；④采购管理部门在进行采购时，过分关注天然煤量和价格，忽视标煤价格和燃煤指标，导致在整个流程中常出现煤炭储量过大或者缺货情况，导致储存成本的增加；⑤缺乏完善的信息管理，管理部门无法及时进行有效信息的传递。
1.2传统火电厂燃料全过程管理存在的缺点
1.2.1绩效管理流于形式
绩效管理作为燃料管理从计划到市场的重要内容，在实施过程中却仅仅掌握在高层管理人员手里，并且构建的绩效考核体系相对应的考核内容、原则等和企业战略目标不相符，实际操作缺乏规范性，存在较大的随意性，绩效考核流于形式，并不能发挥其应有的作用。
1.2.2缺乏整体的战略思想
火电厂燃料管理缺乏相应的危机、风险意识，在采购中通常和供应商签订短期的合同，这种合同会导致燃料供应紧张，燃料价格起伏较大。另外，缺乏市场意识，火电厂与燃料供应商之间的矛盾日益加重。相对应的管理缺乏透明性和公开性，电厂之间的燃料信息处于保密状态。此外，信息化不足，在信息收集和处理时，一些信息早已经失去作用，趋势早已改变。
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2火电厂燃料采购管理及其节能控制措施
2.1制定有效的燃料购买计划
在充分保证生产效率的前提下，需要对燃料的采购量和采购周期进行合理规划，从而使得煤炭的采购与供应可以得到有效衔接，减少燃料的浪费。首先，燃料部门应依据实际生产情况和未来增长生产情况所需煤炭量，科学预测及合理编制燃料需求量，需要编制的内容包括有煤炭需求量、质量要求、库存需求以及运转周期等。其次，相关燃料部门需依据年度平均发电量做出燃料采购及运输计划以及燃料价格可能出现的波动等，制定严格的煤炭供应措施，保障燃料正常供应不受影响。
2.2采购层面的燃料管理
采购计划的制定是火电厂燃料管理工作的开端，对火力发电活动的正常开展以及发电企业的资金周转等有着密切关联。从既往的生产实践来看，要保证采购计划的合理性，相关决策者就需要在制定采购计划时充分考虑电力生产计划以及既往生产经营数据，对燃料采购方案进行合理编制，并根据生产的实际情况采取同步编制的策略，保证采购计划能够较好的满足一线生产的需要。以煤炭采购量的计算为例，一般而言，在煤炭采购的年度计划量核算上，编制者需要充分考虑该年度的预期发电量、市场的电能需求、煤耗率、库存状况等因素，必要时可与以往同期数据进行对比，分析煤炭需求量的发展趋势。在合理编制采购计划的同时，供煤商的选择也是采购阶段燃料管理的重要工作。根据发电企业自身的发电任务以及燃料需求情况，合理选择供煤商，并建立长期、友好的合作关系，能够为燃料的采购以及煤质监督工作带来有利条件。而大量的实践证据也表明，与可靠的、合格的供煤商进行合作，其煤质监督与燃料采购所面临的风险也相对较小。因此，发电企业应当从供煤商的煤矿规模、生产能力、市场信誉情况等信息入手，对有合作可能性的供煤商的信息进行详细核查，并从中筛选出合格的供煤商，建立供煤商名录，为后续的采购工作的开展提供基础。为了保证采购计划的顺利进行，并有效控制燃料的采购成本，火电厂的采购人员在进行燃料采购或者进行年度采购计划编制前，应当与供煤商进行充分沟通，在确保其生产能力以及煤炭质量能够达到自身生产需求后，着手开展后续工作。既往管理经验表明，年度采购计划应当详细列出供应商、供应量、运输方法、预计成本以及煤质等重要信息，确保整个采购计划能够科学地指导采购实践。其中，采购计划编制过程中的一些细节问题应当是编制者需要审视思考的问题，如燃料价格的波动可能性的预估以及火电厂周边的燃料供应状况等。
2.3运用变频技术
就火力发电厂而言，其火力发电的泵和风机等其他辅助设备的耗电量约占总耗电量的80%，所以十分有必要使辅助设备的耗电量降低。但是使用变频技术就可以成功有效地解决上述这一问题，变频技术主要工作原理是将辅助设备进行改造成，营造成一个封闭的、环空的系统，进而对对流量起到良好的控制作用。辅助设备的正常运行可使电厂耗电量大幅度降低，进而使供电的煤耗率得到整体降低。
结语
在激烈的市场竞争环境下，火电厂的生产、经营面临新的挑战。鉴于燃料管理、煤炭煤质在火电厂经营活动中的重要意义，相关管理者应当做好煤炭进厂、存放、消耗等各个环节的管理工作，确保各项管理工作的落实，并加强各个环节的煤质监督工作。在此基础上，发电企业还应当关注整体管理水平的提升，通过改进管理策略、引进先进技术活设备等方案，实现自身经济效益的提升以及发展规划的实现。
参考文献
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[3]苏永健.“三全管理”在火电厂中的实践与探索[J].企业改革与管理，2017（1X）.
论文作者:赵静静
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：燃料论文; 火电厂论文; 采购论文; 煤炭论文; 火力发电论文; 计划论文; 煤质论文; 《中国电业》2019年15期论文;